6.1. Potencial físico (avaliado por pontuações que variam de 0 a 5) 6.2. Potencial emocional-volitivo (avaliado em pontos de 0 a 5)

2.3. Teste “Como você pode ser um oleiro?”

Os valores da carreira são ainda mais importantes tanto para os negócios quanto para a gestão. Este mistério consiste em dois armazéns - para recolher o que precisa ser produzido e para informar sobre o processo.

Este teste o ajudará a avaliar seu talento para escultura.

Selecione a melhor resposta possível:

1. O princípio básico da subdivisão das línguas obrigatórias é:

A. Transferir para terceiros, se possível, a maior parte das obrigações.

B. Confira para saber todos os detalhes.

B. Confirme todos os elogios à decisão.

R. Robiti fez tudo sozinho.

2. Seu amigo (familiar, parente) pensou no problema, mas não decidiu resolvê-lo. Dentro e:

A. Mostre-lhe a solução.

B. Ajude-o a tomar decisões sozinho.

B. Faça sua escolha sobre sua escolha.

3. É preciso elogiar o robô Wikonan:

R. Só ele merece isso.

B. Não, para que as pessoas não saibam.

B. Freqüentemente mentem imerecidamente para atrair as pessoas.

4. Já que você teve misericórdia e seu amigo sabe, você:

A. Você reconhece claramente a misericórdia.

B. Culpar outra pessoa.

B. Seja rápido em ensinar uma lição aos outros.

5. Dê a resposta “então” ou “não”.

R. Costumo fazer listas de referências para mim e para outras pessoas.

B. Sou muito tímido em relação ao trabalho, antes de mais nada, também estou apaixonado por outra pessoa.

B. Respeito que um bom chefe seja obrigado a zelar constantemente pelos seus subordinados.

G. Respeito que as pessoas em Kerivny Posads se comportem da mesma forma que os seus subordinados, para que haja um sentimento de coletivismo.

6. Em 7 segundos, dê uma resposta que consiste em quatro costeletas retas (Fig. 1) divididas em um grande número de partes.

Pequeno 1

2.4. Teste "Seus ossos de negócios"

Dê a resposta “então” ou “não”.

1. Você deve se comunicar de forma mais eficaz com seus colegas de trabalho do que com seus amigos.

2. Você é mais pontual.

3. Você escolhe comer no sábado à tarde, não durante a semana.

4. Você se sente melhor quando pratica do que quando congela.

5. Planeje cuidadosamente seu tempo.

6. Você briga quando seus amigos te assediam.

7. Seus amigos apreciam que você seja fácil de se conviver.

8. Enquanto você está ocupado, muitas vezes você se esquece de seus entes queridos.

9. Você sabe a hora de trabalhar com as mentes mais importantes.

10. Você planeja suas atividades detalhadamente.

11. Você deve ser básico durante os intervalos entre as reuniões.

12. Seus amigos estão fazendo aproximadamente a mesma coisa que você.

13. Você fica tentado a trabalhar quando está doente.

14. Tudo o que você lê está relacionado à área de sua atividade profissional.

15. Você perde o trabalho mais tarde que seus colegas.

16. Quando você vai dormir à noite, você pensa no trabalho.

17. Você quer garantir que não haja acidentes de trabalho.

18. Você é tão apaixonado por jogos quanto por robôs.

19. Isso lhe dará uma solução rápida.

20. No dia da aposentadoria, você costuma se preparar para o trabalho.

2.5. Teste “Suas habilidades de comunicação”

Selecione a opção mais agradável para sua conexão.

1. Ao permanecer no compartimento ou cabine de uma aeronave, você ganha a vantagem de:

a) começar a conversar sem entrar em contato com embarcações;

b) contata por necessidade, mas não quer;

c) iniciar contactos sem quaisquer dificuldades;

d) compartilhe seus pensamentos secretos com estranhos.

2. Você acompanha seus amigos e parentes, dando lugar de destaque:

a) visita raramente (3-4 vezes por rio);

b) visitas mais frequentes (5 a 10 vezes por rio);

c) consultas mútuas regulares (na maioria das vezes uma vez por mês);

d) visite cada vez com mais frequência.

3. Quantos folhetos vitais você leva para o rio?

d) 16-20 e mais.

4. Como você já se formou na escola (VNZ), quantos amigos de seus estudos lhe são reportados?

d) 16-20 e mais.

5. No meio você acessa o número de telefone de Rozmova:

a) 1-3 horas;

b) 4-5xv;

c) 6-10xv;

d) digite 15 xv e mais.

6. Enquanto lê (ou já leu) um novo livro, cante:

a) resumir sua leitura;

b) responder perguntas sobre o que você lê, mas não quer;

c) estão dispostos a responder perguntas sobre o que você lê;

d) compartilhe sua iniciativa com seus inimigos.

7. Na hora de uma exibição de cinema, show ou concerto, toque:

a) não amar, para que na sua frente você queira expressar seus inimigos;

b) seja tolerante com isso, você não liga;

c) às vezes troca comentários com amigos;

d) você não consegue ficar parado, tenta expressar seus pensamentos com mais frequência.

8. Pessoas que andam na rua com conhecidos, você:

a) se não houver referências terminológicas antes deles, acenar com a cabeça e voltar;

b) responder à pergunta e trocar breves comentários;

c) você não percebe quem, depois de cumprimentá-lo primeiro, está ansioso para conhecer novidades;

d) você primeiro fica confuso, derretendo, bebendo, aprendendo sobre si mesmo.

9. Ao voltar para casa depois do trabalho (início), você ganha vantagem:

a) mover-se;

b) confirme brevemente o fornecimento de energia;

c) educar sua família sobre coisas novas, se não com relutância, formalmente;

d) é importante aprender e aprender sobre si mesmo.

10. Se você estiver em um lugar estrangeiro (uma área desconhecida) e de repente precisar de um dispositivo cujo endereço você não conhece (como você pode ver, ele está localizado não muito longe do ponto de ônibus onde você desceu) , e você chama a vantagem:

a) percorrer as ruas que você precisa descobrir por conta própria;

b) identificar o meio de transeunte (“no olho”) do morador local, fornecer-lhe alimento e, no caso de espécie insatisfeita, continuar a realizar busca independente;

c) pedir ajuda aos transeuntes, ou mesmo sentir-se incompetente;

d) prestar socorro aos transeuntes sem ter consciência do perigo.

11. Depois de uma hora caminhando em um local, parque ou outro local, você ganha a vantagem de:

a) autoidentidade;

b) casamento de uma pessoa;

c) casamento de vários amigos e parentes;

d) a ausência de pessoas (confraternizações coletivas, passeios culturais, etc.).

12. Ao notar algo novo em alguém que você conhece (próximo, parentes), você:

a) avaliar seus movimentos;

b) pense em algo para perguntar;

c) por trás da sua iniciativa você surge um pensamento;

d) você fala sobre o preço, sobre aquelas novidades que foram adicionadas, você comenta sobre seus inimigos.

13. Na hora de ler ficção, grite:

a) prestigiar conto ou romance;

b) ciclo de romances, coleção de romances;

c) não perder o respeito pelo gênero – abi bulo tsikavo;

d) ler romances e livros que tenham conquistado autoridade da crítica, o que é importante para o tema.

14. Ao entrar em contato com uma empresa desconhecida, você:

a) você se sente extremamente sujo, tem vontade de beber;

b) você está em contato, mas sem nenhum motivo específico;

c) para novos conhecidos;

d) principalmente por causa de novas pessoas, você tenta conhecê-las e mostrar o seu melhor lado.

15. Ao escrever versos, confirmações, shodenniki, etc., você chama:

a) não compartilhe o que você escreve com ninguém;

b) Às vezes, compartilhe um pouco do que você escreve sobre aqueles em quem você confia especialmente;

c) você está disposto a ler o que está escrito, conforme solicitado;

d) seguindo sua iniciativa, você lê o que está escrito, tanto quanto aprecia o pensamento dos outros. É um pensamento negativo, porque o louvor que precisa ser transmitido o deixará triste com a canção da paz.

16. Se você for tratado pelos convidados como uma nova erva, como teve o privilégio de fazer, grite:

a) você está satisfeito, mas não expressa sua ideia;

b) você pode elogiá-lo se seu pensamento lhe agradar;

c) elogiar a grama pela sua iniciativa;

d) não só elogiar, mas também perguntar sobre a receita, pedir para sua família preparar essa erva e assim por diante.

17. Selecione o tipo de título mais curto (não o seu tipo, mas o seu tipo!):

b) Soldagem de vasos;

c) Má soldadura dos sussídeos;

d) Há uma história sobre como Ivan Ivanovich brigou com Ivan Nikiforovich.

18. Se você perceber que alguns de seus bons conhecidos são muito falantes, então você:

a) você pode puxar algo em seu corpo cujos fragmentos o incomodam seriamente;

b) você não reage particularmente à intimidação dos outros;

O despachante é o trabalhador envolvido na gestão operacional das mercadorias transportadas, que regula o processo de produção e coordena a interação de todos os seus canais para controle, gestão e comunicação adicionais. No ATO, o despachante (operador da sala de controle) é o principal oficial de segurança, que é absolutamente...
(Transporte de veículos)

Armazém dos chefes de departamento sobre a experiência docente, a comprovação do nível científico e do título superior, a natureza das atividades dos departamentos

O tempo total de experiência profissional dos chefes de departamento é de 26,3 anos, sendo que 68,8% dos docentes dos departamentos têm mais de 25 anos de experiência, o que indica a sua significativa experiência profissional (Tabela 3.10). Tabela 3.10 Armazém de chefes de departamento com ampla experiência de trabalho Gerentes de armazém...

Estilos de carreira e prevenção de conflitos

Gerenciar um departamento é uma tarefa complexa que não pode ser gerenciada com sucesso com fórmulas simples. O chefe do departamento é responsável por compreender os princípios subjacentes à gestão e a importância das inúmeras situações práticas específicas que surgem de uma forma ou de outra. Onde está mentindo...
(Chefes de departamentos de universidades na Rússia: planos de crescimento)

MÉTODOS ORGANIZACIONAIS E DE RELACIONAMENTO DE KERIVNITSVA

? A essência dos métodos de cuidado organizacionais e ordenados ? Regras de trabalho organizacional ? Estrutura organizacional e funcional da gestão da organização e sua influência no comportamento do indivíduo Não castigue o incendiário, mas destrua as ações. (do livro de O.P. Yegorshin “Management...
(Comportamento organizacional)

A ESSÊNCIA DOS MÉTODOS ORGANIZACIONAIS E RECEPCIONAIS DE KERIVNITTSVA

Organizar significa unir as pessoas para o trabalho. A palavra “organização” tem um significado subordinado: primeiro, porque a função do ministro é organizar as pessoas; por outras palavras, como um sistema que reúne pessoas e recursos. Organização em função do cuidado dobra-se em uma fileira de armazéns.
(Comportamento organizacional)

TESTE “CHI VMITE VI PRATSIUVATI U KOLEKTIVI”

Como você pode alcançar melhores resultados trabalhando coletivamente? Você precisa de um ambiente aconchegante? O seu lutador típico é o mesmo? 1. Os colegas convidam vocês para almoçarem juntos. A esta hora você está terminando a estadia dos seus filhos. Como você vai consertar isso? a) vou quebrar minha dieta; b) vou ver; c) Eu...

TESTE “POR QUE VOCÊ INVENTA NOS OUTROS?”

Dê a resposta “então” ou “não”. 1. Que características você reconhece no papel de um ator ou figura política? 2. Como as pessoas vestem você e se comportam de maneira extravagante? 3. Com que frequência você conversa com outras pessoas sobre suas experiências íntimas? 4. Você reage inesperadamente quando marca...
(Comportamento organizacional (workshop: jogos de empresas, testes, situações específicas))

Teste "Como você pode dar ordens?"

O teste de pronúncia destina-se a fornecer uma autoavaliação precoce e precisa da eficácia dos métodos de atendimento organizacionais e ordenados.

Indique na tabela as posições que você considera mais significativas. Para isso, na primeira coluna em relação à posição da pele, coloque uma classificação de importância (B) em um sistema de cinco pontos. Depois de avaliar a importância de uma recomendação de skin, coloque um ícone na outra coluna usando um sistema de cinco pontos que exibe a recomendação correspondente.

1. A encomenda pode ser objetivamente necessária.
2. Não há necessidade de dar ordens, pois não há certeza de que seja real e possa ser encerrado.
3. Antes de dar ordens, o sargento precisa conversar com seus subordinados e entender suas instruções antes do trabalho.
4. O livro de tarefas garantirá que você tenha uma mente clara para a implementação bem-sucedida de suas instruções.
5. Na concessão da autorização é necessário ter em conta as características individuais do profissional (qualificação, cargo, etc.).
6. O gestor é responsável pelas suas ordens para querer e desenvolver a independência da sua iniciativa.
7. É melhor dar instruções na forma de maldição do que de punição.
8. Dê ordens gentilmente, mas repita em tom cantante.
9. O kerivnik é obrigado a lembrar a cultura de seu comportamento e o valor especial percebido de seu semelhante.
10. O professor precisa ensinar mais os subordinados, puni-los menos e dedicar tempo para ensiná-los.
11. É preciso enfatizar a importância da tarefa, o profundo valor prático da equipe e principalmente de você.
12. Para uma execução bem-sucedida é necessário criar um ambiente de tranquilidade, garantir que a pessoa importante seja identificada e revelar o seu valor.
13. É necessário destacar o papel especial do Viconaviano, para mostrar o quanto o líder valoriza o seu trabalho.
14. Não dê a mão à sua esposa imediatamente.
15. O kerivnik é obrigado a mudar de marcha para poder compreender a sua missão.
16. É de responsabilidade do indivíduo saber o prazo exato para a conclusão do trabalho e a forma de sua submissão.
17. Kerivnik, sem hesitação, exige sair das mãos do trabalho confiado.
18. Kerivnik pode ajudar o subalterno no palácio do vencedor, mas não é culpado de vencer em seu lugar.
19. Você não deve permitir transferências não autorizadas para o subordinado, ignorando seu chefe intermediário.
20. O dever de responsabilidade pela garantia vitoriosa do isqueiro não o tira da mesa.
Zagalna suma baliv:

Para muitas espigas de milho, a transferência de uma nova importância para os pulmões torna-se um teste sério. A razão para isto é o apelo dos gestores para que abandonem os seus empregos de forma independente e para retribuir aqueles que estão em melhor situação por causa das tarefas atribuídas a nenhum dos seus colegas. Como você pode aprender como delegar e roubar adequadamente os Vikonavianos? Como você procede em situações de crise? Como você pode verificar por si mesmo se está fazendo a promessa corretamente? Você pode descobrir mais sobre isso em nosso artigo atual.

É impossível ganhar tudo sozinho

Kerivniki-Cobs precisa aceitar esse fato. Mesmo que a organização tenha sucesso, é necessário colocar um depósito especial no lado direito da pele dos praticantes. Permita que as pessoas escolham seu próprio caminho para a tarefa que lhes foi atribuída. Não ceda às besteiras e termine o que começou com suas férias. É possível que o trabalho não seja tão tranquilo quanto você gostaria e você terá que gastar muito tempo esperando seu amigo terminar. Você perderá esse momento no futuro se as pessoas, tendo obtido as informações necessárias, puderem lidar efetivamente com essas tarefas por conta própria.

Logo no início de sua carreira, tente saber mais sobre seus amigos. Peça feedback sobre quais robôs lhes trazem mais satisfação. Incentive cada pessoa a compilar uma lista de componentes funcionais necessários que seriam úteis para ela. Revele seus talentos, interesses e interesses. Eu sei, você não terá que adivinhar a quem fazer essas outras promessas. Você pode usar essas informações de forma eficaz para realizar diversas tarefas, entregando ordem aos funcionários mais motivados. Desenvolva seus subordinados, confiando-lhes sempre todas as tarefas complexas e avançadas. Assim você muda gradativamente a intensidade do controle, simplifica o próprio processo, explica e delega.

Por favor faça reservas

Além disso, na medida em que o oleiro é jovem o suficiente para dar inserções, é importante lembrar a rapidez com que os spivotniks completarão a tarefa que lhes foi atribuída. Os gestores emergentes no processo de delegação tomam frequentemente decisões, por isso vejamos cinco das mais comuns.

1. Os pedidos são dados “instantaneamente”. Para que suas observações sejam sentidas e compreendidas, não fale delas precipitadamente, enquanto caminha. Nessa situação, seus especialistas ficam privados de cuidados, sem saber por onde começar e como proceder com as tarefas atribuídas. Você deve se lembrar que a maioria deles precisará de mais uma hora para compreender o significado de sua declaração. Como as pessoas não têm oportunidade de medir a ordem da cerâmica e fornecer uma alimentação mais precisa, a consistência das refeições e a necessidade de trabalho aumentam muitas vezes. Além disso, em tal situação, os alunos podem perceber atitudes sem importância em relação a si mesmos e um baixo nível de importância da tarefa atribuída, o que também não lhes proporciona entusiasmo.

2. Improvisação. Se você não tem um entendimento claro do que pode fazer para desenvolver uma nova solução, não tente fazer afirmações, passando imediatamente por diferentes opções para as decisões que estão sendo tomadas. Esteja ciente de todas as ferramentas dobráveis ​​​​possíveis atrás de você e entenda claramente os métodos e métodos da tarefa. Tudo pode ser quase razoável e sensato. Caso contrário, é fácil adivinhar o que lhe interessa. Problemas irracionais sempre surgirão no processo de vikonnі vkazivok.

3. Repetição de Bagatoraz. O kerivnik não deve repetir seu pedido muitas vezes. Você pode pensar que está enfatizando o respeito dos oradores nos pontos principais, porque eles não sentirão que são tratados como crianças pequenas, incapazes de compreender o estado óbvio dos discursos. Dê voz à ordem uma vez e depois peça aos seus guardas para falarem com você novamente, ou lhe dizerem como terminá-la, para que vocês possam se reconectar e se entenderem corretamente. Lembre-se de que ordens dadas em tom condescendente podem colocar toda a equipe contra você. Nesse caso, as pessoas gastam mais energia na insatisfação com sua maneira de falar do que na compreensão da essência de suas palavras. Dê ordem às transferências para que sua compreensão seja razoável, e elas possam milagrosamente entendê-lo.

4. Substância do diálogo. Bastante cerimoniais sabem o que é essa categoria de pessoas, por isso é importante saber o que eles não entenderam. Em vez disso, para reconhecer isso, as meninas balançam a cabeça, demonstrando ativamente que tudo está claro para elas. Não se prive do respeito nesses momentos. Reserve tempo suficiente para o diálogo com seu entrevistador para garantir que você leu corretamente seu pedido, forneceu informações adicionais, forneceu as informações necessárias e avaliou seu trabalho à medida que prossegue.

5. Os termos não estão claramente definidos. Em situações isoladas, o ministro, dando as mãos, pode permitir-se dizer ao spivorbitnik: “Não hesite, se se sentir confortável”. Via de regra, os cuidados com a pele têm seus próprios termos. Defina uma data específica para a conclusão do trabalho do aluno.

Garanta que para as mentes do amor cotidiano, uma fórmula como: “Este acordo é celebrado ao longo de dois meses, a partir de hoje”, seja percebida pelas pessoas como uma tarefa, num futuro distante, a decisão de qualquer possível sobre a edição. Seria mais correto indicar datas específicas caso o aluno precise imprimir e finalizar o trabalho. Você pode dizer: “Esse é o trabalho que vai acontecer até a queda de 1 folha. Hoje é dia 5, quarta-feira. Encontre-me, por favor, um cronograma no qual será indicado até a data da espiga da investigação, o encerramento das ligações e também o restante do plano está funcionando.” Monitorar os resultados intermediários e o progresso oculto das ações dos subordinados.

Considere o processo de delegação como uma oportunidade para estabelecer contacto próximo com os seus pares. Converse com eles sobre o nível de importância das tarefas definidas, sobre os métodos de sua implementação e as ações planejadas. Claro, você precisa de mais tempo, caso contrário, todos os seus esforços serão recompensados ​​​​muitas vezes.

Roube cuidadosamente os vikonianos

Um dos aspectos importantes de um atendimento médico eficaz é a escolha de um representante. Os Kerivniki-cobs costumam cantar que o presente confiado é tão fácil que qualquer um pode escapar impune. Essas implementações são consideradas pessoas totalmente fora de controle. No entanto, a doença de pele tem seus pontos fortes e fracos. É importante lembrar de escolher o melhor Viconavian para cada consulta específica.

Existem duas abordagens para escolher – passiva e ativa. Abordagem vikorística e passiva - você delega ao especialista que possui o conhecimento, as habilidades e informações semelhantes necessárias do passado. A abordagem ativa transmite a escolha da pessoa mais motivada para conquistar um emprego, independentemente do seu conhecimento, experiência e conhecimento prévios. Neste caso, a consulta pode exigir mais de uma hora, acompanhamento mais frequente da consulta e consultas adicionais pelo lado do colo do útero.

Se estamos falando de uma tarefa complexa e confiável, é melhor delegá-la ao subordinado “pensante”, para que as pessoas que compreenderão a tarefa de forma abrangente, entendam o sentido de sua vicinação e aqueles que aparecem em outros processos empresas. Tal suplemento pode ser tomado corretamente no futuro e em momentos de necessidade - uma solução alternativa e evitar o resultado desejado.

Ao delegar, informe-se sobre aqueles que planejam destituí-lo, ouça com respeito suas propostas de soluções ideais, tome iniciativa e esteja disposto a propor alternativas razoáveis.

Gestão de situações de crise em mente

Os Pochatkivtsy kerivniki muitas vezes não se atrevem a dar ordens aos seus subordinados através da batalha, à qual não confiaram nada para alcançar. Mas este é um facto que deve ser enfrentado: os actos de um acordo não serão comprometidos. A razão para isso pode ser compromissos resultantes de inconsistência entre o gestor e os subordinados, omissão de detalhes importantes do trabalho ou recursos defeituosos. Tudo isso dificulta ao Império o olhar para as definições do termo.

Em tal situação, os próprios trabalhadores começam a corrigir todas as deficiências dos menores. Mas não há razão para fazer tudo sozinho. Em primeiro lugar, precisamos de descobrir o que fazer com o trabalho em si – se há necessidade de explicação ou se há má coordenação. Ou talvez os subordinados não possuíssem as habilidades necessárias, que são ainda mais importantes para o sucesso da bruxaria.

Aqueles que, como kerivnik, enfrentam as dificuldades que surgem, têm muito a ver com a colocação dos spivoroteniks até novas ordens. Se demonstrar frustração, não hesite em tentar abordagens novas e alternativas para obter os melhores resultados e não correr riscos para reduzir os resultados óbvios. Eles começarão a absorver fatos negativos de você e a dizer que tudo está muito ruim. E isso pode complicar ainda mais a situação. É melhor saber dos problemas com antecedência, se você ainda puder tomar boas decisões.

Se você reagir de forma racional, calma e serena, poderá convencer seus amigos de que suas piadas e misericórdia não podem sustentar seu relacionamento mútuo e que você poderá compartilhar as novidades sem medo de problemas sérios. As seguintes regras irão ajudá-lo a lidar eficazmente com situações de crise:

• Concentre-se em encontrar uma solução. Evite ligar para o endereço de alguém - a fixação no problema o tornará ainda mais forte. Pegue todos os fatos e analise-os até entender as razões do que aconteceu. Como você sabe, seu colega não cumpriu as tarefas atribuídas - não expresse sua decepção com raiva e não faça julgamentos precipitados. Concentre-se em aprender como sair dessa situação, incentivando uma discussão aprofundada e buscando possíveis soluções.
• Mantenha o autocontrole. Os negociantes de cerâmica podem lidar com a má sorte de forma ainda mais dolorosa. Frazi sobre kshtalt: “Por que não gastei sozinho?” ou “Eu sei que você não é confiável!” significa aqueles que você joga. Não sucumba aos ataques de raiva e autoflagelação – o objetivo é endireitar o campo da justiça. Se a sua tentativa de delegação não funcionou, tente corrigir a situação.
• Analisar. Reserve alguns dias para se acalmar e colocar seus pensamentos em ordem após um fracasso. Então analise. Tente aprender uma lição com os indultos que você concedeu durante a delegação e com a omissão dos soldados mortos durante o processo de vitória. Trabalhe de forma objetiva e sem preconceitos, coletando cuidadosamente todos os fatos necessários para explicar os motivos do fracasso. Discuta-os com outras pessoas, explicando calmamente que seu principal método é analisar o problema e eliminar evidências desnecessárias. Não fique envergonhado porque algo deu errado. Golovne – você deseja criar algumas etapas específicas para melhorar a situação.

O teste a seguir o ajudará a determinar o quão culpado você é ao delegar suas funções, bem como a fazer os ajustes necessários e delinear ações específicas para melhorar a situação.

Teste “Você delega a tarefa corretamente?”

Dê sintomas de pele (“então” e “não”). Para apenas algumas “contribuições”, a resposta “assim” só pode ser uma resposta positiva a todas as “contribuições” da oferta. Encontre os símbolos necessários diretamente no teste e anote todas as ideias que surgirem em um papel limpo e limpo. Não se apresse. Por favor, responda a todas as perguntas. Caso não consiga responder a uma solicitação da sua competência, responda “não”. Aqui está o sucesso!

1. Você tem alguma declaração clara sobre o que deseja delegar? Qual pode ser o resultado? (ta ni)
2. Você define seus objetivos especificamente: o que pode ser feito e que resultado pode ser alcançado? Isso fazia sentido para o subalterno? Você entende que é igual a você? (ta ni)
3. Chi vimirna meta (zavdannya)? Como você pode impedir o alcance da neve? Como você pode ver o progresso da revolução até o ponto máximo do processo? Como o próprio profissional de saúde pode medir os resultados e o progresso? (ta ni)
4. Qual é o uso deste termo por este spivorotenik? Todos os fatores que influenciam esta atividade estão cobertos? Em que ano foi ganho do spivorbitnik para a fábrica vitoriana? (ta ni)
5. O especialista entendeu como essa tarefa se enquadra no sistema de planos e metas da empresa? Como está relacionado com outras tarefas e por que está relacionado? (ta ni)
6. Os termos do Império Vitônico estão claramente definidos? Linhas de significância/controle? (ta ni)
7. Quais são as motivações do spivrobitnik antes da guerra? É mais importante para você fazer isso? (ta ni)
8. O spyvrobitnik aproveitou todos os recursos necessários para a missão? Que tipo de robôs foram criados? (ta ni)
9. O que entende o pardal, que ainda está envolvido nos assuntos deste reino (quem fornecerá o “marrom”, quem o controla, quem pode ajudar, etc.)? O que é delegado ao grupo/equipe, do qual existe apenas um subordinado? Volodya tem o conhecimento, as habilidades, as habilidades e as coisas importantes necessárias para ser um Vikoniano? (ta ni)
10. Como o spivorotenik entende a “grande imagem” oculta da empresa de robôs e não o priva de sua parte do robô? (ta ni)
11. Quanto controle você tem (incluindo o próprio Viconaviano) sobre o comando do Viconnaya e a obtenção do resultado? (ta ni)
12. Quando lhe é atribuída uma tarefa, você delega (pelo menos com frequência) responsabilidades positivas e negativas pelos resultados? (ta ni)
13. Você vai se acalmar ou esquecer? Você está satisfeito com isso, como pode parar o fedor? (ta ni)

Dê a si mesmo um ponto por combinar com sua pele.

• O que você discou? 1-7 pontos- Está tudo bem, é a norma média.
• 8-9 pontos- Pedacinhos são melhores que normies. Porém, ler este artigo será um prazer para você.
• 10-11 pontos- um monte de coisas para a norma, vamos encarar! Faça o seu melhor para melhorar ainda mais a situação!
• 12 pontos- maravilhe-se mais uma vez com aqueles que você não consegue ver, para que um dia você possa sair da “casca seca”.
• O que você discou? 13 pontos- você (assim como seus colegas) pode se atrasar um pouco!

E agora, aprenda como preparar o resultado do seu teste para que você fique por dentro da parte mais importante de trabalhar nele:

• Para cada um dos resultados “não” do teste, pense em ações específicas: o que pode e será feito para garantir que, quando você começar a trabalhar no teste, a resposta seja um firme “sim”.
• Coloque o termo “so” para essas ações e realizações.
• Observe os Vikonavianos e o resto (os fragmentos em si não estão sendo implementados). Não se esqueça de colocar esses Vikonavianos e outros na porta da frente.
• Descubra os recursos necessários e seus recursos.
• Seguindo os pontos 1 a 4, analise o alcance do local planejado. Se necessário, ajuste as etapas 1 a 4.

Convença-se, acredite em si mesmo e comemore seus sucessos!

Elaborado por especialistas para o projeto UzJobs utilizando materiais da Internet ZMI.

O teste de pronúncia destina-se a fornecer uma autoavaliação precoce e precisa da eficácia dos métodos de atendimento organizacionais e ordenados.

Indique na tabela as posições que você considera mais significativas.

Para isso, na primeira coluna em relação à posição da pele, coloque uma classificação de importância (B) em um sistema de cinco pontos. Após avaliar a importância de uma recomendação de skin, coloque o ícone próximo ao sistema de cinco pontos em outra coluna, que exibe a linha (I) daquela recomendação. Item número. As posições a e 1 Ordem dos Shchks Federais serão objetivamente irredutíveis 2 Me traço da ordem, uma vez que não há execução plnsy que: > mas a real dos yeomen vyconati E Antes da data da ordem, o kerivnik precisará fale e deixe-nos ajudá-lo, entenda sua posição antes do trabalho 4 requisitos para garantir que a mente esteja clara para a implementação bem-sucedida de suas instruções 5 Duvap é confiado, é necessário levar em consideração as características individuais do praticante [qualificação, tornar-se , em ik e em.) b O gerente é responsável por suas ordens de confisco e desenvolvimento da independência do culpado, cuja instigação não é punível na Ordem deve ser dada gentilmente, mas em tom firme e cantante Q Kerivnyk é culpado de lembrar a cultura de seu comportamento e a utilidade aparentemente falsa do assunto, Yu Kerivnyk precisa estar mais atento ao PID-Shpeni*, ordem inferior Espere, reserve um tempo para spilkuvanniya pidlyhlih No. Posição a e 11 É necessário ser de interesse para os levemente familiarizados com o conhecimento da tarefa, ao mesmo tempo benefício prático para a equipe e principalmente para os novos 12. Para estabelecer uma ordem policial, é necessário criar um clima de calma i, 13 É preciso enfatizar o papel especial do Viconaviano, para mostrar o quanto o líder valoriza o seu trabalho. Você não deve dar várias instruções ao Vikonav ao mesmo tempo 15 Kerivnik é responsável por se movimentar para que ele possa entender sua tarefa 16 Kerivnik é responsável por saber o prazo exato para conclusão do trabalho e o formato do limite 17 Kerivnik não tem algum craws Idiomas para se beneficiar do conhecimento fácil do trabalho confiado 16 Kerivnik pode ajudar seu parceiro vykonannya zadannya, mas não é culpado de vykonuvat no lugar de nogo 1 “Não permita a confiança não autorizada ao subordinado, hvilin: yogo middle- do nada kerivnik 20 Responsabilidade pela entrega vicônica aos subhomens Às vezes não sabemos disso na Cerimônia. Ao mesmo tempo, a soma dos pontos é 5,2. Teste “Eficácia do cuidado”

Dê a resposta “então” ou “não”. 1.

Como você se beneficiará com novas conquistas em sua vida profissional? 2.

Por que você gostaria de praticar com outras pessoas? 3.

Você fala com os spivorbitniks várias vezes, é claro e educado? 4.

Você explica as razões pelas quais hesitou em tomar essas decisões diferentes? 5.

Eles confiam em você? 6.

Como você coloca todos os vikonianos no comando antes de discutir objetivos, termos, métodos, responsabilidades, etc.? 7.

Quer mostrar iniciativa, fazer propostas e respeitar? 8.

Você se lembra dos nomes de todas as pessoas com quem você sai? 9.

Você dá liberdade de ação aos Viconavianos para alcançar o objetivo

Você controla a saída do castelo? onze.

Você nos ajuda ainda mais se eles pedirem? 12.

Por que você paga suas dívidas a um bom robô Vikoniano? 13.

Você quer reconhecer o que há de melhor nas pessoas? 14.

Você sabe como tratar eficazmente a inflamação da pele? 15.

Você conhece os interesses e aspirações de seus colegas? 16.

Como você respeita sua audição? 17.

O que você faz como trabalhador na presença de seus colegas de trabalho? 18.

Por que você critica apenas o respeito pelos seus colegas? 19.

O que você quer dizer com sua contribuição para o trabalho de sua equipe no topo da linha? 20.

Você confia em seus colegas? 21.

Você fornecerá aos seus espiões todas as informações que você mesmo recebe através dos canais administrativos e de controle? 22.

Como você explica o significado científico dos resultados do seu trabalho em relação aos objetivos do empreendimento galusa? 23.

Por que você está se privando da oportunidade de planejar seu trabalho? 24.

Qual é o seu plano de autoaperfeiçoamento na contratação para um rio? 25.

Você tem um plano para atualizar as qualificações de sua equipe até o momento certo? 26.

Você lê regularmente literatura especializada? 27.

Como você planeja chegar à grande biblioteca para comprar um livro? 28.

O que você acha da sua saúde e produtividade? 29.

Você gosta do dobrável ou do robô? trinta.

Como você conduz conversas de maneira eficaz com seus colegas para melhorar seu trabalho? 31.

Você sabe que tipo de responsabilidades um trabalhador enfrenta ao se candidatar a um emprego? 32.

Como você gosta de lidar com os problemas, a comida e a miséria dos seus colegas? 33.

Como você mantém uma distância constante de seus companheiros? 34.

Por que você se coloca diante dos spivorbitnikov com compreensão e boa fé? 35.

Você está cantando na sua casa? 36.

Você conhece bem seus pontos fortes e fracos? 37.

Com que frequência você incentiva abordagens originais e criativas para decisões gerenciais? 38.

Você melhora regularmente suas qualificações em cursos e seminários especiais? 39.

Você é bastante fera em seu comportamento, em suas relações com as pessoas? 40.

Você está pronto para mudar o estilo do seu marketing para melhorar sua eficácia? 5.3.

Chaves e resultados de testes

Chave para o teste 5.1 “Quem você deve dar ordens?”

Até 60 pontos – seus pedidos são ineficazes;

61-85 pontos – a eficácia dos seus pedidos é satisfatória;

86-92 pontos - você dá os pedidos corretos;

93-100 pontos – seus pedidos são competentes, corretos e altamente eficazes.

Chave para testar 5.2 "Eficácia do cuidado"

Espere muitos tipos de declarações “assim” e “nem”.

Os fragmentos de comida foram o critério para o sucesso da kerivnitsa, todas as 40 refeições foram transferidas desta forma. Esses 40 tipos de “então” são o resultado do potencial de gestão ideal e mais elevado. Como todo ideal é praticamente inatingível, porque você foi amplo e não tentou se revelar à grande luz.

É importante observar quantos tipos de “não” você deu e que tipo de comida você ingere.

Como a relação entre “então” e “não” é considerada ideal? Era possível que ele se deitasse na frente de seus iguais. O bom potencial gerencial é caracterizado pela identificação de mais de 33 tipos de “so”. 5.4.

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