اول از همه ، باید توجه داشت که حتی در محل اقامت نیز هیچ توسعه منظمی از اشکال واقعی سازماندهی فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت گروه های مختلف مردم وجود ندارد.
در زیر تجربه مثبت برخی از نهادهای فرهنگی را که توانسته اند بر این روند منفی غلبه کنند ، مورد بررسی قرار خواهیم داد. در ابتدا لازم است نیازهای معنوی جمعیت مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد که ارتباط مستقیمی با فعالیت های نهادهای فرهنگی دارند.
همانطور که مطالعات جامعه شناسی نشان می دهد ، جذاب ترین شکل برنامه های فرهنگی و تفریحی در محل زندگی برای همه گروه های مردم عبارتند از: نمایش ها و کنسرت های هنرمندان حرفه ای ، کنسرت های نمایش های آماتور ، جلسات با پیشکسوتان جنگ و کار ، افراد جالب ، سرگرمی ، بازی ها ، مسابقات ، جاذبه ها. بنابراین ، اولویت با برنامه هایی است که مبنای هنری و زیبایی شناختی دارند و شامل ارتباط زنده بین بازدیدکنندگان و مهمانان م institutionsسسات فرهنگی است.
برنامه های خانوادگی مورد توجه ویژه بازدیدکنندگان است. بیشترین علاقه در بین این گروه جمعیتی توسط باشگاه های خانواده جوان و شبهای تفریحی خانوادگی که توسط آنها برگزار می شود ، مسابقات مانند "پدر ، مادر ، من یک خانواده ورزشی هستم" ، مدرسه اقتصاد خانه ، کنسرت های هنرمندان حرفه ای و آماتور ایجاد می شود.
جوانان تمایل دارند در فعالیتهایی مانند کلاسهای گروههای پاپ ، کلوپ های رقص سالن رقص ، دوستداران گیتار ، گروه های فولکلور شرکت کنند. در زمینه هنرهای کاربردی ، حلقه های برش و خیاطی ، هنرهای زیبا و تزئینی-کاربردی ، فیلم و عکاسی اولویت است. علاقه در باشگاه های جوانان ، محافل خلاقیت فنی نشان داده شده است. در شرایط روستا - به محافل شکارچیان ، ماهیگیران ، باغبانان ، زنبورداران ، رانندگان. این علاقه در آینده نیز ادامه دارد ، اما تمایل به تحقق آن در چارچوب باشگاه های خانوادگی رایج می شود. در عین حال ، بازدید کنندگان نهادهای فرهنگی را نه تنها محلی برای سازماندهی برنامه های فرهنگی و تفریحی و گروه های آماتور می دانند. می توان طیف گسترده ای از گروه های اجتماعی و جمعیتی را تشکیل داد: گذراندن وقت با دوستان ، تفریح \u200b\u200b، فقط استراحت. مخاطبان جوانان ، که می تواند به عنوان نزدیکترین ذخیره فعالیت در نظر گرفته شود ، به عنوان تعداد بیشتر ، "نورها" ، رقص ها ، کنسرت های هنرمندان حرفه ای را جمع می کند. به طور کلی ، جوانان گروه اصلی برنامه های کنسرت ، سرگرمی و سرگرمی را تشکیل می دهند
بسیاری از بازدید کنندگان علاقه مند به سازماندهی کار در چارچوب برنامه ها هستند و ترجیح می دهند خودشان به طور فعال در آنها شرکت کنند. به طور کلی ، خواسته های مردم در رابطه با یک نهاد فرهنگی کاملاً متنوع است. علاوه بر این ، جهت گیری غالب به سمت انواع فعال فعالیت است ، که نه تنها شامل مصرف ارزشهای معنوی ، بلکه همچنین مشارکت در ایجاد آنها است.
در عین حال ، اگر به نتایج مطالعه جهت گیری های واقعی گروه های مختلف مردم در زمینه اوقات فراغت بپردازیم ، می توان تصادف قابل توجه آنها را با ترجیحات در موسسات فرهنگی مشاهده کرد.
ساختار واقعی فعالیتهای اوقات فراغت برای بسیاری از ساکنان شهری و روستایی نسبتاً ضعیف است. ما موفق شدیم
محبوب ترین فعالیتهای اوقات فراغت را در گروه های سنی مختلف شناسایی کنید. معلوم شد که: بازدید از سینما - 38٪ ، تماشای برنامه های کنسرت - 32٪ ، خواندن داستان - 28٪. بنابراین ، اشکال انفعالی تسلط بر ارزشهای معنوی غالب است.
از جمله عوامل ممانعت از شرکت در برنامه های فرهنگی و اوقات فراغت ، یکی از مهمترین موارد دور بودن کلوپها از خانه است. در مواردی ، این شرایط برای پاسخ دهندگان از میزان کار م institutionsسسات فرهنگی بسیار مهمتر است.
مرزهای بین اشیا and و عوامل موقعیتی م visitsثر در بازدید از م institutionsسسات فرهنگی انعطاف پذیر است. به عنوان مثال ، زنان متاهل یک گروه سنتی "غیر باشگاهی" محسوب می شوند. اما نباید بار کاری روزمره زنان را مانعی اجتناب ناپذیر در برابر فعالیت های باشگاهی دانست. به نظر می رسد که تقابل سنتی زندگی روزمره و اوقات فراغت اشکال پیچیده تری به خود می گیرد. برخی از فعالیتهای روزمره به تدریج به فعالیتهایی با عناصر فرهنگی و خلاق تبدیل می شوند. با توجه به داده های به دست آمده ، گرایش عمومی کاهش وظایف خانگی نیست ، بلکه انسان سازی و زیبا سازی آنها در ترکیبی هماهنگ تر از زندگی روزمره و اوقات فراغت است.
جستجوی جهت ها و اشکال فعالیت م institutionsسسات فرهنگی اساساً با خواسته های فوق خود مردم همزمان است. اولویت با جهت ها و اشکال کار است که فعالیت فرهنگی بازدید کنندگان را با استفاده از ابزارهای هنری ، زیبایی شناسی و بازی توسعه می دهد.
با این حال ، توجه نادرست به خصوصیات نیازها و خواسته های معنوی گروه های مختلف اجتماعی-جمعیتی جمعیت منجر به این واقعیت می شود که در بسیاری از موارد نهادهای فرهنگی و جامعه باشگاهی مستقل از یکدیگر وجود دارند. مجموعه ترجیحات اوقات فراغت مخاطبان بالقوه موسسات فرهنگی اغلب است
یکنواخت تر از برنامه های فرهنگی و اوقات فراغت پیشنهادی است. در شرایط مدرن ، این شکاف در حال تبدیل شدن به یکی از دلایل اصلی افت اعتبار بسیاری از م institutionsسسات فرهنگی ، کاهش حضور در آنها است.
با این وجود ، در رویه پیشرفته نهادهای فرهنگی ، تجربه خاصی در شکل گیری و تأمین نیازهای معنوی مردم جمع شده است. تأکید اصلی در اینجا بر استفاده کامل از پتانسیل آموزشی "انواع طبیعی" اوقات فراغت گروههای مختلف اجتماعی-جمعیتی بازدید کنندگان (در درجه اول از طریق توسعه انجمن های مختلف آماتور ، باشگاه های مورد علاقه) و همچنین ایجاد گروه های ابتکاری مختلف ، شوراها از میان شهرها است و روستاییان شرکت کننده در سازماندهی برنامه های فرهنگی و اوقات فراغت.
بنابراین ، در کاخ فرهنگ رانندگان مسکو بیش از ده انجمن آماتور وجود دارد: باشگاه جانبازان جنگ و کار ، یک کارگر جوان ، دوستی بین المللی ، یک باشگاه دوستداران تئاتر ، آماتورهای فیلم ، و غیره. شورای باشگاه زنان "در نور" فعالیت های شوراهای زنان را هماهنگ می کند جهات مختلف وی در برگزاری شب برای رانندگان و خانواده های آنها ، کنفرانس های والدین "کودک ما در کلاس اول" ، مهمانی های ویژه زنان "اتحادیه زیبایی و سلامت" که برنامه آن شامل مشاوره با پزشکان ، نمایشگاه ها و فروش کالاهای آشپزی و تولید شده است ، مشارکت فعال دارد.
به طور معمول ، در مناطق کوچک ، که به همراه ساختمانهای مسکونی ، م institutionsسسات و سازمانهای آموزشی شامل: اتاق کودکان ، مراکز رای دهی و سنگرهای حفاظت از نظم عمومی ، گوشه ها و سایت های تحریک ، آموزش عمومی ، آموزشگاه های تخصصی ، موسیقی و هنر ، خانه های خلاق ، موزه ها ، کتابخانه ها ، خانه ها و کاخ های فرهنگ ، پیوندهای اتصال
آنها توسط شوراهای محلی محلات اداره می شوند. آنها فعالیت های کمیته های خانه و خیابان ، شورای خوابگاه ها ، شوراهای نقاط پشتیبانی ، شورای بازنشستگان ، شوراهای زنان ، ستادهای آخر هفته و سایر نهادهای عمومی را هماهنگ می کنند.
تجربه کاخ فرهنگ گیاه مسکو به نام چکالووا می تواند به عنوان نمونه ای از نهادهای فرهنگی در اجرای ماهرانه یک رویکرد متفاوت به گروه های مختلف جمعیت ، پیوند دادن کار کلوپ با مهمترین وقایع و تاریخ های زندگی جمعیت این منطقه کوچک باشد.
برنامه های سرگرم کننده عظیم با در نظر گرفتن فعالیت های انجمن های آماتور و با مشارکت مستقیم آنها تهیه می شوند. به عنوان مثال ، یک عصر موضوعی اختصاص داده شده به جانبازان جنگ با مشارکت مستقیم اعضای باشگاه اجتماعی و سیاسی با کمک مطالب جمع آوری شده توسط آنها. شب آهنگ های میهنی روسی و خارجی "شعار-دوستی ما" توسط آواز جوانان آماده می شود
گروه ساز "گرنادا". اعضای انجمن های آماتور ، باشگاه های سرگرمی ، محافل هنری آماتور به م helpسسات باشگاهی کمک می کنند تا برنامه های فرهنگی و اوقات فراغت را با مواد جمع آوری شده در روند کار بر روی نوع خاصی از فعالیت های باشگاهی (مواد مستند از تاریخ منطقه ، سوابق موسیقی ، کتاب ها ، تصاویر ، و غیره) تکمیل کنند.
البته هر یک از زمینه های کاری فوق موسسات فرهنگی ویژگی های خاص خود را دارد. با وجود این ، می توان برخی از ویژگی های مشترک ذاتی کار باشگاهی را به طور کلی جدا کرد ، اگر این کار بر روی توجه کامل به منافع و خواسته های مردم متمرکز باشد. در میان این علائم ، شاخص ترین موارد زیر است.
پیچیدگی برنامه ها. بیشتر فرمهای برنامه ریزی شده انواع مختلف مستند و هنری مورد استفاده را فرض می کنند ، برخی از توازن در ساختار آن از انواع برنامه ریزی شده فعالیتهای اوقات فراغت بازدید کنندگان (شناخت ، سرگرمی ، ارتباطات و غیره) و علایق واقعی اوقات فراغت مردم (جهت گیری به سمت انواع فعالیتها) است.
شکل گیری افکار عمومی ساکنان منطقه کوچک در مورد موضوعات اجتماعی ، اقتصادی و فرهنگی موضعی. اجرای این تنظیمات عمدتا با جذب حوادث ، واقعیت های زندگی اجتماعی و فرهنگی کل کشور و یک منطقه خاص انجام می شود.
اولویت اطلاعات تصویری - تصویری در فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت همچنین می تواند یک ویژگی متمایز از مرحله مدرن فعالیت موسسات فرهنگی در نظر گرفته شود ، اگر ما در ذهن داشته باشیم که یک فرد مدرن بیش از حد با اطلاعات مفهومی انتزاعی از یک طرف ، و تمایل او به آموزش اطلاعات هنری ، زیبایی شناختی ، سرگرمی ، با طرف دیگر در عمل ، این در افزایش سهم ابزارهای هنری ، با استفاده گسترده تر از تکنیک های تئاتر سازی بیان می شود.
جهت گیری به سمت اطلاعات یا اطلاعات كاملاً جالب كه برای حوزه خاصی از فعالیت های انسانی (تولید ، زندگی روزمره ، اوقات فراغت و غیره) معنای عملی و عملی دارند نیز می تواند روند امیدواركننده ای در فعالیت های م ofسسات فرهنگی تلقی شود.
با این حال ، یک سیستم واحد برای برنامه ریزی فعالیتهای فرهنگی و اوقات فراغت ، اشکال و روشهای آن هنوز به اندازه کافی توسعه نیافته است و دستاوردهای اینجا هنوز کاربرد گسترده ای نداشته است. این وضعیت منجر به عدم وحدت در الزامات مقامات فرهنگی به نهادهای تابعه می شود ، کنترل فعالیت های اخیر را پیچیده می کند.
امروزه م institutionsسسات فرهنگی و اوقات فراغت وضعیت حقوقی نامشخصی دارند که نه تنها فعالیتهای مستقیم آنها بلکه فعالیتهای کنترل کننده و همچنین جمع آوری داده های آماری مربوط به کار آنها را پیچیده می کند.
موسسات فرهنگی و اوقات فراغت: وضعیت حقوقی
فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت متعلق به اختیارات فدرال نیست ، این امر کاملاً از اختیارات مقامات منطقه ای و شهرداری است.
و اگر موزه ها و کتابخانه ها نه تنها در چارچوب قانون فرهنگ ، بلکه همچنین در چارچوب اقدامات قانونی "بخشی" فدرال - در مورد موزه ، خدمات کتابخانه ای و اطلاعاتی فعالیت می کنند ، فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت چنین مقررات مشخصی ندارند و مقررات آنها در مورد فدرال سطح به اسنادی محدود می شود که ماهیتاً مشورتی هستند.
↯ توجه! نمونه های جدید برای بارگیری در دسترس هستند: ،
در این راستا ، جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات مربوط به خانه ها و کاخ های فرهنگ در مقیاس ملی دشوار است و در نتیجه ، هیچ داده آماری متمرکز وجود ندارد.
به عنوان مثال ، در مسکو ، در پایان سال 2014 ، 84 مرکز فرهنگی تحت صلاحیت وزارت فرهنگ وجود داشت ، حدود 2 میلیون نفر در طول سال از آنها بازدید کردند. این رقم بسیار کم است ، به خصوص اگر با مکان های بزرگ فرهنگی - موزه ها ، تئاترها مقایسه شود.
اما ، متأسفانه ، روش های شمارش بسیار ناقص است ، با توجه به اینکه ورودی خانه فرهنگ همیشه رایگان و رایگان است (فقط رویدادها و شرکت در محافل را می توان پرداخت کرد ، در حالی که ورود به موزه ها و تئاترها همیشه با بلیط انجام می شود).
با این اوصاف ، برخی از مراکز تفریحی اداری به مراکز زندگی غیررسمی و غیررسمی فرهنگی تبدیل شدند. بنابراین ، به عنوان مثال ، یکی از بهترین کنسرت های ولادیمیر ویسوتسکی در کاخ فرهنگ کمون برگزار شد ، خانه فرهنگ مسکو انرژیک صحنه ای برای اجرای نوازندگان راک شوروی و در خانه فرهنگ بود. اولین آزمایشگاه سنگ گوربونوف در کشور ظاهر شد.
در دهه 1990.
کاهش بودجه کل بخش فرهنگی را تحت تأثیر قرار داد ، اما فقط در حوزه فرهنگی و اوقات فراغت از بودجه امتناع کامل شد: انتقال به خودکفایی کامل ، تعطیلی گسترده م institutionsسسات (فروش و تجهیزات مجدد برای سایر فعالیت ها ، در درجه اول تجارت) ، انتقال به مقامات شهرداری و منطقه ای ( که همیشه نمی تواند نهادها را در سطح مناسب حفظ کند).
بر خلاف نهادهای فرهنگی سنتی - موزه ها ، تئاترها ، کتابخانه ها ، که از نظر عملکرد با میراث گره خورده اند ، خانه های فرهنگ در برابر تغییرات بدون دستور مشخص مقامات و مردم باقی مانده اند و شوک های اقتصادی این وضعیت را بیشتر تشدید می کند.
نمایش هایی با کیفیت مشکوک ، مستاجرهای تصادفی ، تشکل های قدیمی باشگاه ، رویدادهای مذهبی (از باپتیست ها تا بودایی ها) ، دیسکوهای سطح پایین و مواردی از این دست که اغلب فعالیت هایی کاملاً غیر سیستماتیک و تصادفی هستند ، محبوبیت و اعتبار DK را به عنوان م institutionsسساتی که برای ترویج بهترین نمونه های فرهنگی برای توده ها طراحی شده اند تضعیف می کند. در همان زمان ، محل ها فرسوده و زباله بود.
با پایان قرن بیستم.
در این دریای طوفانی ، حداقل دو منطقه از کار ظهور کرد که بیشتر کاخ ها و خانه های فرهنگ موجود موفق به حفظ آنها شدند - اینها محافل و استودیوها (عمدتا برای کودکان) و به ویژه برای گروه سنی بالاتر هستند. در زمینه کمبود فضاهای عمومی ، غیر تجاری و هر نوع اوقات فراغت ، به ویژه برای گروه های محافظت نشده از جامعه از جمعیت ، این مناطق از فعالیت همچنان تقاضا دارند.
امروز چه تاسیس باشگاهی باید باشد
ویژگی اصلی این صنعت تنوع در عملکردهاست - از باشگاه ها گرفته تا برنامه های کنسرت. در واقع ، خانه های فرهنگ بین یک مکان کنسرت و یک مرکز برای آموزش اضافی ، بین یک موسسه آموزشی و تفریحی ، بین اوقات فراغت و آموزش ، بین اوقات فراغت و کارهای خلاقانه تعادل برقرار می کنند.
در همین حال ، در برابر تغییراتی که در موسسات از نوع دیگری رخ می دهد - موزه ها ، تئاترها ، کتابخانه ها ، که به دنبال متنوع سازی خدمات ارائه شده و برنامه های آموزشی و سرگرمی ، کافه های باز ، فروشگاه های سوغات و کتاب و غیره هستند ، موسسات باشگاه به اصطلاح واقع شده اند در یک موقعیت برنده
آنها به چارچوب اجباری برای حفظ مجموعه ها یا اجرای نمایش ها ملزم نیستند ، تحت بار سنت های دانشگاهی نیستند و در قالب فعالیت ها محدود نیستند ، همانطور که در مورد نهادهای فرهنگی سنتی وجود دارد.
اماکن تفریحی و فرهنگی تفریحی مدرن که در شهرهای بزرگ ظاهر شده اند (مرکز هنرهای معاصر وینزاوود ، مرکز طراحی Art Play ، کارخانه طراحی Flacon در مسکو ، پروژه شیروانی Etazhi ، فضای خلاقانه Tkachi در سن پترزبورگ و دیگران ) همچنین با میان رشته ای ، باز بودن به انواع قالب های فعالیت ، همکاری فعال با مشاغل خلاق متمایز می شود.
توجه داشته باشید
"امسال سه مرکز فرهنگی دیگر در مسکو افتتاح شد که مطابق اصول و رویکردهای تدوین شده در مرکز فرهنگی ZIL مدرنیزه شده است. اینها CC "Druzhba" (منطقه Biryulyovo West) ، CC "Severnoe Chertanovo" و CC "Onezhsky" (منطقه Golovinsky) هستند. علی رغم این واقعیت که این امکانات بسیار متفاوت از ZIL هستند (هم از نظر اندازه و هم از نظر مکان) ، سازمان جدید کار اثربخشی آن را نشان داده است.
به عنوان مثال ، از زمان افتتاح سایت بازسازی شده DK Druzhba ، میزان حضور تقریباً دو برابر شده است. محافل خلاقیت علمی و فنی به ویژه برای سازماندهی آنها ، موزه پلی تکنیک به تربیت معلمان مشهور است.
می توان ادعا کرد که شکل جدیدی از فعالیت های نهادی - یک مرکز فرهنگی چند منظوره - پیشرفته ترین در مقیاس جهانی است. یک شرایط دیگر نیز برای توسعه خانه های فرهنگ مهم است. اگر موزه ها و تئاترها عمدتا در شهرهای بزرگ و متوسط \u200b\u200bفعالیت می کنند ، شبکه موسسات باشگاهی همچنان در همه جا در شهرهای کوچک و شهرک های روستایی حفظ می شود.
در حقیقت ، خانه های فرهنگ تنها شرکت های اوقات فراغت در بسیاری از شهرک ها بودند و باقی مانده اند ، و ظرفیت قابل توجهی را برای پخش ارزش های فرهنگی حفظ کرده اند. امروزه ، خانه های فرهنگ چشم انداز واقعی تبدیل شدن به مراکز فرهنگی چند منظوره - مراکز جذب برای ساکنان را دارند.
تدوین استانداردهای فعالیت های آنها با دقت بیشتری ضروری است - هر ساکن باید درک کند که دقیقاً در خانه های فرهنگ چه اتفاقی می افتد و خواهد افتاد. خانه های فرهنگ نهادهای بسیار متفاوتی هستند. در میان آنها مجتمع های چشمگیر با هزاران متر مربع ، سالن های بزرگ تئاتر و کنسرت و زیرساخت های پیشرفته وجود دارد.
همچنین موارد بسیار کوچکی وجود دارد که در طبقه اول ساختمانهای مسکونی واقع شده اند و فقط چند ده متر مساحت دارند و دارای فرصتهای بسیار محدودی برای استقرار برنامه ها و پروژه های جدید هستند.
این مقیاس ها بسیار متفاوت و شرایط کاری بسیار متفاوتی هستند ، اما با این وجود ، در این موارد ، رویکردهای کلی در ارائه خدمات را می توان شناسایی کرد. بگذارید سعی کنیم روی اصلی ترین رویکردها برای توسعه خانه ها و کاخ های فرهنگی ، که تقریباً برای همه نهادها مربوط هستند ، صحبت کنیم.
فرهنگسرا از قسمت پذیرایی شروع می شود
یکی از وظایف کلیدی هر مرکز فرهنگی نه تنها جذب ، بلکه حفظ یک بازدید کننده است. مراکز فرهنگی به عنوان مکانهای بین رشته ای ، فعالیتها و فعالیتهای متنوعی را تقریباً برای همه سنین ارائه می دهند. بنابراین ، لازم است اطمینان حاصل شود که فرد نه تنها می آید ، بلکه در دیوارهای فرهنگسرا تا آنجا که ممکن است باقی بماند ، در رویدادهای مختلف شرکت کند و سپس دوباره برگردد.
شخصی که وارد خانه ای از فرهنگ شده است (به خصوص اگر این اتفاق برای اولین بار رخ دهد) می تواند برای دسترسی به خدماتی که می تواند به او ارائه شود دشوار است. تبلیغات بی نظم و چند جهته است و اغلب کسی نیست که بتواند س askال کند. بزرگسالانی که آمده اند تا در مورد فعالیت های اوقات فراغت کودکان چیزی بیاموزند ، از سایر رویدادهای جالب "بزرگسالان" دور هستند ، نوجوانان و جوانان از پیگیری مداوم اطلاعات اضافی خجالت می کشند و سیاست قیمت گذاری موسسه اغلب برای بیشتر بازدید کنندگان مات نیست.
اولین راه حل برای این مشکل سازماندهی یک منطقه پذیرایی است. مهم این است که اقامتی راحت را برای همه گروه های بازدید کننده ، از هر سن و سال ، صرف نظر از هدف و مدت زمان بازدید ، ترتیب دهید.
نحوه سازماندهی منطقه مهمان
مدیر وظیفه میز و شیفت کارکنان را تنظیم کنید تا در تمام ساعات کار مرکز به س questionsالات پاسخ دهد. یک منطقه پذیرایی دوستانه ، جایی که مدیران می توانند به هر گونه س questionsال پاسخ دهند ، بروشورهای مورد علاقه خود را ارائه دهند و سایر اطلاعات مفید را ارائه دهند ، مشکل "اولین بازدید" را حل می کند ، ارتباط م betweenثر بین بازدید کنندگان ، رهبران باشگاه ها و برگزارکنندگان رویدادهایی را که همیشه در محل نیستند فراهم می کند. 
البته ، مدیران لازم است نه تنها از هزینه کلاسهای خاص اطلاع داشته باشند ، بلکه باید اطلاعات واضح درباره خدمات پولی و رایگان ، تعداد مکانهای رایگان در محافل را نیز به وضوح ارائه دهند.
صندوقدار. در حالت ایده آل ، یک میز پول نقد در محل پذیرایی وجود دارد که در همان ساعات کار موسسه باز است. بسیاری از افراد مشغول به سادگی نمی خواهند که برای دریافت یک رسید به طرف رئیس حلقه بروند ، و سپس می روند تا هزینه آن را به Sberbank پرداخت کنند.
همچنین توانایی پرداخت هزینه خدمات با کارت های پلاستیکی نیز مهم است ، زیرا امروزه این سرویس خصوصاً برای افراد شهر آشنا و بدیهی شده است. ناسازگاری استانداردهای خدمات با سطح مدرن می تواند بخش قابل توجهی از مخاطبان ، به ویژه جوانان و حلال را بترساند.
جهت یابی. با وجود حضور مدیران ، پیمایش حتی در اتاق های کوچک نیز ضروری است. علائم ، نمودارهای ساختمانی ، پلاک در کلاسها و کلاسها باید به همان سبک ساخته شوند و مطلوب است که سبک پیامهای اطلاعاتی با هویت سازمانی موسسه (آرم ، بروشور ، وب سایت) همزمان باشد.
این یک زیبایی شناسی واحد از فضای یک خانه فرهنگ را تشکیل می دهد ، که اغلب فاقد یکپارچگی است و در بسیاری از موارد اعلامیه های خودجوش ممنوعیت نشانه ها و برنامه های سال گذشته تصور نا مرتبی و هرج و مرج را ایجاد می کند.
مکانی برای استراحت و انتظار. کودکان می رقصند ، موسیقی پشت درهای بسته بازی می کند و والدین و پدربزرگ و مادربزرگ ها در ورودی منتظر فرزندان خود هستند. برخی از والدین با کالسکه هایی که کودکان کوچکتر در آن می خوابند آمده بودند ، زیرا کسی نبود که آنها را در خانه کنار بگذارد.
مراکز بزرگ تفریحی دارای فضای Wi-Fi ، مکان های راحت برای استراحت و کار - صندلی ، ضیافت ، مبل و میز همیشه است. میزها به کودکان اجازه می دهند در حالی که پشت سر خود نشسته اند نقاشی بکشند و برخی از والدین می توانند از یک قمقمه برای کودک چای یا آبگوشت بریزند ، ساندویچ بدهند و در یک محیط راحت میان وعده بخورند.
خدمات اضافی. عبور از کتاب ، بازی های رومیزی مناطق تفریحی کامل را تشکیل می دهند. شما می توانید در فصل سرد فقط برای گپ زدن ، بازی های رومیزی ، نوشیدن قهوه (به عنوان مثال ، از دستگاه قهوه ، اگر امکان تهیه کافه وجود ندارد) به اینجا بیایید ، روی کامپیوتر کار کنید.
در اینجا هیچ چیز ساده ای وجود ندارد ، تمام جزئیات مهم هستند: وجود میزهای تعویض شده در توالت ، جایگاه های مخصوص نوزادان تا بتوانند دست خود را در سینک ظرفشویی بشویند ، صابون ، دستمال توالت ، خشک کن دستی خوب و غیره.
نباید فراموش کنیم که چنین خدماتی در زندگی روزمره ما در همه جا گنجانده شده است - در ایستگاه های قطار ، فرودگاه ها ، مراکز خرید ، مدارس ، محل کار - در همه جا این چیزهای کوچک مهم را می بینیم که زندگی ما را راحت تر می کند. عدم حضور آنها ، که بازدیدکنندگان قبلاً به آن توجه نکرده بودند ، امروز باعث سرگردانی و خراب شدن تصویر سایت می شود ، که اغلب بیشتر از یک اتفاق جالب نیست.
تجربه مراکز فرهنگی موفق نشان داده است که ، به محض ظهور مناطق راحت برای بازدید کنندگان در آنها ، والدین و نه پدربزرگ و مادربزرگ شروع به آوردن کودکان به کلاسها می کنند.
بنابراین ، تشکیل یک منطقه راحت برای اقامت بازدیدکنندگان نیز یک مشکل مهم اجتماعی را حل می کند - به والدین مشغول اجازه می دهد تا زمان بیشتری را با فرزندان خود بگذرانند.
لیست انواع اصلی CDU و عملکردهای اصلی آنها
| یک نوع | توابع اصلی |
| خانه (کاخ) فرهنگ | تأمین اوقات فراغت برای مردم. فراهم آوردن شرایط برای پیشرفت هنرهای محلی و هنر آماتور. فعالیت های نمایشگاهی فراهم آوردن شرایط برای اجرای ابتکارات اجتماعی و فرهنگی مردم. ارتقا آموزش مدنی |
| کاخ جوانان | تأمین اوقات فراغت برای جمعیت (جوانان). فراهم آوردن شرایط برای تفریح \u200b\u200bگسترده. فراهم آوردن شرایط برای پیشرفت هنرهای محلی و هنر آماتور. فعالیت های نمایشگاهی فراهم كردن شرايطي براي اجراي اقدامات اجتماعي و فرهنگي مردم (جوانان). ارتقا آموزش مدنی |
| مجموعه فرهنگی ورزشی | تأمین اوقات فراغت برای مردم. فراهم آوردن شرایط برای تفریح \u200b\u200bجمعی جمعیت. فراهم آوردن شرایطی برای خلاقیت آماتور. ارائه خدمات ورزشی و بهداشتی. فعالیت های نمایشگاهی فراهم آوردن شرایط برای اجرای ابتکارات فرهنگی ، تفریحی و ورزشی مردم |
| فرهنگسرا ؛ مرکز اجتماعی و فرهنگی | تأمین اوقات فراغت برای مردم. فراهم آوردن شرایط برای پیشرفت هنرهای محلی و هنر آماتور. ارائه خدمات اطلاعاتی و روش شناختی. حفظ میراث فرهنگی ناملموس ؛ فعالیت های نمایشگاهی. فراهم آوردن شرایط برای ارائه خدمات و پشتیبانی اجتماعی و فرهنگی |
| مرکز فرهنگی ملی (قومی) | حصول اطمینان از حفظ و توسعه سنتهای فرهنگی ملی. تأمین اوقات فراغت برای مردم. فراهم آوردن شرایط برای ابتکارات اجتماعی و فرهنگی مردم. فعالیت های نمایشگاهی اطمینان از رشد خلاقیت های هنری و تزئینی - کاربردی |
| خانه (مرکز) صنایع دستی | حفظ میراث فرهنگی ملموس و ناملموس. توسعه سنت های صنایع دستی. تأمین اوقات فراغت برای مردم. ایجاد و توزیع محصولات صنایع دستی. فعالیت های نمایشگاهی ایجاد و توزیع فنون صنایع دستی |
| خانه فولکلور | حفظ میراث فرهنگی ناملموس ، فعالیت های نمایشگاهی. تأمین اوقات فراغت برای مردم. بررسی سنتهای محلی محلی |
| خانه هنرهای مردمی | حفظ میراث فرهنگی ناملموس در انواع ژانرها و ویژگی های قومی. ایجاد روشهایی برای تلفیق مهارتهای خلاقیت سنتی در فرآیند خلاقیت مدرن ، فعالیتهای نمایشگاهی. تأمین اوقات فراغت برای مردم. اطلاعاتی سازی و پشتیبانی روشمند از فرایندهای خلاقانه. سازماندهی و برگزاری تعطیلات مردمی ، جشنواره های هنرهای محلی و هنر آماتور |
| مسافرت مراکز فرهنگی | تأمین اوقات فراغت غیر ثابت برای مردم. سازماندهی اطلاعات خارج از سایت ، نمایشگاه ها ، رویدادهای جشن. ارائه خدمات اجتماعی و فرهنگی |
| مراکز اطلاعاتی و روش شناختی | ارائه اطلاعات و خدمات روش شناختی. فعالیت های نمایشگاهی اطلاعاتی سازی فرآیندهای خلاق |
برنامه های جدید و انرژی خلاقانه شهروندان
مراکز بزرگ تفریحی باید به مراکز ابتکارات خلاقانه تبدیل شوند - برای احیای فعالیت های خود ، آنها می توانند به صورت رقابتی ، بستری برای اجرای پروژه ها برای همه فراهم کنند.
یکی از جهات کار دایره ، که روزگاری در بسیاری از خانه های فرهنگ وجود داشت و بعداً به طور ناپسند فراموش شد ، خلاقیت علمی و فنی است. این روند همچنین ارزشمند است زیرا برای نوجوانان و پسران که همیشه علاقه به رقص ، آواز و هنرهای زیبا ندارند ، خدماتی را ارائه می دهد.
نسل قدیمی یکی از مخاطبان پرشمار و دائمی خانه های فرهنگی بود و هست. به طور معمول ، استودیوهای کر و فولکلور برای افراد مسن وجود دارد و رویدادهای رایگان برگزار می شود. این مخاطب فوق العاده علاقه مند و سپاسگزار است که به سرعت در سراسر جهان و در کشور ما در حال رشد است ، اما انواع اوقات فراغت ارائه شده به آن محدود است.
نسل قدیم می تواند به چه ابتکارات جدیدی بپیوندد؟ جهت مورد تقاضا ، سازماندهی دوره های سواد رایانه ای است. این کار در حال حاضر توسط بسیاری از کتابخانه ها در حال انجام است ، اما نباید خانه های فرهنگ را کنار گذاشت. امکانات فرهنگی و تفریحی مربوط به تاریخ محلی بیشترین توجه را دارد. این ها نمایش های مستندی هستند که براساس خاطرات نسل قدیمی تر ، نمایشگاه هایی با ارائه مطالب از بایگانی ، جلسات و گفتگوهایی که نسل قدیمی با کودکان و جوانان ملاقات می کنند ، است. مهم است که همه این برنامه ها تفکر شده و با دقت تهیه شده باشند.
وقتی ما درباره برنامه هایی برای نسل قدیمی صحبت می کنیم ، این بدان معنا نیست که همه برنامه ها باید محافظه کارانه و سنتی باشند.
مثال
برای دومین سال متوالی ، مرکز فرهنگی ZIL پروژه "Catwalk مد روز از زیبایی بالغ" (لباس برای 50+ مدل) را اجرا کرده است. این یک نمایش مد است که توسط طراحان حرفه ای انجام می شود و فقط مدل های غیرحرفه ای در آن شرکت می کنند - افراد عادی بالای 50 سال. این برنامه به طور مداوم مورد توجه بسیاری از رسانه ها قرار گرفته و محبوبیت آن در حال افزایش است.
DK فردا چگونه خواهد بود؟
خانه ها و کاخ های فرهنگی که آماده تبدیل به مراکز فرهنگی مدرن هستند ، باید بسیاری از مشکلات را حل کنند. برای تحکیم جامعه حرفه ای کارگران در صنعت فرهنگی و اوقات فراغت ، استانداردها ، بهترین شیوه ها ، مقررات ، دستورالعمل های توسعه آینده مورد نیاز است.
امروزه که منبع اصلی توسعه شهرها و سرزمین ها دیگر کارخانه ها و کارخانه ها نیستند ، بلکه سرمایه های انسانی خلاقانه هستند ، این خانه های فرهنگ هستند که از آنها خواسته می شود تا به مردم فرصت دهند توانایی ها ، استعدادهای خود را - صرف نظر از سن و شغل - نشان دهند. جامعه شبکه جهانی مدرن باعث می شود که اطلاعات و دانش خاصی به مردم منتقل نشود ، اما توسعه خلاقیت در یک شخص را سرلوحه کار خود قرار می دهد. و این مراکز فرهنگی با قابلیت های گسترده میان رشته ای قادر به حل جامع و سیستماتیک مشکلات توسعه شهری و سرزمینی هستند.
مقاله از مجله "فهرست رئیس یک نهاد فرهنگی" ، 2015
مواد توسط کارشناسان Aktion Kultura بررسی شده است
ویژگی های سازمان فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت مردم در خانه های فرهنگ. 2 تجزیه و تحلیل فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت یک خانه فرهنگ روستایی به عنوان مثال KFOR از شهر کشاورزی Novye Maksimovichi ، منطقه Klichevsky. توسعه خود فرد ، تسلط بر دستاوردهای فرهنگ و ایجاد ارزش های فرهنگی - همه اینها مستقیماً با اوقات فراغت همراه بود)
مقالات مشابه
