6.1. پتانسیل فیزیکی (ارزیابی شده با نمرات 0 تا 5) 6.2. پتانسیل عاطفی-ارادی (از 0 تا 5 ارزیابی می شود)

2.3. تست "چگونه می توانی سفالگر باشی؟"

ارزش های شغلی هم برای تجارت و هم برای مدیریت اهمیت بیشتری دارد. این رمز و راز از دو انبار تشکیل شده است - برای جمع آوری آنچه باید تولید شود و اطلاع رسانی در مورد روند.

این تست به شما کمک می کند استعداد خود را در حکاکی ارزیابی کنید.

بهترین پاسخ ممکن را انتخاب کنید:

1. اصل اساسی تقسیم بندی زبان های اجباری عبارت است از:

الف- در صورت امکان اکثر تعهدات را به دیگران واگذار کنید.

ب. آن را بررسی کنید تا تمام جزئیات را بدانید.

ب. همه ستایش های تصمیم را تایید کنید.

R. Robiti همه این کارها را خودش انجام داد.

2. دوست شما (عضو خانواده، بستگان) به مشکل فکر کرده است، اما تصمیمی برای حل آن نداشته است. در و:

الف- راه حل را به او نشان دهید.

ب- به او کمک کنید تا خودش تصمیم بگیرد.

ب. انتخاب خود را بر روی انتخاب خود قرار دهید.

3. لازم به تمجید از ربات ویکنان است:

الف. فقط او لیاقت این را دارد.

ب. نه، تا مردم ندانند.

ب- اغلب به منظور فریب دادن مردم، دروغ می گویند.

4. از آنجایی که شما رحم کرده اید و دوستتان می داند، شما:

الف- شما رحمت را به وضوح تشخیص می دهید.

ب- دیگری را سرزنش کنید.

ب- در درس دادن به دیگران سریع باشید.

5. پاسخ «پس» یا «خیر» را بدهید.

الف. من اغلب فهرستی از مراجع را برای خودم و دیگران تهیه می کنم.

ب- من خودم در مورد کار خیلی ترسو هستم، اول از همه، عاشق دیگری هم هستم.

ب- من احترام می گذارم که یک رئیس خوب موظف است به طور پیوسته مراقب زیردستان خود باشد.

G. من احترام می گذارم که مردم در Kerivny Posads رفتاری مشابه با زیردستان خود داشته باشند، به طوری که یک حس جمع گرایی وجود داشته باشد.

6. به مدت 7 ثانیه پاسخی بدهید که شامل چهار کتلت مستقیم (شکل 1) به تعداد زیادی قسمت تقسیم می شود.

کم اهمیت 1

2.4. تست "استخوان های کسب و کار شما"

پاسخ «پس» یا «نه» را بدهید.

1. باید با همکاران خود در محل کار ارتباط موثرتری داشته باشید تا با دوستانتان.

2. وقت شناس تر هستید.

3. شما انتخاب می کنید که بعد از ظهر شنبه غذا بخورید، نه در طول هفته.

4. هنگام تمرین احساس بهتری دارید تا زمانی که یخ می زنید.

5. زمان خود را با دقت برنامه ریزی کنید.

6. وقتی دوستانتان شما را اذیت می کنند دعوا می کنید.

7. دوستان شما از اینکه به راحتی با شما کنار می آیند قدردانی می کنند.

8. در حالی که مشغول هستید، اغلب افراد مورد علاقه خود را فراموش می کنید.

9. زمان کار با مهم ترین ذهن ها را می دانید.

10. فعالیت های خود را با تمام جزئیات برنامه ریزی می کنید.

11. در زمان استراحت بین جلسات باید اصولی باشید.

12. دوستان شما تقریباً همان کاری را انجام می دهند که شما انجام می دهید.

13. وقتی بیمار هستید وسوسه می شوید که کار کنید.

14. هر آنچه می خوانید به حوزه فعالیت کاری شما مربوط می شود.

15. دیرتر از همکارانتان کار را از دست می دهید.

16. وقتی شب ها به رختخواب می روید، به کار فکر می کنید.

17. شما می خواهید اطمینان حاصل کنید که هیچ حادثه ای در محل کار وجود ندارد.

18. در بازی ها به همان اندازه که در ربات ها پرشور هستید هستید.

19. به شما یک راه حل سریع می دهد.

20. در روز بازنشستگی اغلب برای کار آماده می شوید.

2.5. تست "مهارت های ارتباطی شما"

خوشایندترین گزینه را برای اتصال خود انتخاب کنید.

1. با ماندن در محفظه یا کابین هواپیما، از مزایای زیر برخوردار می شوید:

الف) بدون تماس با عروق شروع به صحبت کنید.

ب) برای نیازها تماس بگیرید، اما نمی خواهید؛

ج) تماس ها را بدون هیچ مشکلی آغاز کنید.

د) افکار پنهانی خود را با غریبه ها در میان بگذارید.

2. شما با دوستان و اقوام خود همگام می شوید و به آنها افتخار می کنید:

الف) به ندرت بازدید کنید (3-4 بار در هر رودخانه)؛

ب) بیشترین بازدیدها (5-10 بار در هر رودخانه)؛

ج) مشاوره متقابل منظم (اغلب یک بار در ماه).

د) بیشتر و بیشتر بازدید کنید.

3. چند جزوه حیاتی را به رودخانه می برید؟

د) 16-20 و بیشتر.

4. از آنجایی که قبلاً از مدرسه فارغ التحصیل شده اید (VNZ)، چند نفر از دوستان تحصیلی شما به شما گزارش می شوند؟

د) 16-20 و بیشتر.

5. در وسط به شماره تلفن روزمووا بروید:

الف) 1-3 hv؛

ب) 4-5 xv;

ج) 6-10 xv;

د) 15 xv و بیشتر را تایپ کنید.

6. هنگام خواندن (یا در حال خواندن) یک کتاب جدید، شعار دهید:

الف) مطالعه خود را خلاصه کنید؛

ب) به سؤالاتی در مورد آنچه می خوانید پاسخ دهید، اما نمی خواهید.

ج) مایل به پاسخگویی به سؤالاتی در مورد آنچه می خوانید هستند.

د) ابتکار عمل خود را با دشمنان خود در میان بگذارید.

7. در ساعت نمایش فیلم، نمایش یا کنسرت، زنگ بزنید:

الف) دوست نداشته باشید تا در مقابل خود بخواهید دشمنان خود را بیان کنید.

ب) در این مورد مدارا کنید، برایتان مهم نیست؛

ج) گاهی اوقات با دوستان صحبت می کنند.

د) نمی توانید یک جا بنشینید، سعی می کنید بیشتر افکار خود را بیان کنید.

8. افرادی که در خیابان با افرادی که می شناسند معاشرت می کنند، شما:

الف) اگر هیچ مرجع اصطلاحی قبل از آنها وجود ندارد، سر تکان دهید و به عقب برگردید.

ب) به سؤال پاسخ دهید و نکات کوتاهی را مبادله کنید.

ج) متوجه نمی شوید که چه کسی، اولین بار با شما سلام و احوالپرسی کرده است، مشتاق یادگیری موارد جدید است.

د) ابتدا گیج می شوید، ذوب می شوید، می نوشید، در مورد خودتان یاد می گیرید.

9. با بازگشت به خانه بعد از کار (شروع)، مزیت را به دست می آورید:

یک حرکت؛

ب) به طور خلاصه منبع تغذیه را تأیید کنید.

ج) خانواده خود را در مورد چیزهای جدید، اگر نه با اکراه، به طور رسمی آموزش دهید.

د) مهم است که درباره خودتان یاد بگیرید و یاد بگیرید.

10. اگر در یک مکان خارجی (منطقه ناشناخته) هستید و ناگهان به وسیله ای نیاز دارید که آدرس آن را نمی دانید (همانطور که می بینید، نزدیک به ایستگاه اتوبوسی که در آن پیاده شده اید قرار دارد) ، و مزیت را می نامید:

الف) خیابان هایی را که باید به تنهایی کشف کنید، بگردید.

ب) وسط رهگذران ("روی چشم") ساکن محلی را شناسایی کنید، به او غذا بدهید و در صورت نارضایتی گونه، به جستجوی مستقل ادامه دهید.

ج) از عابران بخواهید که کمک بخواهند یا حتی احساس بی کفایتی کنند.

د) بدون آگاهی از خطر به عابران کمک کند.

11. پس از یک ساعت پیاده روی در یک مکان، پارک یا مکان دیگر، از مزایای زیر برخوردار می شوید:

الف) هویت شخصی؛

ب) ازدواج یک نفر؛

ج) ازدواج چند تن از دوستان و خویشاوندان.

د) عدم حضور مردم (گردهمایی های جمعی، گردش های فرهنگی و ...).

12. با توجه به یک مورد جدید در مورد کسی که می شناسید (نزدیک، بستگان)، شما:

الف) حرکات آنها را ارزیابی کنید.

ب) فکری برای پرسیدن فکر کنید.

ج) در پشت ابتکار خود فکری به ذهنتان خطور می کند.

د) در مورد قیمت صحبت می کنید، در مورد چیزهای جدیدی که اضافه شده اند، در مورد دشمنان خود نظر می دهید.

13. وقتی زمان خواندن داستان است، فریاد بزنید:

الف) به داستان کوتاه یا رمان اعتبار می بخشد.

ب) چرخه رمان، مجموعه رمان.

ج) احترام به ژانر را از دست ندهید - abi bulo tsikavo.

د) رمان ها و کتاب هایی را بخوانید که اقتدار نقد را به دست آورده اند که برای موضوع مهم است.

14. پس از تماس با یک شرکت ناشناس، شما:

الف) به شدت احساس کثیفی می کنید، می خواهید نوشیدنی بنوشید.

ب) در تماس هستید، اما بدون هیچ دلیل خاصی؛

ج) به خاطر آشنایی های جدید؛

د) به خصوص به خاطر افراد جدید، سعی می کنید در مورد آنها بیاموزید و بهترین طرف را به خود نشان دهید.

15. همانطور که آیات، تاییدیه ها، شودننیکی و غیره را می نویسید، سپس صدا می زنید:

الف) آنچه را که می نویسید با کسی به اشتراک نگذارید.

ب) گاهی اوقات برخی از آنچه را که می نویسید در مورد کسانی که به طور خاص به آنها اعتماد دارید به اشتراک بگذارید.

ج) مایلید آنچه نوشته شده را بخوانید، همانطور که از شما خواسته شده است.

د) به دنبال ابتکار خود، آنچه نوشته شده را می خوانید، به همان اندازه که از افکار دیگران قدردانی می کنید. این یک فکر منفی است، زیرا ستایشی که باید پخش شود شما را با آهنگ صلح غمگین می کند.

16. اگر با شما به عنوان یک گیاه جدید با مهمانان رفتار می شود، همانطور که این امتیاز را داشته اید، فریاد بزنید:

الف) شما راضی هستید، اما ایده خود را بیان نمی کنید.

ب) اگر فکرتان غلغلک داد می توانید او را تحسین کنید.

ج) چمن را برای ابتکار خود تحسین کنید.

د) نه تنها تعریف کنید، بلکه در مورد دستور غذا نیز بپرسید، از خانواده خود بخواهید این گیاه را تهیه کنند و غیره.

17. کوتاه ترین نوع عنوان را انتخاب کنید (نه نوع شما، بلکه نوع شما!):

ب) جوشکاری مخازن.

ج) جوش ضعیف سوسیدها.

د) داستانی در مورد نحوه نزاع ایوان ایوانوویچ با ایوان نیکیفورویچ وجود دارد.

18. اگر متوجه شدید که برخی از آشنایان خوب شما بسیار پرحرف هستند، پس شما:

الف) می توانید چیزی را روی بدن خود بکشید که تکه های آن به طور جدی شما را آزار می دهد.

ب) به قلدری دیگران واکنش خاصی نشان نمی دهید.

دیسپچر کارگری است که در مدیریت عملیاتی کالاهای حمل شده شرکت دارد و روند تولید را تنظیم می کند و تعامل همه کانال های آن را برای کنترل، مدیریت و ارتباطات اضافی هماهنگ می کند. در ATO، دیسپچر (اپراتور اتاق کنترل) افسر امنیتی اصلی است که کاملا...
(حمل و نقل وسیله نقلیه)

انبار رؤسای ادارات از تجربه تدریس، مدارک سطح علمی و عنوان ارشد، ماهیت فعالیت های گروه ها

مجموع سابقه کاری مدیران گروه ها 26.3 سال است که 68.8 درصد از اعضای هیأت علمی در گروه ها بیش از 25 سال سابقه کار دارند که نشان دهنده تجربه کاری قابل توجه آنها است (جدول 3.10). جدول 3.10 انبار مدیران بخش با سابقه کار زیادمدیران انبار ...

سبک های شغلی و پیشگیری از تعارض

مدیریت یک بخش کار پیچیده ای است که با فرمول های ساده نمی توان آن را با موفقیت مدیریت کرد. رئیس بخش مسئول درک اصول زیربنایی مدیریت و اهمیت بسیاری از موقعیت های عملی خاص است که به هر طریقی بوجود می آیند. کجا خوابیده است...
(روسای گروه های دانشگاه های روسیه: برنامه های رشد)

روشهای سازمانی و ارتباطی KERIVNITSVA

? جوهر روش های سازمانی و منظم مراقبت ? قوانین کار سازمانی ? ساختار سازمانی و عملکردی مدیریت سازمان و تأثیر آن بر رفتار افرادآتش سوزی را مجازات نکنید، بلکه اعمال را نابود کنید. (از کتاب O.P. Yegorshin "مدیریت...
(رفتار سازمانی)

ماهیت روشهای سازمانی و پذیرشی KERIVNITTSVA

سازماندهی به معنای متحد کردن مردم برای کار است. کلمه سازمان به معنای فرعی است: اولاً به عنوان وظیفه وزیر سازماندهی مردم است. به عبارت دیگر، به عنوان سیستمی که افراد و منابع را گرد هم می آورد. سازمان به عنوان تابعی از مراقبت در ردیفی از انبارها جمع می شود.
(رفتار سازمانی)

تست "CHI VMITE VI PRATSIUVATI U KOLEKTIVI"

چگونه می توانید با کار جمعی به نتایج بزرگ تری برسید؟ آیا به فضایی دنج نیاز دارید؟ آیا مبارز معمولی شما هم همینطور است؟ 1. همکاران از شما می خواهند که با هم ناهار بخورید. در این ساعت شما در حال اتمام اقامت فرزندانتان هستید. چگونه آن را تعمیر خواهید کرد؟الف) رژیم غذایی خود را زیر پا می گذارم. ب) خواهم دید؛ ج) من ...

تست «چرا روی دیگران اختراع می‌کنید؟»

پاسخ «پس» یا «نه» را بدهید. 1. چه ویژگی هایی را در نقش یک بازیگر یا یک شخصیت سیاسی می شناسید؟ 2. مردم چگونه به شما لباس می پوشانند و چگونه اسراف می کنند؟ 3. هر چند وقت یکبار در مورد تجربیات صمیمی خود با افراد دیگر صحبت می کنید؟ 4. آیا وقتی علامت گذاری می کنید واکنش غیرمنتظره ای نشان می دهید...
(رفتار سازمانی (کارگاه: بازی های تجاری، آزمون ها، موقعیت های خاص))

تست "چگونه می توانی دستور بدهی؟"

آزمون تلفظ به منظور ارائه یک ارزیابی اولیه و دقیق از اثربخشی روش‌های مراقبت سازمانی و منظم است.

در جدول موقعیت هایی را که از نظر شما بیشترین اهمیت را دارند مشخص کنید. برای آن، در ستون اول در برابر موقعیت پوست، یک درجه اهمیت (B) را در یک سیستم پنج نقطه ای قرار دهید. پس از ارزیابی اهمیت توصیه پوست، با استفاده از یک سیستم پنج نقطه ای که توصیه مربوطه را نمایش می دهد، نمادی را در ستون دیگر قرار دهید.

1. ممکن است سفارش از نظر عینی ضروری باشد.
2. نیازی به دستور نیست، زیرا یقینی به واقعی بودن و فسخ آن وجود ندارد.
3. قبل از دستور دادن، گروهبان باید با زیردستان خود صحبت کند و دستورات او را قبل از کار درک کند.
4. کتاب وظایف تضمین می کند که شما برای اجرای موفقیت آمیز دستورالعمل های خود ذهن روشنی دارید.
5. هنگام اعطای مجوز، لازم است ویژگی های فردی پزشک (صلاحیت، موقعیت و غیره) در نظر گرفته شود.
6. مدیر مسئول دستورات خود برای خواستن و توسعه استقلال ابتکار خود است.
7-به جای تنبیه، دستور دادن به صورت لعن و نفرین بهتر است.
8. با مهربانی دستور بدهید، اما با آهنگ آواز تکرار کنید.
9. کریونیک موظف است فرهنگ رفتار خود و شایستگی خاص همنوع خود را به خاطر بسپارد.
10. معلم باید به زیردستان بیشتر بیاموزد، آنها را کمتر تنبیه کند و برای آموزش به زیردستان وقت بگذارد.
11. لازم است بر اهمیت کار، ارزش عملی عمیق تیم و به خصوص شما تأکید شود.
12. برای اجرای موفقیت آمیز، ایجاد فضای آرامش، اطمینان از شناسایی فرد مهم و نشان دادن ارزش خود ضروری است.
13. لازم است نقش ویژه Viconavian برجسته شود تا نشان داده شود که رهبر چقدر برای کار خود ارزش قائل است.
14. همسرتان را یکباره دست در دست ندهید.
15. کریونیک موظف است دنده را عوض کند تا بتواند رسالت خود را بفهمد.
16. دانستن مدت دقیق اتمام کار و شکل ارسال آن بر عهده خود فرد است.
17. کریونیک، بدون تردید، خواستار خروج از دست کار سپرده شده است.
18. کریونیک می تواند به زیردست در قصر پیروز کمک کند، اما او به جای او در پیروز شدن گناهی ندارد.
19. شما نباید اجازه انتقال غیرمجاز به زیر دستان خود را بدهید و رئیس میانه راه خود را دور بزنید.
20. وظيفه مسئوليت حكم پيروزي فندك آن را از ميز بر نمي دارد.
Zagalna Suma Baliv:

برای بسیاری از بلال های ذرت، انتقال اهمیت جدید به ریه های آنها به یک آزمایش جدی تبدیل می شود. دلیل این امر فراخوان مدیران برای استعفای مستقل از مشاغل و جبران آنهایی است که به دلیل وظایف محوله هیچ یک از همکاران، وضعیت بهتری برای خود دارند. چگونه می توانید نحوه صحیح تفویض اختیار و سرقت از ویکوناویان را بیاموزید؟ در شرایط بحرانی چگونه پیش می روید؟ چگونه می توانید به خودتان تأیید کنید که وعده را به درستی می دهید؟ شما می توانید در مورد این موضوع در مقاله فعلی ما بیابید.

به دست آوردن همه چیز به تنهایی غیرممکن است

Kerivniki-Cobs باید این واقعیت را بپذیرد. حتی در صورت موفقیت سازمان، لازم است یک رسوب مخصوص در سمت راست پوست تمرین‌کنندگان قرار داده شود. به افراد اجازه دهید مسیر خود را برای انجام وظیفه ای که به آنها محول شده انتخاب کنند. تسلیم مزخرفات نشوید و کاری را که شروع کرده اید با تعطیلات خود تمام کنید. این امکان وجود دارد که کار آنطور که می‌خواهید روان نباشد، و باید زمان زیادی را صرف کنید تا دوستتان تمام شود. اگر افراد با به دست آوردن اطلاعات لازم بتوانند به طور مؤثر با چنین وظایفی به تنهایی کنار بیایند، در آینده این زمان را از دست خواهید داد.

در همان ابتدای کار، سعی کنید در مورد دوستان خود اطلاعات بیشتری کسب کنید. از آنها بخواهید در مورد اینکه کدام ربات بیشترین رضایت را برای آنها به ارمغان می آورد، بازخورد داشته باشند. هر فرد را تشویق کنید تا فهرستی از اجزای کاربردی لازم را که برای آنها مفید است، تهیه کند. استعدادها، علایق و علایق خود را آشکار کنند. می دانم، لازم نیست حدس بزنی که آن وعده های دیگر را به چه کسی بدهی. شما می توانید به طور موثر از این اطلاعات برای تکمیل وظایف مختلف استفاده کنید و سفارش را به با انگیزه ترین کارمندان تحویل دهید. زیردستان خود را با سپردن تمام وظایف پیچیده و پیشرفته هر بار به آنها توسعه دهید. بنابراین شما به تدریج شدت کنترل را تغییر می دهید، خود فرآیند را ساده می کنید، توضیح می دهید و تفویض اختیار می کنید.

لطفا رزرو کنید

علاوه بر این، تا آنجایی که سفالگر به اندازه کافی جوان است تا درج کند، مهم است که به یاد داشته باشید که اسپیوتنیک ها با چه سرعتی وظایف محول شده به آنها را انجام می دهند. مدیران نوظهور در فرآیند تفویض اختیار اغلب تصمیم می گیرند، بنابراین بیایید به پنج مورد از رایج ترین آنها نگاه کنیم.

1. سفارشات "در حال پرواز" داده می شود.برای اینکه سخنان شما احساس و درک شود، هنگام راه رفتن عجولانه درباره آنها صحبت نکنید. در چنین شرایطی، متخصصان شما از مراقبت محروم می شوند، نمی دانند از چه چیزی شروع کنند و چگونه به وظایف محول شده ادامه دهند. باید به خاطر داشته باشید که اکثر آنها برای درک معنای بیانیه شما به یک ساعت اضافی نیاز دارند. از آنجایی که مردم فرصت اندازه گیری ترتیب سفال و تامین تغذیه دقیق تری را ندارند، قوام وعده های غذایی و نیاز به کار چندین برابر می شود. علاوه بر این، در چنین شرایطی، دانش‌آموزان ممکن است نگرش‌های بی‌اهمیت نسبت به خود و سطح پایین اهمیت تکلیف محوله را درک کنند که این نیز به آنها اشتیاق نمی‌دهد.

2. بداهه نوازی.اگر درک روشنی از آنچه که می توانید برای ایجاد یک راه حل جدید انجام دهید ندارید، سعی نکنید اظهارات خود را بیان کنید، و بلافاصله گزینه های مختلف را برای تصمیم گیری در نظر بگیرید. از تمام ابزارهای احتمالی تاشو پشت سر خود آگاه باشید و روش ها و روش های کار را به وضوح درک کنید. همه چیز ممکن است مرزی معقول و معقول باشد. در غیر این صورت، به راحتی می توان حدس زد که به چه چیزی اهمیت می دهید. مشکلات غیر منطقی همیشه در روند vikonnі vkazivok به دنبال خواهد داشت.

3. تکرار باگاتوراز.کریونیک نباید دستور خود را چندین بار تکرار کند. ممکن است فکر کنید که بر احترام سخنرانان به نکات اصلی تأکید می کنید، زیرا آنها احساس نخواهند کرد که مانند کودکان کوچک با آنها رفتار می شود و نمی توانند وضعیت واضح سخنرانی ها را درک کنند. دستور را یک بار صدا کنید و سپس از نگهبانان خود بخواهید که دوباره با شما صحبت کنند یا به شما بگویند چگونه آن را به پایان برسانید تا بتوانید دوباره ارتباط برقرار کنید تا به درستی یکدیگر را درک کرده باشید. به یاد داشته باشید که دستوراتی که با لحن تحقیرآمیز داده می شود می تواند کل کارکنان را علیه شما برانگیزد. در این حالت، مردم انرژی بیشتری را صرف نارضایتی از نحوه صحبت کردن شما می کنند تا درک اصل حرف شما. به نقل و انتقالات نظم دهید تا درک شما منطقی باشد و آنها به طور معجزه آسایی شما را درک کنند.

4. جوهر گفتگو.به اندازه کافی مراسم می‌دانند این دسته از افراد چیست، بنابراین مهم است که بدانیم چه چیزی را درک نکرده‌اند. در عوض، برای تشخیص این موضوع، دختران کوچک سرشان را تکان می دهند و فعالانه نشان می دهند که همه چیز برای آنها روشن است. احترام خود را از چنین لحظاتی دریغ نکنید. زمان کافی برای گفتگو با مصاحبه کننده خود بگذارید تا اطمینان حاصل کنید که سفارش خود را به درستی خوانده اید، اطلاعات اضافی را ارائه کرده اید، اطلاعات لازم را ارائه کرده اید و در حین انجام کار، کار خود را ارزیابی می کنید. توافقنامه را با عجله امضا کنید.

5. اصطلاحات به وضوح تعریف نشده اند.در موقعیت‌های منزوی، وزیر، در حالی که دست به دست می‌دهد، ممکن است به خود اجازه دهد به spivorbitnik بگوید: «اگر احساس راحتی می‌کنید، دریغ نکنید». به عنوان یک قاعده، مراقبت از پوست شرایط خاص خود را دارد. یک تاریخ مشخص برای اتمام کار برای دانش آموز تعیین کنید.

اطمینان حاصل کنید که برای ذهن هر روز عشق، فرمولی مانند: "این قرارداد در طول دو ماه منعقد می شود، از امروز منعقد می شود" توسط مردم به عنوان یک وظیفه درک می شود، در آینده ای دور، تصمیم هر ممکن در مورد ویرایش در صورتی که دانش آموز نیاز به چاپ و اتمام کار داشته باشد، ذکر تاریخ های مشخصی صحیح تر است. می توانید بگویید: «این کاری است که تا 1 برگ می ریزد. امروز پنجم چهارشنبه است. لطفاً برنامه‌ای برای من بیابید که در آن مشخص شود تا تاریخ لانه‌ی تحقیق، تا زدن تماس‌ها و همچنین طرح باقی‌مانده در حال کار است.» نتایج میانی و پیشرفت پنهان اقدامات زیردستان را زیر نظر داشته باشید.

فرآیند تفویض اختیار را فرصتی برای برقراری ارتباط نزدیک با همسالان خود در نظر بگیرید. با آنها در مورد سطح اهمیت وظایف تعیین شده، در مورد روش های اجرای آنها و اقدامات برنامه ریزی شده صحبت کنید. البته به زمان بیشتری نیاز دارید، در غیر این صورت تمام تلاش های شما چندین برابر خواهد شد.

با احتیاط ویکونیان ها را غارت کنید

یکی از جنبه های مهم مراقبت های پزشکی موثر، انتخاب نماینده است. Kerivniki-cobs اغلب می خوانند که هدیه ای که به او سپرده شده است آنقدر آسان است که هر کسی می تواند از آن فرار کند. این پیاده سازی ها افرادی کاملاً خارج از کنترل در نظر گرفته می شوند. با این حال، بیماری پوستی نقاط قوت و ضعف خاص خود را دارد. مهم است که به یاد داشته باشید که بهترین Viconavian را برای هر قرار ملاقات خاص انتخاب کنید.

دو رویکرد برای انتخاب وجود دارد - منفعل و فعال. رویکرد ویکوریستی و منفعل - شما به متخصصی که دانش، مهارت و اطلاعات مشابهی از گذشته لازم را دارد، تفویض می کنید. رویکرد فعال، بدون در نظر گرفتن دانش، تجربه و دانش قبلی، انتخاب را برای باانگیزه ترین فرد برای برنده شدن در یک شغل منتقل می کند. در این مورد، قرار ملاقات ممکن است به بیش از یک ساعت، نظارت بیشتر بر قرار ملاقات و مشاوره های اضافی از سمت دهانه رحم نیاز داشته باشد.

اگر در مورد یک کار پیچیده و قابل اعتماد صحبت می کنیم، بهتر است آن را به زیردستان "متفکر" محول کنیم تا افرادی که کار را به طور جامع درک می کنند، حس نزدیکی آن را درک کنند و کسانی که در سایر شرکت های فرآیندی ظاهر می شوند. چنین مکملی را می توان در آینده به درستی مصرف کرد و در مواقع ضروری - یک راه حل جایگزین و جلوگیری از نتیجه مطلوب.

نمایندگان، خود را در مورد کسانی که قصد برکناری شما را دارند آموزش دهید، با احترام به پیشنهادات آنها برای راه حل های بهینه گوش دهید، ابتکار عمل داشته باشید و مایل به پیشنهاد جایگزین های معقول باشید.

مدیریت شرایط بحران در ذهن

Pochatkivtsy kerivniki اغلب جرأت نمی کنند از طریق نبرد به زیردستان خود نظم دهند، زیرا آنها چیزی برای دستیابی به آن واگذار نکرده اند. اما این واقعیتی است که باید با آن کنار آمد - اعمال یک توافق به خطر نمی افتد. دلیل این امر ممکن است سازش هایی باشد که ناشی از ناهماهنگی بین مدیر و زیردستان، حذف جزئیات مهم در کار یا منابع معیوب است. همه اینها نگاه درست به تعاریف این اصطلاح را برای امپراتوری ویکونی دشوار می کند.

در چنین شرایطی خود کارگران شروع به اصلاح تمام کاستی های خردسالان می کنند. اما دلیلی وجود ندارد که همه چیز را به تنهایی انجام دهید. اول از همه، ما باید بفهمیم که با خود کار چه کنیم - آیا نیاز به توضیح وجود دارد یا هماهنگی ضعیف. یا شاید زیردستان مهارت های لازم را نداشتند، که حتی برای جادوگری موفق مهم تر است.

کسانی که به عنوان کریونیک با مشکلاتی که پیش می آید کنار می آیند، تا سفارشات بعدی کار زیادی با قرار دادن اسپیوروتنیک دارند. اگر ناامیدی نشان می‌دهید، نباید از امتحان رویکردهای جدید و جایگزین برای دستیابی به بهترین نتایج تردید کنید و برای کاهش نتایج آشکار ریسک نکنید. آنها شروع به جذب حقایق منفی از شما می کنند و به شما می گویند که همه چیز خیلی بد است. و این می تواند شرایط را حتی بیشتر پیچیده کند. اگر هنوز می توانید تصمیمات خوبی بگیرید، بهتر است از قبل در مورد مشکلات بدانید.

اگر منطقی، آرام و آرام واکنش نشان دهید، می توانید دوستان خود را متقاعد کنید که شوخی ها و رحمت آنها نمی تواند رابطه متقابل شما را پشتیبانی کند و می توانید بدون ترس اخبار را به اشتراک بگذارید. مشکلات جدی. قوانین زیر به شما کمک می کند تا در موقعیت های بحرانی به طور موثر برخورد کنید:

• روی یافتن راه حل تمرکز کنید.از تماس با آدرس کسی خودداری کنید - تثبیت مشکل آن را حتی قوی‌تر می‌کند. تمام حقایق را در نظر بگیرید و به آنها نگاه کنید تا زمانی که دلایل اتفاق افتاده را بفهمید. همانطور که می دانید، همکار شما وظایف محول شده را رعایت نکرد - با عصبانیت ناامیدی خود را ابراز نکنید و قضاوت عجولانه نکنید. بر یادگیری نحوه رهایی از این وضعیت، تشویق به بحث و گفتگوی کامل و جستجوی راه حل های ممکن تمرکز کنید.
• خویشتن داری را حفظ کنید.فروشندگان سرامیک می توانند با بدشانسی حتی با دردسر بیشتری مقابله کنند. فرازی درباره خشتل: چرا خودم خرج نکردم؟ یا "می دانم که نمی توان به تو اعتماد کرد!" یعنی اونایی که بازی میکنی تسلیم حملات خشم و خودکشی نشوید - هدف صاف کردن اردوگاه عدالت است. اگر تلاش شما برای تفویض اختیار نتیجه نداد، سعی کنید وضعیت را اصلاح کنید.
• تجزیه و تحلیل.چند روز به خود فرصت دهید تا آرام شوید و بعد از شکست افکارتان را مرتب کنید. سپس آن را تجزیه و تحلیل کنید. سعی کنید از عفوهایی که در هیئت انجام دادید و حذف سربازان کشته شده در جریان پیروزی، عبرت بگیرید. به طور عینی و بدون پیش داوری کار کنید و تمام حقایق لازم برای توضیح دلایل شکست را با دقت جمع آوری کنید. در مورد آنها با دیگران بحث کنید و با آرامش توضیح دهید که روش اصلی شما تجزیه و تحلیل مشکل و حذف شواهد غیر ضروری است. خجالت نکشید چون مشکلی پیش آمده است. Golovne - می خواهید چند مرحله خاص برای بهبود وضعیت ایجاد کنید.

تست زیر به شما کمک می کند تا تعیین کنید که در واگذاری وظایف خود تا چه حد مقصر هستید، همچنین تنظیمات لازم را انجام دهید و اقدامات خاصی را برای بهبود وضعیت ترسیم کنید.

تست «آیا تکلیف را به درستی واگذار می‌کنید؟»

علائم پوستی ("پس" و "نه") را ارائه دهید. فقط برای چند "مشارکت" پاسخ "پس" فقط می تواند پاسخ مثبتی به همه "مشارکت" عرضه باشد. نمادهای لازم را مستقیماً در آزمون بیابید و تمام ایده هایی که برای شما پیش می آید را روی یک کاغذ تمیز و تمیز بنویسید. عجله نکن لطفا به تمام سوالات پاسخ دهید. اگر نمی توانید به درخواستی که در صلاحیت شماست پاسخ دهید، پاسخ دهید «نه». در اینجا موفقیت است!

1. آیا اظهارات روشنی در مورد آنچه می خواهید تفویض کنید دارید؟ نتیجه چه می تواند باشد؟ (تا نی)
2. آیا اهداف خود را به طور خاص تعیین می کنید: چه کاری می توان انجام داد و به چه نتیجه ای می توان دست یافت؟ آیا این برای زیردست منطقی بود؟ می فهمی که مثل خودت است؟ (تا نی)
3. چی ویمیرنا متا (zavdannya)؟ چگونه می توانید جلوی برف را بگیرید؟ چگونه می‌توانید پیشرفت انقلاب را تا سرحد در این فرآیند ببینید؟ چگونه یک متخصص مراقبت های بهداشتی خودش می تواند نتایج و پیشرفت را بسنجد؟ (تا نی)
4. استفاده از این اصطلاح توسط این spivorotenik چیست؟ آیا همه عوامل موثر بر این فعالیت تحت پوشش هستند؟ چه سالی از spivorbitnik به کارخانه ویکتوریا رسید؟ (تا نی)
5. آیا متخصص متوجه شد که چگونه این وظیفه در سیستم برنامه ها و اهداف شرکت قرار می گیرد؟ چگونه با سایر وظایف مرتبط است و چرا مرتبط است؟ (تا نی)
6. آیا شرایط امپراتوری ویتونیک به وضوح تعریف شده است؟ اهمیت/خطوط کنترل؟ (تا نی)
7. انگیزه های spivrobitnik قبل از جنگ چیست؟ آیا انجام این کار برای شما مهمتر است؟ (تا نی)
8. آیا spyvrobitnik تمام منابع مورد نیاز برای تلاش را تصاحب کرد؟ چه نوع ربات هایی ساخته شده اند؟ (تا نی)
9. گنجشکی که هنوز درگیر امور این پادشاهی است (چه کسی "قهوه ای" را فراهم می کند ، چه کسی آن را کنترل می کند ، چه کسی می تواند کمک کند و غیره چه می فهمد؟ چه چیزی به گروه/تیمی که فقط یک زیردست وجود دارد واگذار می شود؟ آیا ولودیا دانش، مهارت ها، مهارت ها، توانایی ها و چیزهای مهمی برای ویکونی بودن دارد؟ (تا نی)
10. چگونه spivorotenik "تصویر بزرگ" پنهان شرکت ربات را درک می کند و او را از بخش خود از ربات محروم نمی کند؟ (تا نی)
11. چقدر کنترل شما (از جمله خود ویکناویان) بر فرمان ویکانایا و دستیابی به نتیجه دارید؟ (تا نی)
12. آیا وقتی کاری به شما محول می شود (حداقل اغلب) مسئولیت مثبت و منفی را برای نتایج محول می کنید؟ (تا نی)
13. آیا قرار است آرام شوید یا آن را فراموش کنید؟ آیا از این راضی هستید، چگونه می توانید بوی تعفن را متوقف کنید؟ (تا نی)

برای هماهنگی با پوست خود یک امتیاز به خود بدهید.

• چه شماره ای گرفتی؟ 1-7 امتیاز- اشکالی ندارد، هنجار متوسط ​​است.
• 8-9 امتیاز- بیت های کوچک بهتر از نرمی ها هستند. با این حال، خواندن این مقاله برای شما لذت بخش خواهد بود.
• 10-11 امتیاز- خیلی چیزها برای هنجار، اجازه دهید با آن روبرو شویم! تمام تلاش خود را بکنید تا وضعیت را بهبود بخشید!
• 12 امتیاز- یک بار دیگر از آنهایی که نمی توانید ببینید شگفت زده شوید تا یک روز بتوانید از "پوسته خشک" خارج شوید.
• چه شماره ای گرفتی؟ 13 امتیاز- شما (و همچنین همکارانتان) ممکن است کمی دیر شوید!

و اکنون، یاد بگیرید که چگونه نتایج آزمایش خود را آماده کنید تا از مهمترین بخش کار بر روی آن آگاه شوید:

• برای هر یک از نتایج آزمون "نه"، به اقدامات خاصی فکر کنید: چه کاری می توان انجام داد و چه کاری انجام می شود تا اطمینان حاصل شود که وقتی شروع به کار روی آزمون می کنید، پاسخ قطعی "بله" است.
• برای این اقدامات و دستاوردها عبارت "so" را قرار دهید.
• لطفاً به Vikonavians و بقیه توجه کنید (خود قطعات اجرا نمی شوند). فراموش نکنید که این Vikonaviians و دیگران را جلوی درب قرار دهید.
• منابع مورد نیاز و منابع آنها را بیابید.
• به دنبال نقاط 1-4، دسترسی به مکان برنامه ریزی شده را تجزیه و تحلیل کنید. در صورت لزوم، مراحل 1-4 را تنظیم کنید.

خود را متقاعد کنید، به خود ایمان داشته باشید و موفقیت های خود را جشن بگیرید!

توسط متخصصان برای پروژه UzJobs با استفاده از مواد Internet ZMI تهیه شده است.

آزمون تلفظ به منظور ارائه یک ارزیابی اولیه و دقیق از اثربخشی روش‌های مراقبت سازمانی و منظم است.

در جدول موقعیت هایی را که از نظر شما بیشترین اهمیت را دارند مشخص کنید.

برای آن، در ستون اول در برابر موقعیت پوست، یک درجه اهمیت (B) را در یک سیستم پنج نقطه ای قرار دهید. پس از ارزیابی اهمیت یک توصیه پوست، نماد را در کنار سیستم پنج نقطه ای در ستون دیگری قرار دهید که خط (I) آن توصیه را نشان می دهد. مورد شماره. موقعیت a و 1 دستور فدرال Shchks به طور عینی غیرقابل کاهش خواهد بود. صحبت کنید و اجازه دهید ما به شما کمک کنیم، موقعیت خود را قبل از کار درک کنید 4 الزامات برای اطمینان از اینکه ذهن برای اجرای موفقیت آمیز دستورالعمل های شما روشن است. , در ik و in.) b دستورات خود مبنی بر مصادره و توسعه استقلال مجرم بر عهده مدیر است که تحریک او مجازاتی ندارد دستور باید با مهربانی داده شود اما با لحن محکم و آوازخوان Q Kerivnyk است. مقصر بخاطر به خاطر سپردن فرهنگ رفتار خود و سودمندی ظاهراً نادرست موضوع، یو کریونیک باید از PID-Shpeni* آگاهی بیشتری داشته باشد، مرتبه پایین صبر کنید، برای spilkuvanniya pіdlyhlih No. pp. موقعیت الف و 11 لازم است که افراد کمی با دانش کار مورد علاقه باشند، در عین حال سود عملی برای تیم و به ویژه برای 12 جدید برای برقراری یک دستور پلیسی لازم است ایجاد شود. یک فضای آرام من، 13 لازم است بر نقش ویژه ویکونوویان تأکید شود تا نشان داده شود که رهبر چقدر برای کار خود ارزش قائل است. شما نباید چندین دستور را همزمان به ویکوناو بدهید 15 کریونیک مسئول حرکت در اطراف است تا بتواند تکلیف خود را بفهمد 16 کریونیک مسئول دانستن مدت دقیق تکمیل کار است و شکل مرز 17 کریونیک نمی داند. هر craws زبان ها برای بهره مندی از دانش آسان از کار محوله 16 Kerivnik می تواند به شریک زندگی شما کمک کند vykonannya zadannya، اما در vykonuvat در محل nogo مقصر نیست. of-nowhere kerivnik 20 مسئولیت سپردن viconic به مردان فرعی گاهی اوقات ما آن را از مراسم نمی دانیم در عین حال مجموع امتیازات 5.2 است. تست "اثربخشی مراقبت"

پاسخ «پس» یا «نه» را بدهید. 1.

چگونه از دستاوردهای جدید در زندگی حرفه ای خود بهره مند خواهید شد؟ 2.

چرا دوست دارید با افراد دیگر تمرین کنید؟ 3.

شما چندین بار با spivorbitniks صحبت می کنید، آیا واضح و مودبانه است؟ 4.

آیا دلایلی را توضیح می دهید که چرا در اتخاذ آن تصمیمات متفاوت تردید داشتید؟ 5.

آیا آنها به شما اعتماد دارند؟ 6.

چگونه می‌توانید قبل از بحث در مورد اهداف، شرایط، روش‌ها، مسئولیت‌ها و غیره، همه ویکونیان‌ها را مسئول کنید؟ 7.

آیا می خواهید ابتکار عمل، پیشنهادات و احترام را نشان دهید؟ 8.

آیا نام همه افرادی را که با آنها معاشرت می کنید به یاد دارید؟ 9.

آیا در دستیابی به هدف به Viconavians آزادی عمل می دهید؟

آیا خروجی قلعه را کنترل می کنید؟ یازده

اگر بخواهند بیشتر به ما کمک می کنید؟ 12.

چرا حقوق خود را به یک ربات خوب Vikonian پرداخت می کنید؟ 13.

آیا می خواهید بهترین افراد را بشناسید؟ 14.

آیا می دانید چگونه به طور موثر التهاب پوست را درمان کنید؟ 15.

آیا از علایق و آرزوهای همکاران خود اطلاع دارید؟ 16.

چگونه به شنوایی خود احترام می گذارید؟ 17.

شما به عنوان یک کارگر در حضور همکارانتان چه می کنید؟ 18.

چرا تنها از احترام به همکاران خود انتقاد می کنید؟ 19.

منظور شما از مشارکت شما در کار تیم خود در بالای خط چیست؟ 20.

آیا به همکاران خود اعتماد دارید؟ 21.

آیا تمام اطلاعاتی را که خودتان از طریق کانال های مدیریتی و کنترلی دریافت می کنید در اختیار جاسوسان خود قرار خواهید داد؟ 22.

اهمیت علمی نتایج کار خود را در رابطه با اهداف شرکت، گالوسا چگونه توضیح می دهید؟ 23.

چرا فرصت برنامه ریزی برای کار خود را از خود سلب می کنید؟ 24.

برنامه شما برای خودسازی در استخدام برای یک رودخانه چیست؟ 25.

آیا برنامه ای برای ارتقای صلاحیت کارکنان خود تا زمان مناسب دارید؟ 26.

آیا به طور مرتب ادبیات تخصصی می خوانید؟ 27.

چگونه می خواهید برای کتاب به کتابخانه بزرگ بروید؟ 28.

در مورد سلامت و بهره وری خود چه فکر می کنید؟ 29.

تاشو دوست دارید یا ربات؟ سی

چگونه به طور موثر با همکاران خود برای بهبود کارشان گفتگو می کنید؟ 31.

آیا می دانید یک کارگر هنگام درخواست شغل با چه نوع مسئولیت هایی روبروست؟ 32.

دوست داری چطور با مشکلات، غذا و دستپاچگی همکارانت کنار بیایی؟ 33.

چگونه با همراهان خود فاصله ثابتی را حفظ می کنید؟ 34.

چرا با درک و حسن نیت خود را در مقابل اسپیوربیت نیکوف قرار می دهید؟ 35.

آیا در محل خود آواز می خوانید؟ 36.

چقدر نقاط قوت و ضعف خود را می شناسید؟ 37.

چند وقت یکبار رویکردهای خلاقانه و بدیع را برای تصمیم گیری های مدیریت تشویق می کنید؟ 38.

آیا به طور مرتب مدارک خود را در دوره ها و سمینارهای خاص ارتقا می دهید؟ 39.

آیا در رفتار و برخورد با مردم به اندازه کافی حیوان هستید؟ 40.

آیا آماده تغییر سبک بازاریابی خود به منظور بهبود اثربخشی خود هستید؟ 5.3.

کلیدها و نتایج تست

کلید تست 5.1 "شما قرار است به چه کسی دستور بدهید؟"

حداکثر 60 امتیاز - سفارشات شما بی اثر هستند.

61-85 امتیاز - اثربخشی سفارشات شما رضایت بخش است.

86-92 امتیاز - شما دستورات صحیح را می دهید.

93-100 امتیاز - سفارشات شما شایسته، صحیح و بسیار موثر هستند.

کلید تست 5.2 "اثربخشی مراقبت"

انتظار بسیاری از جملات «پس» و «نه» را داشته باشید.

تکه های غذا معیار موفقیت کریونیتسا بود، همه 40 وعده غذایی به این روش منتقل شدند. این 40 نوع "پس" نتیجه ایده آل ترین و بالاترین پتانسیل مدیریتی است. مانند هر ایده آلی عملاً دست نیافتنی است، زیرا شما گسترده بودید و سعی نکردید خود را به نور بزرگ نشان دهید.

مهم است که توجه داشته باشید چند نوع «نه» داده اید و چه نوع غذایی می خورید.

چگونه رابطه بین "پس" و "نه" بهینه در نظر گرفته می شود؟ این امکان وجود داشت که جلوی همتایان شما دراز بکشد. پتانسیل مدیریتی خوب با شناسایی بیش از 33 نوع "پس" مشخص می شود. 5.4.

مقالات مشابه