6.1. Potencjał fizyczny (oceniany w skali od 0 do 5) 6.2. Potencjał emocjonalno-wolowy (szacowany w punktach od 0 do 5)

2.3. Test „Którym możesz być kerіvnikiem?”

Vminnya keruvati jest ważniejsza zarówno dla biznesu, jak i dla zarządzania. Cała sztuka składa się z dwóch magazynów - budowa domu, który jest niezbędny do wzrostu, budowa budynku, opowiadają o procesie.

Ten test pomoże ci ocenić twój talent stolarski.

Wybierz najważniejsze stwierdzenie:

1. Podstawowa zasada rozpodіlі obov'yazkіv - tse:

A. Oddaj innym w miarę możliwości większą część butów.

B. Zmień zdanie, aby poznać wszystkie szczegóły.

B. Uznaj wszystkie pochwały rozwiązania.

R. Robiti sam.

2. Twój zwolennik (spіvrobіtnik, krewny), po przemyśleniu problemu, ale nie uśmiechnął się її virishiti. W I:

A. Pokaż swoje rozwiązanie.

B. Pomóż mu samodzielnie poznać rozwiązanie.

B. Promuj rozwiązanie w głosowaniu.

3. Trzeba pochwalić robota Vikonan:

A. Tylko trochę więcej, niż zasługuję.

B. Nikoli, szlochaja ludzie nie wiedzieli.

B. Często rzucane niezasłużenie, aby zwabić ludzi.

4. Yakshcho, zlitowałeś się i twój przyjaciel cię zna, ty:

A. Vіdkrit® rozpoznaje ułaskawienie.

B. Zadzwoń do kogoś innego.

B. Pospiesz się z nagrodą w postaci udzielania innym lekcji.

5. Podaj odpowiedź „tak” lub „n”.

A. Często robię listy referencji dla siebie i innych.

B. Sam będę pracował jako robot, najpierw wydam to samo polecenie innemu.

B. Szanuję to, że dobry przywódca jest zobowiązany do nieustannej opieki nad swoimi podwładnymi.

G. Szanuję to, że ludzie w kamiennych osadach są winni tego, że zachowują się tak, jakby byli naćpani, przez co czują się trochę jak w kolektywizmie.

6. Rozciągając się na 7 sekund, podpowiedz, który z czterech prostokątów (ryc. 1) dzieli się na większą liczbę części.

mal. 1

2.4. Przetestuj „Twoja dobroć”

Podaj odpowiedź „so” lub „n”.

1. Możesz zgłaszać więcej z kolegami z pracy, mniej z przyjaciółmi.

2. Jesteś bardziej punktualny.

3. Jeśli chcesz spać w sobotę po południu, a nie w tygodniu.

4. Czujesz się lepiej, jeśli ćwiczysz, gorzej, jeśli ci się uda.

5. Pamiętaj, aby dobrze zaplanować swój czas.

6. Walcz, gdy twoi przyjaciele cię nękają.

7. Twoim przyjaciołom zależy na tym, aby łatwo było się z tobą dogadać.

8. Pratsyyuchi, często zapominasz o bliskich.

9. Wiesz, że czas pracować nad najlepszymi umysłami.

10. Planujesz swoje działania w najdrobniejszych szczegółach.

11. W przerwach między nagrodami potrzebujesz podstaw.

12. Twoi przyjaciele mają mniej więcej takie same prawa jak ty.

13. Pomagasz ćwiczyć, inspirujesz, jeśli zachorujesz.

14. Wszystko, co czytasz, dotyczy sfery Twojej aktywności zawodowej.

15. Jesteś bez pracy dla reszty swoich kolegów.

16. Spędzając noc, myślisz o pracy.

17. Pomyśl o tych, którzy nie mieli pecha z robotem.

18. W grach jesteś tak lekkomyślny, jak na robocie.

19. Daję ci szybką naprawę.

20. W dniu przejścia na emeryturę często przygotowujesz się do dnia pracy.

2.5. Test „Twoje umiejętności komunikacyjne”

Wybierz najbardziej akceptowalną opcję dla siebie.

1. Perebuvayuchi w przedziale lub salonі lіtaka, widzisz priorytet:

a) brzmieć językiem, nie wchodząc w kontakt z samobójcami;

b) kontakt z potrzeby, ale nie chcący;

c) aktywnie i bez trudności nawiązywać kontakty;

d) podziel się swoimi nieznanymi sekretnymi myślami.

2. Poszukaj relacji z przyjaciółmi, krewnymi, oddając cześć:

a) regularne wizyty (3-4 razy dziennie);

b) najczęstsze wizyty (5-10 razy na rzekę);

c) regularne wizyty wzajemne (przeważnie raz w miesiącu);

d) kilka i kilka wizyt.

3. Czy bierzesz ile ulotek na rzekę?

d) 16-20 i więcej.

4. Jeśli ukończyłeś już szkołę średnią (VNZ), to ilu twoich towarzyszy z edukacji jest ci zgłaszane?

d) 16-20 i więcej.

5. Na środku przechodzisz do numeru telefonu:

a) 1-3 minuty;

b) 4-5 minut;

c) 6-10 minut;

d) od 15 min i więcej.

6. Czytając (lub po przeczytaniu) nową książkę, powinieneś brzmieć:

a) słaby odczyt;

b) odpowiadać na pytania dotyczące czytania, ale nie chcą;

c) chcą zapytać o informacje na temat czytania;

d) z własnej inicjatywy dziel się wrogością.

7. W godzinie seansu filmowego, vistavi, koncertu zabrzmi:

a) nie kochać, aby w Twojej obecności ktoś wyładował swój gniew;

b) znośnie stavtesya aż do tsgogo, ty tse tsikavo;

c) czasami wymieniają się replikami ze znanymi;

d) nie możesz usiedzieć szybko, częściej próbujesz zawiesić myśl.

8. Zustrichayuchis na ulicach zі znayomimi, ty:

a) ponieważ nie ma dla nich warunków, skiń głową i idź dalej;

b) odpowiedzieć sygnalistom i wymienić krótkie uwagi;

c) nie zaznaczaj tych, którzy są zaznajomieni z pierwszym, chcą wiedzieć o nowościach;

d) najpierw zaśpiewaj, wij się, popijaj, śpiewaj sobie.

9. Wracając do domu po pracy (navchannya), widzisz priorytet:

a) mamrotanie;

b) krótko udzielić porady dotyczącej dostawy;

c) rozmawiaj o wiadomościach z domu, ale niechętnie, formalnie;

d) trudno powiedzieć i opowiedzieć o sobie.

10. Perebuvayuchi w dziwnym miejscu (nieznany obszar) i będę potrzebował, abyś to założył, nie znasz adresu

a) chodź po ulicach navkolishni, niezależnie rozshukyuyuchi, które musisz zainstalować;

b) wyznaczyć środek przechodniów („na oku”) mieszkańca okolicy, położyć na nim jedzenie, aw czasie niezadowalającej pogody kontynuować samodzielne poszukiwania;

c) szepty przechodniów o pomoc, ale widać, czy czujesz się bez ręki;

d) bez lęku wzywać pomocy przechodniów.

11. W godzinie spaceru po mieście, parku, za miastem zobaczysz różnicę:

a) samowystarczalność;

b) małżeństwo jednej osoby;

c) wsparcie wielu przyjaciół i krewnych;

d) osoby bezosobowe (zbiorowe widelce, spacery kulturowe itp.).

12. Pamiętając o nowej rzeczy, którą znasz (bliscy, krewni), ty:

a) ocenić swoje ruchy;

b) powiesić myśl, na przykład zapytać;

c) z własnej inicjatywy wyrażasz swoje myśli;

d) porozmawiaj o cenie, o tych, którzy kupili nową rzecz, skomentuj swoją opinię.

13. W ramach godziny czytania literatury artystycznej należy zabrzmieć:

a) dać pierwszeństwo krótkiemu wierszowi, opowiadaniu;

b) cykl wierszy, wybór powieści;

c) nie zdradzać szacunku dla gatunku – abi bulo tsikavo;

d) czytać powieści i śpiewać powieści, gdyż zyskały na wiarygodności krytyki, która jest ważna dla tematu.

14. Po wypiciu vipadkovo do nieznanej firmy:

a) jest ci nadnaturalnie przykro, chcesz się napić;

b) kontakt, ale bez specjalnej wiadomości;

c) w celu nawiązania nowych znajomości;

d) powierzchownie dla nowych ludzi próbujesz dowiedzieć się o nich w relacji i pokazać się z jak najlepszej strony.

15. Jeśli napiszesz wiersze, opovіdannya, schodens, wtedy zabrzmisz:

a) nie udostępniać pisania czegokolwiek;

b) czasem podziel się częścią tego, co jest napisane o tych, którym szczególnie ufasz;

c) chętnie czytają to, co jest napisane, jakby cię o to pytały;

d) z własnej inicjatywy przeczytaj to, co jest napisane, wypytując cię o myśli innych. Jest to myśl negatywna, w przeciwnym razie chwała was będzie dręczona przez śpiewający świat.

16. Jeśli jesteś traktowany jako gość z nowym ziołem, tak jak zostałeś ręczony, powinieneś zawołać:

a) jeśli jesteś zadowolony, ale nie wyrażaj swoich myśli;

b) możesz chwalić, jakby łaskotać twoją myśl;

c) pochwal trawę za inicjatywę;

d) nie tylko chwal, ale edukuj o przepisie, poproś swoich domowników, aby ugotowali to zioło i ing.

17. Wybierz najlepszy typ nagłówka (nie tvir, tylko yogo!):

b) spawanie zawiesinowe;

c) Złe spawanie sus_d_v;

d) Historia jest taka, że ​​​​Iwan Iwanowicz związał się z Iwanem Nikiforowiczem.

18. Jeśli zauważysz, że jeden z twoich dobrych przyjaciół jest balakuchem, to:

a) możesz pociągnąć za youmutse, którego odłamki nie wystarczą, by poważnie walczyć;

b) niezbyt wrażliwy na balakuchіst innych;

Dyspozytor to praktyk, który zarządza operacyjnym zarządzaniem transportem, który reguluje postęp procesu produkcyjnego i koordynuje interakcję wszystkich aspektów procesu w celu dodatkowej pomocy w zakresie kontroli, zarządzania i komunikacji. W ATO dyspozytor (operator pokoju dyspozytorskiego) jest głównym spivrobitnikiem, który jest bez pośrednika ...
(Transport samochodowy)

Magazyn kierowników wydziałów na doświadczenie edukacji, obecność poziomu naukowego i stopnia zaawansowanego, charakter działalności wydziałów

Łączny staż pracy kierowników działów claves wynosi 26,3 lat, przy czym 68,8% kadry kierowników wydziałów może mieć staż powyżej 25 lat, co świadczy o ich znacznym stażu pracy (tab. 3.10). Tabela 3.10 Magazyn szefów działów o wysokim stażu pracy Kierownik magazynu...

Style ceramiki i zapobieganie konfliktom

Zarządzanie departamentem jest w toku, ponieważ nie da się odnieść sukcesu przy użyciu prostych formuł. Kierownik katedry jest odpowiedzialny za wyjaśnienie podstawowych zasad zarządzania i znaczenia numerycznych konkretnych sytuacji praktycznych, które są uważane za jeden rodzaj. Jak myślisz, kogo...
(Kierownicy wydziałów uniwersytetów Rosji: ogólny wzrost)

METODY ORGANIZACYJNE I REGULACYJNE CERIVNITSVA

? Istota metod organizacyjnych i porządkowych w ceramice ? Zasady pracy organizacyjnej ? Struktura organizacyjno-funkcjonalna kierowania organizacją i її wpływające na zachowania specjalne Nie karaj sprośności, ale zabij diabła. (z książki O.P. Jegorszyna „Zarządzanie...
(Zachowań organizacyjnych)

PODSUMOWANIE METODY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA

Organizować - oznacza jednoczyć ludzi do wspólnej pracy. Słowo „organizacja” można obalić: po pierwsze, jako funkcję kerіvnika do organizowania ludzi; w inny sposób, jak system, który łączy ludzi z tym zasobem. Organizacja jako funkcja ceramiki ułożone w rzędzie magazynów.
(Zachowań organizacyjnych)

TEST „CHI VITE VI PRAKTYKA W ZESPOLE”

Czy można osiągnąć lepsze wyniki, pracując zespołowo? Potrzebujesz wściekłej atmosfery? Typowy myśliwiec Chi wi jest taki sam? 1. Koledzy proszą Cię o wspólny posiłek. Widzisz, tym razem kończysz dietę. Jak możesz to zrobić? a) złamię dietę; b) myślę; c) ja...

TEST „DLACZEGO ROBISZ TO DLA DRUGIEGO?”

Podaj odpowiedź „so” lub „n”. 1. Jak możesz pokazać się w roli aktora lub aktora politycznego? 2. Dlaczego ludzie dokuczają ci, przebierają się i zachowują ekstrawagancko? 3. Czy możesz opowiedzieć innym ludziom o swoim intymnym doświadczeniu? 4. Reagujesz negatywnie, jeśli zauważysz…
(Zachowania organizacyjne (warsztaty: gry biznesowe, testy, sytuacje specyficzne))

Test „Co sądzisz o zamawianiu?”

Test proponacyjny może być wykorzystany do określenia aktualnej i aktualnej samooceny skuteczności organizacji i sposobu zamawiania ceramiki.

Wskaż w tabeli stanowiska, które są Twoim zdaniem najważniejsze. W pierwszej kolumnie w stosunku do pozycji skóry umieść ocenę ważności (B) dla systemu pięciopunktowego. Po ocenie ważności zaleceń dotyczących skóry, umieść znak w drugiej kolumnie zgodnie z pięciopunktowym systemem, który odzwierciedla wybór (І) tsієї zalecenia.

1. Zamawianie może być obiektywnie konieczne.
2. Nie ma kontynuacji, ponieważ nie ma nowego przekonania, że ​​​​jest to realne i możliwe do wygrania.
3. Przed tym, jak wydawać polecenia, urzędnik musi porozmawiać z pozorantem, aby wyjaśnić polecenie do pracy.
4. Curriculum wola, aby zabezpieczyć umysł do pomyślnej realizacji Twojego zamówienia.
5. Zlecając zlecenie należy zadbać o indywidualne cechy praktykującego (kwalifikacje, tytuł, wiek i rok).
6. Urzędnik jest odpowiedzialny za to, aby jego polecenia chciały i rozwijały niezależność słabszego, inicjatywy jogi.
7. Lepiej wydać polecenie w formie prohannya, ale nie zamówić.
8. Zamówienia należy składać uprzejmie, ale powtarzamy to śpiewnym tonem.
9. Ker_vnik jest winny pamiętania o kulturze swojego zachowania i nieco szczególnej dobroci słabszego.
10. Urzędnik musi czytać więcej dobrych, mniej ich karać, znać godzinę na nauczanie dobrych.
11. Należy nie docenić trzymającego w napięciu znaczenia zadania, nieprzerwanego praktycznego zepsucia zespołu, a zwłaszcza pracy.
12. Aby odnieść sukces vikonannya, konieczne jest stworzenie atmosfery wspaniałości, wołanie o lekką, pokazanie własnych wibracji.
13. Konieczne jest wypowiedzenie się na temat szczególnej roli wikonawcyi, aby pokazać, jak wysoko keriwnik ceni swoją pracę.
14. Nie popijaj od razu garści.
15. Ker_vnik jest winny perekonatisya, scho pіdleglj razumіv ї ї ї dannya.
16. Podlegly jest winny znajomości dokładnego terminu zakończenia pracy i formy її zgłoszenia.
17. Kerіvnik, bez obaw, wola vimagati jak lekka praca powierzona vikonnannya.
18. Kerіvnik może pomóc słabszemu w vikonnі zavdannya, ale nie jest winny vikonuvaty yogo zamіst new.
19. Nie pozwól, aby nieusankcjonowane ręce słabych ominęły oszusta z klasy średniej.
20. Od kamieniarza nie odbiera się kwitu za powierzenie podwładnemu.
Suma punktów:

Dla bogatego ker_vnik_v-pochatk_vts_v przeniesienie jest ponownie ważne dla ich własnych przedsięwzięć poważnych prób. Powodem tego jest nazwa menedżerów, aby samodzielnie pozyskać robota, i to jest powód, dla którego lepiej jest, aby nie wyznaczali zadania żadnemu ze spivrobitników. Jak nauczyć się poprawnie delegować zadanie i zbierać vikonavtsiv? Jak zachować się w sytuacjach kryzysowych? Jak się zniekształcić - co właściwie przekazujesz? Możesz się o tym dowiedzieć z naszych aktualnych statystyk.

Nie da się wszystkiego zrobić samemu

Kerіvnik-pochatkіvtsy muszą zaakceptować ten fakt. Nawet gdyby się to powiodło dla organizacji, możliwe byłoby położenie w środku specjalnego depozytu po prawej stronie skóry od praktykujących. Pozwól ludziom wybrać własną ścieżkę dla powierzonych im zadań. Nie poddawaj się kłopotom, aby wejść i ukończyć te, które otworzyły twój spіvrobіtnik. Możliwe, że zavdannya nie będzie tak szybka, jak byś chciał, i będziesz miał szansę sprawdzić swoje konto przez rok, aż do Twojej prośby o dokończenie jogi. Ale w tym roku będziesz miał za dużo czasu w przyszłości, jeśli ludzie, po uzyskaniu niezbędnych informacji, będą w stanie samodzielnie skutecznie poradzić sobie z takimi zadaniami.

Spróbuj dowiedzieć się więcej o swoich towarzyszach już przy pierwszym przekleństwie. Poproś ich o opinie na temat tych, których roboty dają im najwięcej satysfakcji. Poinstruuj od nich skórę, aby sporządziła listę pobazhanów na buty funkcjonalne, tak jakby były bulo tsikavo vykonuvati. Pokaż swoje talenty, wigor i zainteresowania. Wiedząc o tym, nie będziesz w stanie zgadnąć, komu przekazać te chi. Możesz skutecznie zdobywać te informacje do realizacji różnych zadań, wydając rozkazy najbardziej zmotywowanym rekrutom. Rozwijaj swoich zwolenników, przekazując im ze skórą od razu wszystkie fałdy i inne zadania. Tak więc krok po kroku zmieniaj intensywność kontroli, upraszczaj sam proces i wyjaśnij ową delegację.

Vminnya do składania oświadczeń

Ponadto naskilki vy jako kerіvnik volodiete vmіnnyam dają vkazіvki, świecą tymi, naskіlki shvidko, które yakіsno spіvrobіtniki vykonuvatimut stawiają przed nimi zadanie. Menedżerowie-pochatkіvtsі w procesie delegowania często ułaskawiają, spójrzmy na pięć z najbardziej rozpowszechnionych z nich.

1. Zamówienia wydawane są „w biegu”. Aby Twoje uwagi były odczuwalne i zrozumiałe, nie mówiłem o nich w pośpiechu, tylko spacerowałem. W takiej sytuacji twoi spivrobitniki zostają przytłoczeni spantelizmem, nie zainspirowani tym, co trzeba zacząć iw wyniku ćwiczeń nad wyznaczonymi zadaniami. Jesteś winny pamięci, że większość z nich potrzebowała dodatkowej godziny, aby zrozumieć tę klarowną twoją wypowiedź. Tak jak ludzie nie mają nadziei, że będą w stanie obmirkuvat zamówienie urzędnika i postawić klarujące jedzenie, - możliwość ułaskawienia i wezwań od robota rośnie bogatą liczbę razy. Ponadto w takiej sytuacji spivrobitnikom może się wydawać nieistotnie postawieni przed sobą i niskim poziomem ważności postawionego zadania, co również nie dodaje im entuzjazmu.

2. Improwizacja. Ponieważ nie masz jasnego zrozumienia, że ​​możesz sam wygłosić przemówienie - nie próbuj wydawać instrukcji, przechodząc od razu przez różne opcje w swoim głosie, aby przekazać rozwiązania. Vznachte zazdalegіd usі mozhlivі składanie, wyraźnie zaznacz metodę vikonannya zavdannya. Wszystko może być na pograniczu razumilim i razumilim. W przeciwnym razie mieli zgadnąć, do czego sami się zbliżają. Nerazuminnya zavzhd ciągnij problemy dla siebie, gdy vikonannі vkazіvok.

3. Powtórzenie bagatorazy. Kerivnik nie musiał wielokrotnie powtarzać swojego rozkazu. Możesz pomyśleć, że bardziej podkreślasz szacunek spivrobitników w głównych punktach, tak jak oni nie mają żadnej winy, że są z nimi związani jak małe dzieci, nie na czasie, aby zrozumieć oczywistość przemówień. Wypowiedz rozkaz raz, a następnie poproś spіvrobіtnikіv, aby powiedział to ponownie, razem z tobą, lub powiedz to, jak sam smród, vikonuvatimut joga, szloch, aby się zmienić, abyś poprawnie się zrozumiał. Pamiętaj, że rozkazy wydawane w protekcjonalnym tonie mogą obrócić przeciwko tobie cały personel. W ten sposób ludzie więcej energii poświęcają na niezadowolenie z Twojego sposobu mówienia, mniej na akceptację istoty Twoich słów. Uporządkujcie pojednania dokonane przez wasze umysły, budynki, które w cudowny sposób mogą sprawić, że zrozumiecie.

4. Vіdsutnіst dialog. Dosvedcheni kerivniki wiedzą, jakiej kategorii ludzi ważne jest, aby wiedzieć, że smród nie rozumie. Zamiast tego, schob znatisya w tsoma, śmierdzące movchki kiwają głowami, aktywnie demonstrując, wszystko jest dla nich jasne. Nie pozbawiaj się takich chwil z szacunkiem. Daj wystarczająco dużo czasu na dialog z rzecznikiem, aby przemyśleć, czy dobrze zrozumiałeś swoją wypowiedź, udziel mi wyjaśnień, otocz mnie niezbędną opieką, oceniaj po drodze i oceniaj z powodzeniem.

5. Źle zdefiniowane terminy. W samotnym vipadkah kerivnik, wręczając przekazanie, możesz pozwolić sobie powiedzieć spіvrobіtnikowi: „Zatrzymaj to, jeśli będziesz przydatny”. Z reguły istnieją własne warunki dotyczące pielęgnacji skóry. Wyznacz konkretną datę zakończenia pracy dla ankietera.

Rozróżnij, dla umysłów wszystkich pochylonych, formę typu: „Ts Cooking May Boti Viconano Lych Mіsyativ, To doświadczony jeden dnia” - są zwalniani przez ludzi z jaka Zavdannya, vidalene o tej godzinie może być możliwa rosennya Yakny. Bardziej poprawne byłoby przypisanie konkretnych dat, jeśli ankieter musi powiedzieć i dokończyć pracę. Możesz powiedzieć: „Robot Tsya może być vikonanem do 1 opadnięcia liścia. Dziś jest 5 dzień wiosny. Pokaż mi, bądź miły, harmonogram, w którym zostanie nakazane oddanie kolby długu, składanie wezwań, a także pozostały plan pracy. Kontroluj interweniujące wyniki i skandaliczne przekroczenie słabszych.

Potraktuj proces delegowania jako okazję do nawiązania bliskiego kontaktu z Twoimi kontaktami. Porozmawiaj z nimi o stopniu ważności postawionych zadań, o sposobach ich realizacji i planowaniu. Oczywiście, ze względu na dodatkową godzinę, a cała twoja susilla zostanie spłacona daleko, w bogatych czasach.

Sztywnie rob vikonavtsiv

Jednym z najważniejszych aspektów skutecznej ceramiki jest wybór żywotnej vykonavtsy. Kerіvniki-pochatkіvtsі często buvayut vpevneni, sho zavdannya, sho przekazanie, nastіlki łatwe, scho możesz wejść w to be-yaky. Todi її realіzatsії są przypisane do całej grupy ludzi. Ale specjalista od skóry ma swoje mocne i słabe strony w robocie. І ważne jest, aby wybrać najlepszy wariant dla danej pielęgnacji skóry.

Do wyboru są dwa podejścia – pasywne i aktywne. Vikoristovuyuchi pasywny pіdhіd - delegat powierzony spіvrobіtnikowi, który może być niezbędną wiedzą, navički i analogicznymi svіd do przeszłości. Aktywny pіdhіd przekazuje wybór dla ludzi vikonnannya zavdannya, najbardziej zmotywowanych, niezależnie od wcześniejszej wiedzy, nowicjusza i wiedzy. W takim przypadku w przypadku vikonannya spotkanie może wymagać więcej niż godziny, częstszej kontroli vikonavtsya i dodatkowych konsultacji ze strony kerivnika.

Lepiej jest zająć się upadkiem i vodpovidalne zavdannya, niż delegować „myślącemu” ospałemu, a następnie ludziom, budującym spriymat zadannya w złożony sposób, aby zrozumieć sens jogi vikonannya i tych, jakby nie można było się pojawić w innych procesach firmy. Taki przewodnik zawsze można przyjąć poprawnie, aw razie potrzeby - alternatywne rozwiązanie i podjąć niezbędny wynik.

Po zleceniu zadania poedukuj trochę o tych, którzy planują go pokonać, z szacunkiem wysłuchaj propozycji optymalnych rozwiązań, podejmij inicjatywę i oczekuj propozycji rozsądnych alternatyw.

Zarządzanie w umysłach sytuacji kryzysowych

Garncarze często nie zadają sobie trudu, aby zamówić swoje zamówienia poprzez walkę, w której nic nie zostało wyjaśnione. Ale faktem jest, że trzeba się z tym pogodzić – diakoni prawicy nie wygrywają bitwy. Powodem tego mogą być ułaskawienia, yakі vinikli poprzez niezrozumiałość między kierownikiem a wsparciem, pominięcie ważnych szczegółów robota lub małżeństwo zasobów. Niemniej jednak nie do zniesienia jest widzieć zadanie w uważnym przyjrzeniu się wstępom tego terminu.

W takiej sytuacji diakoni sami zaczynają korygować wszelkie niedociągnięcia słabszych. Ale tse zovsіm nie doprowadził do samodzielnej pracy. Nasampered, konieczne jest, aby zrozumieć, przez co sam stał się wizją robota - chi tse bulo nedbale wyjaśnienie zadania chi brudnej koordynacji. I możliwe, że podwładni wykazali się brakiem niezbędnych umiejętności, wiecie, co jest ważniejsze dla odnoszącej sukcesy wikonni.

Ci, jak kerіvnik, radzą sobie z niespójnościami, które obwiniają, obficie za które wyznaczają porządek spіvrobіtnikіv na odległy porządek Yogo. Jeśli okażesz zakłopotanie - twoim pomysłem jest nie odważyć się zastosuvat nowych, alternatywnych podejść do wykonania zadania i nie ryzykować, aby poprawić dotychczasowe wyniki. Smród zaczyna odbierać cię od negatywnych faktów i śmiało, że wszystko jest takie złe. A możesz jeszcze pogorszyć sytuację. Adzhe lepiej wie o problemach przyszłości, jeśli potrafisz przyzwyczaić się do właściwych.

Jeśli zareagujesz mądrze, strimano i spokojnie, możesz ponownie rozważyć spivrobitnikiv, aby te pro-rahuki i ułaskawienia nie mogły wzajemnie sobie wybaczyć i abyś mógł dzielić z tobą najpoważniejsze problemy bez walki. Poniższe zasady pomogą Ci skutecznie radzić sobie w sytuacjach kryzysowych:

• Skoncentruj się na szukaniu rozwiązania. Utrimaytes jako zvinuvachen na adres chiyu - obsesję na punkcie problemów jeszcze bardziej, aby zmusić її. Zbierz wszystkie fakty i zmień zdanie, ponieważ możesz zrozumieć przyczyny tego, co się stało. Tak jak wiesz, że twój spivrobitnik nie pasował do wyznaczonych celów - nie trzymaj się swojej irytacji i nie obwiniaj pochopnych osądów. Skup się na żywieniu na temat tego, jak wydostać się z obozu, powoli przechodź do merytorycznej dyskusji i szukaj możliwych rozwiązań.
• Przejmij kontrolę nad sobą. Deyakı kerіvniki mogą jeszcze bardziej boleśnie przyjąć pecha. Frazi na kshtalt: „Dlaczego się nie zabiłem?” lub „Wiem, że nie można ci ufać!” znaczy te, które programujesz. Nie poddawaj się atakom złości i samobiczowaniu - lepiej zrobić porządek w obozie. Navіt yakscho twój test delegacji nie zniknął - spróbuj naprawić sytuację.
• Analizować. Daj sobie kilka dni na wyciszenie i uporządkowanie myśli po porażce. Przeanalizujmy to później. Spróbuj obwiniać złą lekcję za ułaskawienie, które utraciłeś podczas delegowania delegacji i pominięcie spivrobitników, którzy zginęli w tym procesie. Pracować obiektywnie i bez nadzoru, stanowczo zbierając wszystkie fakty niezbędne do wyjaśnienia przyczyn niepowodzenia. Omów je wszystkie na raz, spokojnie tłumacząc, że Twoją główną metodą jest analiza problemu i usunięcie niezbędnych informacji. Nie wstydź się, jakby coś poszło nie tak. Golovnya - stworzyć przynajmniej kilka konkretnych kroków w celu poprawy sytuacji.

Wskazówki pod testem pomogą Ci określić, ile musisz oddelegować do delegowania, a także dodać niezbędne wskazówki i wskazać konkretne działania dla poprawy sytuacji.

Test „Chi, czy dobrze delegujesz zadanie?”

Przeprowadź test na skórze z odżywianiem („so” chi „nі”). Czasami niektóre „inwestycje” można nakarmić tylko „tak”, aby uzyskać pozytywny wkład we wszystkie „inwestycje” w odżywianie. Pracuj nad niezbędnymi znakami bezpośrednio w teście i zapisz wszystkie pomysły, które są obwiniane na papierze. Nie spiesz się. Odpowiedz na wszystkie prośby. Jeśli nie możesz zaświadczyć o podaży, a jesteś w połowie swoich kompetencji, powiedz „nie”. Dziękujemy za sukces!

1. Co możesz powiedzieć o tych, których chcesz delegować? Jaki może być wynik? (ta ni)
2. Czy konkretnie stawiasz sobie cel: co możesz zrobić sam i jaki wynik możesz osiągnąć? Chi zrozumіla tsya meta podlegomu? Chi razumіє vіn її tak samo, jak ty? (ta ni)
3. Chi vimirna meta (zavdannya)? Czy możesz zdobyć zasięg meti? Czy możesz przejść vimіryuvati ruhu do punktu w tym procesie? W jaki sposób sam spivrobitnik vimirati może osiągać wyniki i postępy? (ta ni)
4. Chi zdіysnene tsim svіvrobіtnik zavdannya w języku duńskim? Jakie są wszystkie czynniki ubezpieczone, co warto dodać do swojego biznesu? Chi wygrał w tym roku w następstwie spivrobitnika w zadaniu vikonannya? (ta ni)
5. Co zrozumiał ankieter, jak zadanie wpisuje się w system planów i celów firmy? Jak to się ma do innych zadań, dlaczego warto o nie walczyć? (ta ni)
6. Dlaczego warunki są jasno określone? Wiersze zvіtnostі/control? (ta ni)
7. Jakie motywacje spіvrobіtnik do vikonannya zavdannya? Co jest ważniejsze w nowej pracy? (ta ni)
8. Dlaczego spivrobitnik zabrał wszystkie zasoby potrzebne do zadania vikonannya? Jakie kreacje są potrzebne do mycia robotów? (ta ni)
9. Jaki jest umysł spivrobitnika, któremu jeszcze zleca vikonan szefa przedsiębiorstwa (który zaopiekuje się „siroviną”, kto będzie kontrolował, kto może mi za bardzo pomóc)? Jako delegowany do grupy/zespołu, który z nich jest jednym z nich? Co volodіє vykonavtsі / vykonavtsі jest niezbędne do wiedzy vykonannya, vminnyami, nowicjusza, zdіbnosti i povnovazhennyami? (ta ni)
10. Co razumіє svіvrobіtnik zagalnu "świetny obraz" firmy robotycznej, a nie tylko twojej części robota? (ta ni)
11. Kto kontroluje kogo (w tym samego zwycięzcę) vikonnannya zavdannya, który osiąga wynik? (ta ni)
12. Jak delegujesz (jeśli chcesz to robić często) w przypadku delegowania zadań, udzielasz pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej o wynikach? (ta ni)
13. Chi vykonuyutsya tsі zavdannya? Czy jesteś z tego zadowolony, jak tam smród się rozchodzi? (ta ni)

Do pielęgnacji skóry, więc zdobądź jeden punkt.

• Yakscho wybrał numer 1-7 punktów- W porządku, to średnia norma.
• 8-9 punktów- Trochy jest wyższy niż normalnie. Jednak czytanie tych artykułów będzie ci znane.
• 10-11 punktów- dużo pieniędzy za normę, vіtaєmo! Żartuj z możliwości dalszej poprawy sytuacji!
• 12 punktów- jeszcze raz podziwiaj te, których nie dostajesz, aby następnym razem wydostać się z „suchego puchu”.
• Yakscho wybrał numer 13 piłek- ty (vtim, jaka i twój pіdleglim) możesz być czymś więcej niż gratulacjami!

A teraz, jeśli chcesz popracować nad visnovkami swoich odpowiedzi do testu, odłamki najważniejszej części pracy nad nim będziesz świadomy:

• W zależności od skórki odpowiedzi „nie”, zastanów się nad tymi konkretnymi: co można i należy wypracować, aby dać stanowcze „tak” podczas pracy nad testem.
• Umieść termin vikonannya tsikh diy i osiągnij „tak” -meti.
• Vyznachte vykonavtsiv i vіdpovіdalnyh (oskіlki sami na sobі tsі dії nie są realizowane). Nie zapomnij umieścić tsikh vykonavtsiv i vіdpovіdnyh w vіdoma.
• Wybierz potrzebne zasoby i ich zasoby.
• Na podstawie akapitów 1-4 przeanalizuj zasięg planowanego celu. Dostosuj punkty 1-4 w momencie spożycia.

Vikonuyte, wiruj w sobie i pisz swoimi sukcesami!

Przygotowany przez specjalistów dla projektu UzJobs na podstawie materiałów z Internet-ZMI.

Test proponacyjny może być wykorzystany do określenia aktualnej i aktualnej samooceny skuteczności organizacji i sposobu zamawiania ceramiki.

Wskaż w tabeli stanowiska, które są Twoim zdaniem najważniejsze.

W pierwszej kolumnie w stosunku do pozycji skóry umieść ocenę ważności (B) dla systemu pięciopunktowego. Po ocenie ważności zaleceń dla skóry, w drugiej kolumnie umieść znak dla systemu pięciopunktowego, który odzwierciedla vicon (I) zaleceń. NIE. Pozycja a i 1 Kolejność FSCS jest obiektywnie nieredukowalna 2 m, z'yasuvati joga migawka przed pracą 4 opieka nad wolem Są winni rozkazów karania i rozwijania niezależności kłamcy, yogo initsiagtnvu nie zamawiać w Zakonie dalej, uprzejmie , ale stanowczo i śpiewnym tonem Q Kerivnik jest winny pamiętania o kulturze swojego zachowania i odczuwania l i dobroci dobra Yu Kerivnik potrzebuje więcej PID-Shpeni*, splkuvannya podleglih No. s. Pozycja а і 11 Należy zainteresować się nieco trzymającym w napięciu znaczeniem menedżera, bez pośrednika, mniej praktyczną podłością dla zespołu, a zwłaszcza dla nowego 12 Chciałbym podkreślić rolę vikonavtsya, pokaż mi, jak bardzo kerіvnik ceni swoją pracę. Nie trzeba dawać kilku godzin na raz garści rąk. 15 Palacz jest winny pojednania, aby zrozumiał swoje zadanie. 16 Palacz jest winny znajomości dokładnego terminu zakończenia pracy i formy granica 17 Stoner nie jest, jeśli wole vimagati w іd pіdlіgly vykonannya doruchennya robi 16 Kerіvnik może pomóc piod vikonannі zavdannya, ale nie jest winny vikonuvaty zamіst ny 1 «Nie s/l/? її z kamieniarki Razem suma piłek 5.2. Test „Wydajność kerіvnitstva”

Podaj odpowiedź „so” lub „n”. 1.

Dlaczego starasz się wygrywać w robotycznych nowościach w swojej profesjonalnej szafie? 2.

Che pragnet ci spivpratsyuvati z іnshiy ludzi? 3.

Wielokrotnie rozmawiasz ze swoimi towarzyszami, czy to jasne? 4.

Jak tłumaczysz powody, w jaki sposób skłoniły Cię do zaakceptowania tych innych decyzji? 5.

Czy ci ufają? 6.

Co więc otrzymujesz od wszystkich vikonavtsiv zavdannya przed omówieniem celów, warunków, metod itp.? 7.

Chcesz wykazać się inicjatywą, złożyć propozycje i szacunek? 8.

Czy pamiętasz imiona wszystkich osób, z którymi rozmawiasz? 9.

Chi daje swobodę vikonavtsy w zasięgu zestawu

Czy kontrolujesz wyjście dnia? jedenaście.

Czy pomożesz nam pomóc tobie, jeśli poprosisz o smród? 12.

Chi vy vyslovlyuєte twój podyaku pіdleglû dla skóry dobrego robota Vikonan? 13.

Che pragnete znasz w ludziach najlepszą życzliwość? 14.

Czy wiesz, jak skutecznie przezwyciężyć możliwość podrażnienia skóry? 15.

Czy znasz zainteresowania i aspiracje swoich zwolenników? 16.

Chi vmієte ve buti szanowany słuchacz? 17.

Co powiesz na spіvrobіtnikovі w obecności towarzyszy yogo w robotі? 18.

Dlaczego pracujesz krytycznie na własny szacunek, jeśli tylko sam? 19.

Co masz na myśli dla robota z twojego zespołu na szczycie najwyższego urzędnika? 20.

Czy ufasz swojemu wsparciu? 21.

Dlaczego miałbyś próbować przekazać wszystkie informacje rzecznikom, jak sam to przekażesz kanałami administracyjnymi i zarządczymi? 22.

Czym tłumaczysz znaczenie wyników praktyki jogi dla celów przedsiębiorczości, galuzi? 23.

Czy pozbawiasz się swojego czasu i czynisz go odpowiednim na planowanie pracy? 24.

Czy masz plan samozatrudnienia na jeden dzień? 25.

Jaki masz plan na podniesienie kwalifikacji personelu jest na bieżąco? 26.

Czy regularnie czytasz literaturę specjalistyczną? 27.

Czy widzisz świetną bibliotekę dla fach? 28.

Co sądzisz o obozie swojego zdrowia i praktyki? 29.

Czy lubisz wygrywać krotnie, ale cykawę do robota? trzydzieści.

Jak skutecznie przeprowadzasz wywiady ze swoimi zwolennikami, aby usprawnić swoją pracę? 31.

Czy wiesz, w jaki sposób praktyk może być w centrum szacunku podczas ubiegania się o pracę? 32.

Chcesz zająć się problemami, pożywieniem i skargami swoich zwolenników? 33.

Dlaczego skracasz dystans tymi właściwymi? 34.

Chi podniósł cię do spіvrobіtnikіv z rozumіnnyam, że pogogo? 35.

Czy inspirujesz się sobą? 36.

Jak dobrze znasz swoje mocne i słabe strony? 37.

Jak często wygrywasz oryginalny pomysł kreatywny dla decydentów? 38.

Czy regularnie podnosisz swoje kwalifikacje na specjalnych kursach, seminariach? 39.

Co masz dość komarów ze swoim zachowaniem, z przyjaciółmi z ludźmi? 40.

Czy jesteś gotowy, aby zmienić styl swojej ceramiki, aby poprawić swoją wydajność? 5.3.

Klucze i wyniki testów

Klucz do testu 5.1 „Którym wydajesz rozkazy?”

Do 60 punktów - Twoje zamówienie jest nieskuteczne;

61-85 punktów - skuteczność Twoich poleceń jest zadowalająca;

86-92 bali - widzisz poprawną kolejność;

93-100 punktów - Twoje zamówienia są kompetentne, poprawne i wysoce wydajne.

Klucz do testu 5.2 „Efektywność ceramiki”

Wspieraj liczbę odpowiedzi „tak” i „nі”.

Odłamki jedzenia były kryterium udanej ceramiki, wszystkie 40 potraw przeszło w ten sposób. Prote 40 rodzajów "tak" - wynik idealny, największy potencjał menedżerski. Jak każde idealne wino jest praktycznie nieosiągalne, jakbyś był szeroki i nie próbował ujawnić się przepowiadającemu światłu.

Należy zauważyć, że podane odniesienia były poprawne „n” i dotyczyły tego samego pokarmu.

W jaki sposób spіvvіdnoshennia vіdpovіdey „so” i „nі” należy uznać za optymalne? Tse, aby położyć się w formie równej sobie, nie mógł dosięgnąć siebie. Dobry potencjał menedżerski charakteryzuje się ponad 33 rodzajami „tak”. 5.4.

Podobne artykuły