خدمات مدیریت معدن برای تجارت. خدمات مدیریت معدن برای تجارت فرم های انتقال معدن

مدیریت یک معدن غیرقابل تخریب فرآیندی از اقدامات مرتبط متقابل است که به سمت دستیابی به نتایج مثبت در مدیریت و دفع معدن هدایت می شود. در این فرآیند تعدادی سوژه به دست می آید که پوست از آنها عملکرد خاص خود را دارد.

ویژگی زاگالنی

سیستم مدیریت شهری مجموعه ای از کارکردها و روش های وابسته به یکدیگر برای دستیابی به اقدامات مستقیم به موضوع فرآیند مدیریت به منظور دستیابی به نتایج برنامه ریزی شده است.

فرآیند مدیریت یکپارچگی دولت مستلزم دگرگونی، توسعه و ایجاد است. برای دستیابی به بهترین نتایج و تأثیر بیشتر، یک روش سیستمی در حال توسعه است که توسط مقامات دولتی دولت انجام می شود. این نهادها مجموعه ای از رویکردها را به منظور ایجاد سیستمی برای مدیریت معدن غیرقابل تخریب مستقل ایجاد خواهند کرد.

کل سیستم در دو جهت عمل می کند: از یک سو از اصول پنهان تئوری مدیریت، و از سوی دیگر از ویژگی های خاصی که از ذهن قوانینی که توسط حاکم ماینا وضع شده است - قدرت، از سوی دیگر بیرون می آید. دست. طرف دیگر

عناصر سیستم

سیستم مدیریت معدن تزلزل ناپذیر ایالت شامل پنج عنصر اصلی است:

اهداف.
اصول.
روش.
گزینه ها.
روش ها (گزینه ها) برای مدیریت عدم تصمیم گیری.

کل دستور مدیریت مین تخریب ناپذیر بر اساس عملکردهای تهاجمی Vikonian است:

برنامه ریزی ربات؛
سازماندهی فعالیت ها؛
تنظیم فرآیندها؛
تحریک رباتیک؛
کنترل بر Wiconanni

برنامه ریزی ربات

سفارش برنامه ریزی برای مدیریت عملیاتی یک معدن تزلزل ناپذیر و سایر انواع مدیریت وسیله ای برای اجرای ایده ها است. برنامه ریزی شامل تعیین اهداف و همچنین ویژگی های ضروری لازم برای دستیابی به آنها است.

هنگام برنامه ریزی تعمیر و نگهداری، تصمیم گیری می شود که چه فعالیت هایی مستقیماً با مدیریت معدن تخریب ناپذیر مرتبط خواهد بود و کدام یک در اولویت خواهد بود.

برنامه ریزی پیچیده ترین و مهم ترین مرحله مدیریت معدن است که دارای سه کارکرد فرعی است:

پیش بینی.
مدل سازی.
برنامه نويسي

پیش بینی روشی مبتنی بر دیدگاه علمی از انتقال گزینه های مختلف به انتخاب توسعه مستقیم یک شی معین در آینده به منظور هماهنگ کردن تعامل با نور اضافی است. با پیش بینی روشن می توان گزینه های قابل قبول را به عنوان مبنای برنامه ریزی حذف کرد.

پیش‌بینی گزینه‌های کنترل برای یک معدن قدرتمند و غیرقابل تخریب بر اساس مدل‌سازی و برنامه‌نویسی است.

مدل سازی امکان پیش بینی موقعیت های مختلف و تحولات سیستمی را در بازه زمانی مشخص شده در برنامه ها فراهم می کند. شکل اقتصادی مدل سازی قدیمی تر از روش تجربی است. برنامه ریزی شامل انتقال از واحدهای برنامه ریزی بر اساس داده های موجود در حال حاضر است. این شامل توسعه الگوریتم‌ها، ایجاد فهرستی از منابع لازم و تعریف روش‌شناسی است.

برای فرآیند موفقیت آمیز مدیریت عملیاتی یک معدن نشکن و سایر انواع مدیریت، تعیین اهداف و مقاصد در فواصل زمانی مختلف ضروری است. ارتباط با متن یک طرح بلند، خط میانی و کوتاه را نشان می دهد.

دوره طولانی مدت بین پانزده تا بیست سال است. بر این اساس اهداف و مقاصد پنهان شناسایی شده و استراتژی نیز تدوین می شود. شامل دوره پنج گانه است. هدف اصلی از این نوع انتخاب روش های موثر برای دستیابی به اهداف است.

برنامه ریزی کوتاه مدت (یا بهتر است بگوییم رودخانه) به تفکیک سه ماهه، نگاه دقیق تری به تحولات دوره میان مدت ارائه می دهد.

سازماندهی فعالیت ها

سازماندهی انواع مختلف مدیریت معدن تزلزل ناپذیر در سیستم سلسله مراتبی ایجاد شده بین ارگان های مختلف دولتی است که در این نوع فعالیت ها شرکت می کنند و همچنین در این ها همه ارتباطات متقابل و ویژگی های منابع مورد نیاز است. رسیدن به اهداف

سازماندهی نه تنها فرآیند ایجاد یک سیستم ضروری است، بلکه فرآیندی از نظم و دقت است. این فعالیت در تقسیم کارکردها بین پاتوژن ها، گروه ها و زیر واحدها و همچنین در هماهنگی فعالیت های این افراد است.

تنظیم فرآیندها

فعالیت نظارتی به ما امکان می دهد از عملکرد طبیعی سیستمی که در نتیجه سازماندهی آتش ایجاد شده است اطمینان حاصل کنیم. یک فرآیند مدیریت مستقیم در سطوح فدرال، منطقه ای و محلی وجود دارد.

تنظیم فعالیت، تنظیم مستقیم پارامترها در مراحل پیشرفته است. تا این تاریخ سیستم باید مرتب باشد. هر بخش از نوع مقررات خصوصی در قوانین، مشوق ها و مبادلات تعیین شده و همچنین در تعدیل مستقیم شرکت های خاص مطابق با اهداف منعکس می شود.

قلمرو و قدرت، مقررات اقتصادی - این یک سیستم تحویل غیر مستقیم به فعالیت موضوع حکومت دولتی از طریق ایجاد تغییرات در قوانین (نظام مالیاتی، میتا، نرخ ارز و غیره) و همچنین ابزارهای دیگر است. برای تبادل انگیزه و فعالیت

بسته به ماهیت و شدت مشکلات اجتماعی و اقتصادی در منطقه، می توان جهت، مقیاس و شکل تنظیم را انتخاب کرد. این به شما امکان می دهد از اتصالات پایدار بین لایه های مختلف و مراحل کنترل اطمینان حاصل کنید و در نتیجه کل فرآیند را هماهنگ کنید.

تنظیم مدیریت معدن نشکن در پشت قرارداد یا بدون مانند عملکرد اصلی، عملکرد بدون وقفه و بدون وقفه شی و همگام سازی کلیه عملکردهایی را که در نظر گرفته می شود، تضمین می کند.

تحریک ربات

فعالیت محرک توسعه مراحل مختلف سیستم را تا دستیابی به اهداف تعیین شده به منظور مدیریت مین نشکن تحریک می کند. اغلب این عملکرد در قالب تنظیم بودجه و ایجاد منافع سرمایه گذاری اجرا می شود.

با توجه به تغییرات اخیر در شکل‌های قدرت سازمان‌ها و بنگاه‌ها و همچنین سازمان‌دهی مجدد آنها، نظام تامین مالی حوزه‌های اجتماعی تغییرات جدی را تجربه کرده است. تجارت و مشاغل عمومی پذیرایی به دست خصوصی تبدیل شد، در حالی که دیگران (به عنوان مثال، بخش خدمات داخلی) به عنوان یک سرمایه گذاری غیرجذاب شدند.

کنترل Wikonanny

فعالیت‌های کنترلی در حوزه مدیریت ناگسستن معدن شامل اجرای ورودی‌های لازم برای برنامه‌ریزی جاری و تکمیل وظایف محوله می‌شود که در نهایت به دستیابی به همه اهداف و انواع وظایف برای اهداف برنامه‌ریزی‌شده دست می‌یابد. اجرای تابع کنترل به دستیابی به حداکثر عملکرد سیستم کنترل کمک می کند.

کنترل فرآیند حصول اطمینان از دستیابی موثر به اهداف تعیین شده توسط سازمان است. این شامل جمع آوری و پردازش اطلاعات با تجزیه و تحلیل بیشتر نتایج، تعدیل برنامه ها، شناسایی ناسازگاری ها و تجزیه و تحلیل دلایل این است. کنترل همچنین شامل توسعه رویکردهای مختلف است که با دستیابی به اهداف هماهنگ است.

عملکرد کنترل به شما امکان می دهد فعالیت ها را سازماندهی کنید و کیفیت کنترل را بهبود بخشید، که به شما امکان می دهد در جریان وظایف محول شده قرار بگیرید و اطمینان حاصل کنید که مراقبت های شما انجام می شود.

فرآیند کنترل مدیریت از سه مرحله عبور می کند:

ایجاد استانداردها و هنجارها؛
سطح انطباق با استانداردهای تعیین شده؛
تغییرات و اصلاحات برنامه ها باید تا زمان بهبودی انجام شود.

انجام تجزیه و تحلیل تحت کنترل، از یک سو، به خودی خود یک کارکرد است، از سوی دیگر، اساس کارکرد برنامه ریزی است. به این ترتیب یک سیستم بسته برای روند فعلی اجاره و مدیریت معدن غیر قابل تخریب ایجاد می شود.

خط روزپودیل

ماینو که در قدرت دولت است به دو قسمت تقسیم می شود. یکی از آنها به اشخاص حقوقی مستقل (موسسات و شرکت ها) تحت اقتدار دولتی و مدیریت عملیاتی منتقل می شود. بخشی دیگر از قدرت نابسامان سلب شده و توسط خزانه داری شهرداری جداگانه مورد توجه قرار می گیرد.

تصمیمات مربوط به تحولات در چارچوب تجدید ساختار معدن ایالتی توسط آژانس فدرال مدیریت معادن ایالتی (FAUGD) بر اساس قوانین فدرال اتخاذ می شود.

FAUGI می تواند در موارد زیر به سازمان ها اعطا کند یا حق مدیریت عملیاتی یک معدن غیر قابل تخریب را ایجاد کند:

سازمان به اهداف استراتژیک آورده می شود یا در قدرت دولت حفظ می شود.
روند ورشکستگی هنوز تا زمانی که شرکت صادر نشده است.
مطالبی که منتقل می شود در سازماندهی فعالیت های ماهیت قانونی مطابق با هنجارهای قانونی ایمن است.

FAUGI می تواند در موارد زیر به موضوع یا شهرداری حق اختیار بدهد:

برای اهداف فدرال این مورد نیاز نیست.
این برای اطمینان از اهمیت مجدد اندام های حیاتی سوژه و حفظ تغذیه دولت محلی بسیار ضروری است.

FAUGI می تواند در موارد زیر حق خصوصی سازی خط را بدهد:

برای اهداف فدرال این مورد نیاز نیست.
انتقال قدرت به شهرداری یا موضوع فدراسیون روسیه امکان پذیر نیست.
به طور عمده در دسته جعلی یا محدود در گردش قرار نمی گیرد.

قبل از معدن، که به دلیل خزانه داری فدراسیون روسیه است، FAUGI می تواند تصمیم در مورد انتقال شخص ثالث را بر اساس توافق نامه هایی با ماهیت قانون مدنی ستایش کند (به عنوان مثال، تحت توافق نامه ای برای مدیریت امین یک معدن دست نخورده، اجاره یا سایر انواع سال). همه راه حل های FAUGI از این نوع احتمالاً توسط بدنه بالاتر مورد تحسین قرار می گیرند.

بر اساس توافق در مورد مدیریت معدن شکست ناپذیر، اداره منطقه ای روزمین در روند شکست دادن این رقابت مشارکت خواهد داشت. Maino در موارد زیر به طور بی رویه منتقل می شود:

برای تصمیمات رئیس جمهور و دولت روسیه؛
عمدتاً با جایگزینی آنچه برای نیازهای دولتی به دست آمده است.
تعهدات تحت قرارداد اجاره توسط دادگاه تعیین شد.
از آنجایی که این اشیاء به دلیل ویژگی ها، موقعیت یا ویژگی هایشان (فنی) به طور جدایی ناپذیری با یکدیگر مرتبط هستند، به طور جدی به استاد تخریب ناپذیری دیگر منتقل می شود.

قیمت چنین تخریب ناپذیری با نحوه انجام ارزیابی بر اساس قیمت بازار تعیین می شود.

سیستم مدیریت تخلف ناپذیر ایالت مبتنی بر تهیه گزارشی در مورد طبقه بندی این معدن است که شامل تقسیم اشیاء تخریب ناپذیر به گروه هایی از همان نوع است. این گروه ها در پشت نشانه های پنهانی شکل می گیرند که نشان دهنده شخصیت و تصمیم نوع مدیریتی اشیای تخریب ناپذیر است.

سیاست دولت در حوزه مدیریت کم تحرکی در سطوح شهری و ملی مبتنی بر لزوم ایجاد توزیع مناسب عدم فعالیت بین اشکال و انواع مختلف رطوبت است. در این مورد، تقسیم ممکن است در خدمت منافع دولت به عنوان یک واحد اجتماعی-اقتصادی باشد.

اشیاء قدرت متعلق، از جمله فدراسیون

چنین گروه هایی به مقامات فدرال آورده می شوند، اشیایی که در آنها نمی توان موضوع توافقنامه مدیریت یک معدن غیرقابل تخریب باشد.

منابع ملی منطقه (منابع قفسه، منطقه اقتصادی دریایی یا آبهای سرزمینی، منابع طبیعی در حال بهره برداری، اشیاء در حال زوال طبیعی و تاریخی- فرهنگی، تنظیمات فرهنگیرقیب مستقل).
اشیایی که کار ارگان های اصلی فدرال را تضمین می کند (خزانه داری ایالت از جمله صندوق بیمه اجتماعی، صندوق بازنشستگی فدراسیون روسیه، بودجه، وجوه خارج از بودجه، طلا، الماس و وجوه و ذخایر ارزی؛ FSB اصلی، نیروهای Zbroinykh، وزارت امور داخلی، و غیره؛ ایجاد آموزش بهداشت و حفاظت i؛ کنترل شرکت های زیست محیطی؛ ذخایر؛ و ذخایر اهداف مستقل و بسیج، شرکت های ثبت اختراع و زمینه های آزمایش).
تأسیسات نظامی دفاعی (شرکت های دفاعی، اشیاء با اهمیت ویژه برای اتصال و زیرساخت، حفاظت از محل واحدهای کنترل ذخیره و مقامات).
تأسیسات دولتی (کفش، سوخت و انرژی، برق، تأسیسات گازی‌سازی، بزرگراه‌های فدرال و سازمان‌های مرتبط، شرکت‌های مخابراتی، zavodi ta tsentri z viroshuvannya roslin ta tvarin).

اشیاء فدرال که در آن انتقال حقوق می تواند انجام شود

قبل از چنین اشیایی انواع زیر وجود دارد:

بزرگترین شرکت های دولتی ملی که بیش از ده هزار نفر را استخدام می کنند.
شرکت های تولیدی ماشین آلات هسته ای و انرژی؛
سازمان‌های آسایشگاهی و استراحتگاهی در سطح حاکمیتی که بخشی از دولت اصلی شرکت‌ها نیستند، و همچنین امکانات هتل‌داری که متعلق به ارگان‌های دولتی مرکزی است.
روشنایی، حفاظت از سلامت، ورزش و فرهنگ را کنار بگذارید تا تا آخرین شیفت وارد نشوید.
سازمان تحقیق و توسعه، طراحی، نوع زمین شناسی و اکتشاف یا انجمن NDO؛
مشاغلی که در حمل و نقل موتوری شرکت می کنند و تا خط جلو وارد نمی شوند.
تاسیسات آتی و عملیاتی که بر اساس نوع سیستم های آب و هیدروکربنی است.
ارتباطات رادیویی، تلویزیون، چاپ، چاپ، و همچنین آژانس های تلگراف و اطلاعات در دست این کمیته روسی.
تولید اهمیت خارجی-روسی در زمینه زندگی روزمره، تولید مواد و ساخت و ساز.
اماکن از نوع انبار عمده فروشی، وضعیت آسانسورهای غلات و مجتمع های تبرید با اهمیت خارجی-روسی؛
شرکت هایی که درگیر انحلال بقایای انواع مختلف روبناها هستند.

فعالیت های مدیریت برای یکپارچگی حاکمیتی شامل تعدادی از عناصر مرتبط با یکدیگر و تعامل با منطقی ترین رویکرد در این زمینه است.

وارد

در ادبیات اقتصادی به هر چیزی که به فعالیت تجاری مربوط می شود، معدن تجارت می گویند. از ایستگاه تا ایستگاه. 132 بخش از قانون مدنی اول "شرکت به عنوان موضوع حقوق یک مجتمع معدنی را که برای فعالیت کارآفرینی در حال توسعه است به رسمیت می شناسد. انبار شرکت به عنوان یک مجتمع معدنی شامل انواع معادن تعیین شده برای فعالیت آن، از جمله زمین، ساختمان، اسپوراد، دارایی، موجودی، شیر، محصولات، حقوق مالکیت، بورگ ها و همچنین حقوق واگذاری، فرعی است. gospodaryuvannya، محصولات yogo، کار و خدمات (نام شرکت، علائم تجاری، علائم خدمات) و سایر حقوقی که قانون یا قرارداد به نحو دیگری ارائه نکرده است.

صنعت معدن شامل انواع استخراج معدنی است که برای تجارت ضروری است فعالیت حاکمیتی.

شما می توانید مواد گفتاری و عناصر ناملموس را در انبار مشاهده کنید.

عناصر گفتاری مادی شامل زمین‌ها، مراتع، اسپرودها، ماشین‌ها، دارایی‌ها، مواد خام، نوشیدنی‌های تولیدی، گیاهان آماده مصرف، هزینه‌ها است.

عناصر نامشهود در فرآیند زندگی تجاری ایجاد می شوند. این موارد عبارتند از: شهرت شرکت و تعداد مشتریان وفادار، نام شرکت و علائم تجاری، دانش صنعت علم، صلاحیت پرسنل، روش های تولید ثبت شده، دانش فنی، حق چاپ، قراردادها و غیره ممکن است فروخته یا منتقل شوند.

ارتباط کار به دست آمده توسط کسانی که موضوع مطالعه رشته های مختلف هستند: قانون جنبه های حقوقی پایه، حمایت، انتقال حقوق و ادعاهای قدرت را بررسی می کند. در تجزیه و تحلیل فعالیت های دولت، اثربخشی توسعه انواع مختلف شرکت دیده می شود. در دوره اقتصاد، شرکت اصلی به عنوان یک منبع مستقل و اقتصادی در نظر گرفته می شود که استفاده از آن فعالیت شرکت را تضمین می کند. بخش حسابداری جهت عناصر اصلی تشکیل آن را نشان می دهد.

اصول مدیریت معدن سازمانی بسته به اشکال سازمانی شرکت متفاوت است. در روسیه می توان فرم های اصلی سازمانی و قانونی زیر را نام برد که توسط قانون تأیید شده است:

1. خدمات استخدام فردی

کسب و کار بدون رکود نیروی کار استخدامی

پوونی

2. مشارکت با فاصله فرعی به هم پیوسته

مختلط

باز کن

3. شراکت سهامداران بسته است

فدرال

4. شهرداری های ایالتی

5. سازمان های غیر انتفاعی جامعه

متا روبات ها: چالش ها و روش های اصلی مدیریت معدن سازمانی را از دیدگاه مدیریت شناسایی می کنند.

ذهن واجب برای مدیریت، وضوح اهداف است. اهداف مدیریت یک بنگاه اقتصادی به عنوان یک واحد اقتصادی، شاخص های مالی و اقتصادی هستند که می توان آنها را در نتیجه پیش بینی فعالیت های آتی بنگاه تعیین کرد. تسیلوف، من می توانم انبوهی از vipad، yakshcho، ساختمان های بیرونی مردانه از طرح تجاری، Yak، Yaki Termіni، و Chomi Finanosovo-Comon داشته باشم، قادر به گرفتن vipris نیستند.

حاکم هر بنگاهی می تواند ارزیابی کند که قدرت او چقدر پیروز است، مگر اینکه عملکردهای برنامه ریزی شده با عملکردهای به دست آمده برابر باشد. متأسفانه، در طول 10 سال گذشته، دولت پول عملی کافی برای ایجاد یک سیستم برنامه ریزی کارآمدتر در بخش واقعی اقتصاد به دست نیاورده است.

ایجاد هر تعداد ارگانی که در مدیریت هدف اصلی دولت دخیل باشد امکان پذیر است، اما مدیریت بدون اهداف روشن و اطلاعات روشن غیرممکن است. هیچ برنامه ای وجود ندارد - هیچ اقدام سازنده و پیگیری با هدف دستیابی به اهداف مورد نظر وجود نخواهد داشت.

زاودانیا روباتی:

1. قوانین اصلی نظارتی و قانونی که مدیریت مواد غذایی شرکت را تنظیم می کند را بخوانید فدراسیون روسیهدر مرحله فعلی

2. اجرای سیستم مدیریت معادن دولتی و شهری.

3. مدیریت ضد بحران یک کسب و کار در مرحله ورشکستگی را شرح دهید.

کار Wikonan بر اساس اطلاعات برگرفته از ادبیات اولیه و پیش از توسعه و همچنین عناصر دیگر است: مقررات، نشریات، اسناد سازمانی، قضاوت کارشناسان، اطلاعات دقیق آمار مخفی.

1. انواع مدیریت معدن سازمانی

1. 1 مقررات قانونی مدیریت معدن

قانون فدرال "در مورد شرکت های واحد دولتی و شهرداری"، مطابق با قانون مدنی فدراسیون روسیه (قانون مدنی فدراسیون روسیه)، وضعیت حقوقی شرکت های واحد دولتی و شرکت های کانتینری واحدهای شهرداری (همچنین به عنوان شرکت واحد شناخته می شود) تعریف می کند. ) حقوق و تعهدات مقامات دولتی. انواع شرکت های واحد، شرکت های دولتی هستند. شرکت های دولتی شرکت های دولتی هستند که مستقیماً به ارگان های دولتی واگذار می شوند.

شرکت اصلی واحد تابع حق قدرت فدراسیون روسیه، تابع فدراسیون روسیه یا روشنایی شهرداری.

شرکت واحد اصلی طبق ساختار زیر تشکیل می شود:

معدنی که به یک مؤسسه واحد بر اساس حق تخصیص مستقل یا بر اساس حق مدیریت عملیاتی توسط مالک معدن آن واگذار شده است.

درآمد یک شرکت واحد از فعالیت ها؛

دلایل دیگری وجود دارد که چرا نباید از قانون سرپیچی کنید.

دارایی یک شرکت واحد غیرقابل تقسیم است و نمی توان آن را بین سپرده ها (سهام، سهام) از جمله بین کارکنان یک شرکت واحد تقسیم کرد.

اهميت حقوق حاكميت و مديريت عملياتي در جايگاه تكليف حقوقي است كه تابعين اين حقوق از حاكمي كه منحصراً به آنها محول شده است.

موضوعات حقوق حاکمیت و مدیریت عملیاتی ممکن است اشخاص حقوقی نباشند که در اشکال سازمانی و قانونی خاص - "موسسات" و "موسسات" وجود دارند.

موضوع حق حاکمیت، طبق قوانین مناسب، می تواند یک ایالت یا یک شرکت واحد شهری (مواد 113 - 114 کمیته مرکزی اوکراین) به عنوان یک نوع سازمان تجاری متفاوت باشد.

موضوع حقوق مدیریت عملیاتی می تواند هم شرکت های واحد (ماده 115 کمیته مرکزی اوکراین) باشد که در رده سازمان های تجاری قرار می گیرند و هم (ماده 120 کمیته مرکزی اوکراین) که در زیر مجموعه قرار می گیرند. ساختارهای غیر انتفاعی و همچنین شرکت هایی که قبل از حریم خصوصی قرار دارند.

حق حاكميت كه ناشي از شركت به عنوان يك سازمان تجاري است. یا مشخص کنید که فعالیت اداری توسط حاکم شما مجاز است. در نتیجه، حق مدیریت عملیاتی گسترده‌تر است که ممکن است یا به ماهیت غیرتجاری فعالیت‌های مؤسسات و یا به شرکت‌های دولتی تعلق داشته باشد.

از ایستگاه تا ایستگاه. 294 قانون مدنی فدراسیون روسیه، حق مالکیت مستقل، حق شرکتهای واحد مستقل یا شهرداری برای اداره و تصرف زمین اصلی ولاسنیک در داخل مرزها است. توسط قانون ایجاد شده استو سایر اقدامات قانونی

حق مدیریت عملیاتی به بند 1 هنر گسترش می یابد. 296 قانون مدنی فدراسیون روسیه - این حق ایجاد یا تأسیس یک شرکت دولتی است، برای اداره و دستور انتساب یک حاکم به او در محدوده تعیین شده توسط قانون، مطابق با اهداف فعالیت او، وظایف حاکم و شناخت حاکم.

حاکم-بایگانی حق دارد از موضوع حق مدیریت عملیاتی را فقط در سه مورد قبل از قانون دریافت کند (کاربرد، اگر vikorystuet یا vikoristuetsya برای اعتراف نباشد) و به تشخیص خود از آن استفاده کند. هر روز، علاوه بر محصولات نهایی، شرکت دولتی حق ندارد بدون اختیار حاکم، آن را دفع کند.

1.2 اصول مخفی و پنهان مدیریت معدن مستقل

مدیریت معدن دولتی شامل دو بلوک اصلی است: مدیریت استراتژیک و مدیریت عملیاتی.

قبل از تغذیه مدیریت استراتژیک، باید:

تصمیمات سرمایه گذاری؛

تصمیم‌گیری برای تأمین مطالبات دولت از بنگاه‌ها، به‌ویژه در رابطه با بودجه دولتی (اعم از مالیات و برخی وام‌ها و تضمین‌ها).

مشکلات در انتخاب توسعه مستقیم شرکت های برق خاص.

مدیریت عملیاتی شامل سه گروه اصلی از وظایف است: برنامه ریزی، کنترل و تصمیم گیری مدیریت. کارایی بالای مدیریت معادن دولتی را می توان از طریق اجرای اضافی یکی از گسترده ترین مفاهیم مدیریت روزانه - "مدیریت هدف" تضمین کرد. مدیریت بر اساس اهداف، حضور اهداف واضح، ملموس و قابل دستیابی و همچنین استراتژی ها و برنامه های عملی را برای تضمین دستیابی به اهداف تعیین شده بیان می کند. برنامه ریزی کسب و کار فقط یک قدم به عقب نیست، بلکه یک نگاه حرفه ای در آینده است. تعدد اهداف و برنامه ها بی مسئولیتی را در بنگاه های مدیریتی ایجاد می کند. از آنجایی که هیچ هدف و مسیر مشخصی برای دستیابی به آنها وجود ندارد، معیارهای مشخصی برای ارزیابی اثربخشی مدیریت وجود ندارد. از طریق جنگ، رویه های کنترلی از طرف حاکم (هر قدرت) از مهمترین وظایف مدیریتی به رسمیت توخالی تبدیل می شود. بنابراین، وضوح طرح کسب و کار، که شامل اهداف آهنگ (که از شاخص‌های مالی و اقتصادی مشاهده می‌شود) و نیز مفاد اصلی استراتژی توسعه بنگاه اقتصادی و نهایی‌سازی عملیات، مهمترین نکته ذهنی است. برای ایجاد یک سیستم مدیریت هدف

کنترل مهمترین وظیفه مدیریت است. کنترل مؤثر فقط توسط چنین ذهن هایی قابل دستیابی است:

در دسترس بودن معیارهای ارزیابی جهانی

انصاف (کاهش رویکردهای ذهنی برای ارزیابی به حداقل)

تحقق

منظم بودن

همانطور که گفته شد، هدف با نگاهی به ارزش های خاص شاخص های مالی و اقتصادی فعالیت تجاری تعیین شده و طرح تجاری برای فعالیت تجاری تدوین و تصویب شده است تا اطلاعاتی در مورد چگونگی ارائه شود. و اینکه شاخص‌های هدف در چه شرایطی به دست می‌آیند، توانایی ارزیابی اثربخشی مدیریت سازمانی به منصفانه‌ترین و شفاف‌ترین شکل ممکن، با همسو کردن شاخص‌های فعلی با شاخص‌های برنامه‌ریزی‌شده و تایید شده قبلی ظاهر می‌شود. همچنین لازم به یادآوری است که مدیریت معدن دولتی می تواند از طریق نمایندگان ایالت در شورای مدیران شرکت ها انجام شود.

تصمیمات مدیریتی باید بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل کارایی فعالیت های جاری شرکت ها اتخاذ شود. در واقع تصمیمات مدیریتی همان تصمیماتی است که یک کشور در آن سیاست مدیریت معدن خود را اجرا می کند. تصمیمات مدیریت عملیاتی علاوه بر تصمیمات استراتژیک (تجدید مشخصات، انحلال، خصوصی سازی، بازسازی و غیره) در رأس دو وظیفه اصلی قرار می گیرند:

انجام تنظیمات و تأیید برنامه کسب و کار به روز شده شرکت مطابق با تغییرات عینی در محیط فعلی (شرایط بازار، قانون، تجدید نظر در برنامه های دولتی و غیره).

وضعیت فعلی تامین پرسنل: کاهش و جایگزینی بخش بزرگی از سیستم خدمات شرکت، زیرا شاخص های برنامه ریزی شده مورد نیاز و تایید شده تایید نشده است.

دولت مانند هر حاکم دیگری می تواند مدیریت معدن ایالت را با حداکثر کارایی تضمین کند. ولاسنیک در حال حاضر معدن خود را با کمک مهم ترین نمایندگان خود مدیریت می کند که در هیئت مدیره شرکت ها (هیئت مدیره و مجامع عمومی سهامداران) شرکت می کنند که در همه موارد مربوط به حاکمیت است.

طبقه بندی اشیاء خط حاکمیتی

تمام اشیاء خط حاکمیتی را می توان به دو گروه اصلی تقسیم کرد:

شرکت هایی که ممکن است از جمله تحت اقتدار دولت (اشیاء غیر تجاری) فعالیت کنند.

اشیاء با امکان رشد تجاری (شرکت های فعال در بازار رقابتی باز).

این تقسیم بندی اصول مدیریت معدن را نشان می دهد.

در رابطه با اشیاء (تشکیلات) که در درجه اول در اختیار دولت هستند، دولت وظایف یک مدیر ارشد را بر عهده می گیرد که تصمیمات استراتژیک و عملیاتی کلیدی را در مدیریت می گیرد و این مربوط به فعالیت های شرکت است. علاوه بر این، قدرت تعیین می کند: چه نوع شرکتی قابل دوام است، چه تعهدی، چه نوع مسئولیتی و چگونه تامین مالی شرکت انجام می شود. در این روش، مدیر نیرو از تولید محصولات و خدمات لازم، ظرفیت لازم، وظایف مورد نیاز و سودآوری اطمینان حاصل می کند.

از میان صدها شی تجاری که اغلب یا اغلب تحت قدرت حاکمیتی هستند، دولت می تواند از جمله به عنوان یک سرمایه گذار (اقتدار مستقل) عمل کند. در این شرایط، برای کشوری با هدف سرمایه گذاری، اصول مدیریت ممکن است مبتنی بر روش ها و رویکردهایی باشد که در مدیریت سرمایه گذاری دچار رکود شود. هدف قدرت سرمایه گذار اطمینان از حداکثر سودآوری سرمایه سرمایه گذاری شده و افزایش ارزش بازار معدن (سهام) است.

اشیاء - از جمله قدرت حاکمیتی.

بنگاه‌های زیر را می‌توان به اهداف قدرت حاکمیتی اضافه کرد که قدرت به عنوان مدیر آنها عمل می‌کند:

شرکت های دفاعی؛

مراکز تحقیق و توسعه که ممکن است برای توسعه کشور اهمیت استراتژیک داشته باشند.

اشیاء اجتماعی که از منظر تجاری جذاب هستند.

تاسیسات زیربنایی از جمله حمل و نقل، جاده ها، ارتباطات، بنادر، خطوط لوله گاز و غیره. (هم در دولت و هم در مقامات خصوصی قابل استفاده است)؛

اشیایی که از منظر هجوم اقتصاد کلان قابل توجه هستند (ممکن است در مقامات دولتی و خصوصی باشند).

همانطور که قبلاً گفته شد، مهمترین جنبه بنگاه های اقتصادی که در دسته قدرت ها قرار می گیرند، وجود بازار رقابتی برای محصولات یا خدماتی است که از نظر قدرت قابل توجه هستند که نیاز آنها با خرید اضافی از مستقل قابل پوشش نیست. از جمله تولیدکنندگان خارجی فاتری، با سر سر، در ویپاد دانمارکی، є فراموش شده ووبرونیتوا از کالاهای غیر اتفاقی، یعنی همان، شأن پید کنترل پیدریاسمنیای پنهان برای ویریشنیا تهاجمی است:

1. بررسی طرح فعالیت تجاری;

2. اهمیت شاخص های اصلی مالی و اقتصادی.

3. تأیید طرح سازمانی، از جمله لیست کارکنان و برنامه های پرداخت.

4. نظارت مستمر منظم بر طرح ویکن.

5. اتخاذ تصمیمات مدیریتی (تعدیل برنامه ها، بهبود تامین پرسنل).

برنامه ریزی شرکت های حاکمیتی به تنظیم قرارداد حاکمیت بستگی دارد. در این مورد، قدرت به این معنی است:

نامگذاری محصولات و خدمات؛

Obsyagi ta umovi postachannya;

قیمت خرید؛

انطباق و استانداردهای سودآوری، از جمله میزان یارانه برای حجم های مختلف تولید برنامه ریزی شده؛

Dzherela ta Umovi Finansuvannya.

اشیاء از امکان تحقیق تجاری.

در رابطه با اشیاء تجاری، دولت به عنوان حاکم، به اصول مدیریت سرمایه گذاری متعهد است. قبل از اشیاء تجاری، شرکت هایی وجود دارند که اغلب به قدرت تکیه می کنند و عملیات خود را در بازار باز و رقابتی انجام می دهند. مهمترین معیار تجاری بودن یک کسب و کار، وجود رقبای واقعی یا بالقوه است که می توانند محصولات و خدمات خود را برای بازار هدفی که کسب و کار در آن فعالیت می کند، بازاریابی کنند. هنگام مدیریت اشیاء تجاری، مهمترین وظایف دولت شامل تشکیل و مدیریت (فروش و اضافه کردن بسته های سهام) سبد سرمایه گذاری است که تضمین می کند. حداقل ریزشو حداکثر سودآوری سرمایه سرمایه گذاری شده، نه کمتر برای کوتاه مدت، بلکه برای چشم انداز بلند مدت.

در این مورد، پزشکان، که بسیاری از اشیاء دولتی اهمیت ملی بالایی (اقتصادی، اجتماعی) دارند و نیاز به رویکرد فردی دارند و ساختار و انبار پرتفولیو تعیین و مشخص می‌شوند، وظایف مدیریتی هلدینگ سرمایه‌گذاران vi-سرمایه‌گذار را در هسته خود قرار می‌دهند. نزدیک به کارکردهای سرمایه گذاری مستقیم صندوق.

1. 3 مدیریت ضد بحران معدن سازمانی

شرایط بحرانی در تمام مراحل چرخه حیات کسب و کار به وجود می آید. اجرای کل مجموعه رویه های ضد بحران در آخرین مرحله از چرخه زندگی آغاز می شود: کاهش شدید سلامت روان، که در نتیجه با ورشکستگی تجارت مشخص می شود.

مدیریت ضد بحران هم بر اساس قوانین اساسی، هم بر فرآیندهای مدیریتی حاکم است و هم بر ویژگی‌های خاص مرتبط با رویه‌های ضد بحران فعلی. بنابراین، مدیریت اکنون کاملاً مستقیم است. انتخاب و تدوین اهداف، نقطه پایانی در فرآیند مدیریت از جمله مدیریت ضد بحران است.

ورشکستگی تأسیسی است در جهت عدم امکان مالی یک مؤسسه، پس. یوگو محتوای نارضایتی با نصب خط ارائه مزایای سخاوتمندانه و گواتر ویکناتی در قبال بودجه.

روش ورشکستگی مطابق قانون «ممکن بودن (ورشکستگی)»، توانبخشی مالی بنگاه ها، بنگاه ها، شرکت ها و تجدید قابلیت پرداخت آنها است. قانون توصیه می کند:

با کمک سرورهای داوری (خارجی) در پلتفرم پذیری شرکت ها نوآوری کنید.

کنترل بر فعالیت های مدیر خارجی توسط طلبکاران اعمال می شود.

نحوه به روز رسانی ظرفیت پرداخت یک شرکت با تمرین واگذاری حقوق مالکیت، فروش بخشی از خط اصلی شرکت و در برخی موارد فروش خود بنگاه.

مرحله فرآیند ورشکستگی شامل سه دوره است: امنیت، مدیریت خارجی معدن ورشکسته و رسیدگی به ورشکستگی. از چالش های رویارویی با کسانی که در این دوره ها مراقبت می کنند نمی توان اجتناب کرد.

دوره مراقبت عملی است که توسط قانون آلمان ایجاد شده است. از لحظه پذیرش درخواست و اعلام ورشکستگی دادگاه ورشکستگی، دادگاه داوری رویه ای را برای محافظت از مدیر زمان تعیین می کند.

باید مراقب بود که در منابع مالی بانکدار صرفه جویی شود و تجزیه و تحلیل وضعیت مالی وی انجام شود. در این مورد، کارآفرینان شرکت نگران کاشت نیستند، بلکه نگران تبادل معادن و حقوق مالی برای افزایش منافع طلبکاران هستند. با این حال، کمتر از یک سال بوی تعفن وقت گیر را می توان در رابطه با انتقال ملک برای اجاره یا پاسگاه، به عنوان کمک به سرمایه قانونی ایجاد کرد. معادن را که ارزش ترازنامه آن بیش از 10٪ دارایی های شرکت است، دفع کند. برای حذف و گرفتن موقعیت ها و وام ها، ضمانت ها و ضمانت ها، واگذاری حقوق، انتقال بدهی ها، ایجاد مدیریت مطمئن تر معدن شرکت.

پوسته بیرونی. در مدیریت فعلی صنعت معدن رویه ای وجود دارد که مستقیماً بر ادامه فعالیت این بنگاه تأثیر می گذارد. مدیریت خارجی برای درخواست بدهکار، مالک مؤسسه یا بستانکار تابع تصمیمات دادگاه داوری است و بر اساس انتقال وظایف از مدیریت بدهکار و انواع دیگر عمل می کند. برای تولید سیمان آربیتراژ، و هسته ها در حال خشک شدن هستند.

مبنای شناسایی یک بورژنیک استخراج هسته خارجی، امکان آشکار تجدید ظرفیت پرداخت سوژه دولتی بورژنیک با انباشته شدن یک مجتمع معدنی واحد و خود سازمان در ظرفیت موضوع gospodaryuvannya است. تا به فعالیت خود ادامه دهند.

روش اصلی انجام مدیریت برون سازمانی، ادامه فعالیت های شرکت با اجرای معادن و پاکسازی است. در دوره مدیریت برون سازمانی معدن، می‌توان مهلتی برای رضایت طلبکاران وضع کرد که شرایط آن قبل از معرفی مدیریت خارجی به پایان رسیده بود. بنابراین یکی از دلایل مطرح شدن مدیریت خارجی معدن، دیده شدن طلبکاران برای اجرای آن است.

قانون به مدیر خارجی حقوق گسترده ای برای مدیریت شرکت معدنی و مدیریت معدن آن می دهد. حامل خارجی حق دارد به طور مستقل مین جنگجو را دفع کند، دنیا را به نام او بگذارد و اعتراف کند. ویسکوزیته حامل خارجی شامل: پذیرش کارگر معدن و انجام موجودی او. باز کردن یک پنجره باز برای مدیریت خارجی و تسویه حساب با طلبکاران؛ طرح مدیریت برون سازمانی و غیره را برای تأیید انتخاب طلبکاران تهیه و ارائه دهید.

در عین حال امکان داوری بین بخش های آواز نیز وجود دارد. بنابراین، معاملات بزرگ (معاملات مربوط به واگذاری دارایی که ارزش ترازنامه آن بیش از 20 درصد ارزش ترازنامه دارایی های بدهکار است) که در آن سود وجود دارد، توسط مدیر خارجی تنها با رضایت منعقد می شود. جلسه (کمیته) طلبکاران.

مهمترین مرحله مدیریت بیرونی، تدوین برنامه ای برای مدیریت بیرونی معدن است. مدیر خارجی حداکثر یک ماه از لحظه انتصاب خود باید برنامه ای برای انجام مدیریت خارجی تهیه کند که حداکثر تا دو ماه از تاریخ معرفی کنترل خارجی برای بررسی و تأیید به جلسه طلبکاران ارائه شود. . برنامه مدیریت خارجی وظیفه انتقال رویکرد را با توجه به ظرفیت پلت فرم به روز شده برژنیک بر عهده دارد.

هنگام فروش مؤسسه بدهکار، بخشی از دارایی وی، انواع اموالی که برای انجام فعالیتهای تجاری در نظر گرفته شده است، از جمله زمین، بیگانه می شود، وجوه تولید ثابت و جاری و وجوه گردش، حقوق مطالبه و تعیین و غیره. هنگام فروش یک پنی بدهی و پرداخت بدهی، بدهکار در تاریخ پذیرش درخواست توسط دادگاه داوری برای شناسایی مسئولیت. مقدار درآمد حاصل از فروش شرکت در انبار borzhnik گنجانده شده است. فروش شرکت از طریق مناقصه بسته انجام می شود که قیمت اولیه آن توسط جلسه (کمیته) طلبکاران تأیید می شود. تاپ ها به صورت حراج برگزار می شوند. در صورت امتناع شخص برنده مزایده از امضای قرارداد خرید و فروش، مبلغ ودیعه پرداختی توسط وی پس از کسر در اموال بدهکار منظور می شود که هزینه انجام آن بر عهده برگزارکنندگان معاملات می باشد.

از آنجایی که مبلغ به دست آمده از فروش شرکت برای جلب رضایت طلبکاران در روند جاری کافی است، رسیدگی به پرونده در مورد بانک. برای مدت کوتاهی در اینجا قرار می‌گیرید، یک موقعیت قوی خارجی برای تنظیم با آب و هوای سبک وجود دارد. هر گاه رأی قانونی حاصل نشود، دادگاه داوری در مورد ارتقای رقابت تصمیم می گیرد.

رقابت موفقیت آمیز نیست. ترفیع رقابتی رویه ای است با هدف Primus و انحلال داوطلبانه یک موضوع دولتی غیرسود. در نتیجه، سهام بین طلبکاران بین طلبکاران تقسیم می شود که به موجب آن ممکن است انقباض ایجاد شود.

در صورتی که تصمیم به اعلام ورشکستگی بدهکار مورد تمجید قرار گیرد، دادگاه داوری امین ورشکستگی تعیین می کند. وظیفه مدیریت ضد بحران در دوره انحلال: متولی ورشکستگی می تواند حداکثر رضایت طلبکاران را تضمین کند. بنابراین، از لحظه ای که جنگنده ورشکسته شناخته می شود، بدنه مدیریتی وی از وظیفه جدید مدیریت و دفع معدن حذف می شود (زیرا قبلاً چنین وظیفه ای حذف نشده بود). تمام مسائل مربوط به مدیریت حقوق برژنیک از جمله مدیریت معدن به امین ورشکستگی می رسد.

امنیت رقابتی حقوق کسب می کند:

سفارش خط برژنیک؛

شامل وظایف مدیریت یک شرکت معدنی است.

بازدیدها را زندگی می کند، مستقیماً در دیدبانی، نشان دادن و چرخاندن خط جنگنده، که برای نفر سوم اتفاق می افتد.

از لحظه ای که دادگاه داوری شرکت بدهکار را بی ثبات اعلام می کند و در مورد ایجاد مالکیت و مالکیت تجاری رقابتی تصمیم می گیرد. بنابراین، کارآفرین-دیگ بخار نیاز خود را به عنوان موضوع قانون برطرف می کند. انتقال اصلی بدهکار محافظت می شود (به جز زیان، زمانی که توسط مجموعه طلبکاران حل شود)، بازپرداخت مطالبات او.

تمام ادعاهایی که ماهیت معدنی دارند فقط در چارچوب تولید رقابتی به بورژواها ارائه می شود. اطلاعات مربوط به بخش مالی برژنیک در دسته اطلاعات قرار می گیرد که محرمانه یا تجاری است. قبل از ایجاد خط برنج برژنیک و مبادلات دیگر طبق این دستور مشخص است. معرفی سهام جدید صنعت معدن و سایر بورس ها با این آیین نامه مجاز نمی باشد.

مرحله اصلی پرورش رقابتی ارزیابی دارایی های جاعل و اندازه جاعل او است. تمام اصلی (دارایی) borzhnik که در ترازنامه گنجانده شده است یا اسناد آن جایگزین شده و در هنگام مبادله کانتینر آشکار شده است، برای خرید در دسترس است. ماکسی رقابتی همچنین شامل اشیاء حوزه اجتماعی و اشتراکی است که در ترازنامه خریدار قرار دارند. حضور در یک مکسی رقابتی را به تاخیر نیندازید:

سهام مسکن و وام مسکن کودکان پیش دبستانی;

تاسیسات زیرساخت صنعتی و تاسیساتی برای این منطقه بسیار مهم است، زیرا آنها مسئول پذیرش خوک ها در بالکن هستند.

اصالتی که موضوع نیرو است، متعلق به مبارز در حق قدرت نیست;

اجاره شده توسط Borzhnik Maino;

معدن، که در وقایع نگاری رسمی بورژنیک است.

ویژگی کارگران شرکت-بورژنیک که به قانون و اسناد تأسیس شرکت مربوط می شود.

به منظور رضایت بیشتر طلبکاران رقابتی، مدیر کنترل می تواند پس از انجام موجودی و ارزیابی عرضه، این کار را انجام دهد.

1. 4 مدیریت بهتر معدن

مديريت قابل اعتمادتر، نحوه عمل اقتدار مراجع است كه يكي از اشكال اجراي اختيار دستور است، نه ايجاد حق اقتدار جديد در اين زمان.

بر اساس یک قرارداد مدیریت معدن اعتماد، یک طرف (امین کننده) دوره نهایی معدن در مدیریت اعتماد را به طرف دیگر (مدیر اعتماد) منتقل می کند و مدیر اعتماد مسئولیت مدیریت معدن را بر عهده دارد. tsim main on the ارزش اعتماد کننده یا شخصی که توسط وی مشخص شده است (ویگودونابوواچ). انتقال مدیریت اصلی به مجازی مستلزم واگذاری حق قدرت به متولی جدید نیست (ماده 1012 کمیته مرکزی)

علاوه بر این، مدیریت این توافقنامه باید از طریق مدیریت "داخلی" ازدواج، مشارکت، شرکت واحد توسط مدیر آنها و سایر نهادهای قانونی بررسی شود. مدیر (شرکت واقعی) می خواهد حق تصاحب (در این دنیا و دنیاهای دیگر) از معدن چنین سازمانی را داشته باشد، اما تحت هر نامی که باشد، معدنی را که به نام او دفع می شود، نمی پذیرد. این تعادل بزرگی است و تابعیت مدنی و حقوقی نسبت به زوجیت (تضامنی، شرکتی) ندارد، مگر در مواردی که قانون یا قرارداد پیش بینی شده باشد (بند 3 ماده 53 قانون مدنی).

انتقال مدیریت اصلی به مدیریت قابل اطمینان تر، نوعی اجرای اختیارات توسط حاکم است که در بند 4 ماده 209 کمیته مرکزی به وی داده شده است. خود حاکم بر ماهیت مدیریت امانت ایجاد شده، وظیفه اختیاری که منتقل می شود و همچنین شخصی که در راستای منافع آن امین مسئول عمل است، دلالت می کند. چگونه می توان چنین حاکمی را برای خود خطاب کرد و گفت، برای تهمت خواندن، خواه شخص دیگری باشد. در صورت توافق برای مدیریت امانی یک معدن، شخص ثالث نوع دیگری از قرارداد به نفع معدن است (ماده 430 DK).

در این صورت امین حق دارد معدن را طبق قرارداد مدیریت امانی اعم از حقوقی یا واقعی به نفع متولی یا شما گودونابوواچا بهره برداری کند.

موضوع مدیریت امانت می‌تواند مجتمع‌های معدنی دیگر باشد، به غیر از اشیایی که معدن بدون شکستگی را حفظ می‌کنند، اوراق ارزشمند، حقوق، ثبت اوراق ارزشمند غیرمستند، حقوق مجرمانه‌ای که هیچ‌کس جز من نیست.

در مورد مدیریت تجاری قابل اعتمادتر صحبت می شود، رد پای مادر محترم است، بنابراین زبان رفتندر مورد انتقال آنها به مدیریت به عنوان موضوع قانون (ماده 132 کمیته مرکزی). ذخیره یک تجارت به عنوان یک شخص حقوقی مستقل عملی نیست، زیرا در واقع آنچه به مدیریت منتقل می شود می تواند در ترازنامه جداگانه نزد یک بانکدار معتمد ظاهر شود، طبق یک حساب مستقل جدید، حساب بانکی جداگانه ای برای توسعه باز می شود (بخش ماده 1018 کمیته مرکزی).

کنترل بیشتر می تواند به بخش دولتی، شهرداری و خصوصی منتقل شود.

این احتمال وجود دارد که مدیریت اداری و عملیاتی گپودار به مدیریت برتر منتقل شود. انتقال کنترل اضافی بر اموالی که در اختیار Gospodarskogo یا در مدیریت عملیاتی بود، تنها پس از انحلال شخص حقوقی امکان پذیر است، در اختیار Gospodarskoe یا در مدیریت عملیاتی برخی ممکن است منتقل شود، یا اینکه استفاده از حق اعطای حاکمیت یا مدیریت عملیاتی معدن و کسب آن از حاکم ولدیمیر از موارد دیگری که توسط قانون منتقل شده است.

به عنوان یک قاعده، انتقال معادن قابل اعتمادتر از انتقال آنها به دست یک متخصص است. تاجر توسط حاکم اینگونه تعریف می شود. خود مالک (یک کارآفرین فردی - ماده 23 کمیته مرکزی و یکی از سازمان های بازرگانی بیمه اتکایی طبق بند 2 ماده 50 کمیته مرکزی) حق دارد به عنوان امین معدن شخص دیگری عمل کند.

این اجازه نمی دهد که کنترل بیشتری به یک نهاد مستقل یا به یک نهاد دولتی محلی و خودگردانی منتقل شود. (ماده 1015 کمیته مرکزی)

قرارداد مدیریت امانت معدن ممکن است به صورت کتبی در قالب یک سند نوشته شود (ماده 550 کمیته مرکزی).

توافق برای مدیریت امانت معدن دست نخورده ممکن است در قالب قرارداد فروش معدن دست نخورده باشد. انتقال اصلی تزلزل ناپذیر به کنترل کامل تر به ثبت مستقل گفتار به همان ترتیبی که انتقال حق قدرت به اصلی آن کمک می کند.

عمدتاً به متولی مدیریت منتقل می شود، توسط خط دیگری از متولی تقویت می شود و به خط مدیر متولی هدایت می شود. رسیدن به تعادل قوی از یک سرامیست قابل اعتماد مهم است و از آنجا ظاهر مستقلی حفظ می شود.

با تأیید بند 4 ماده 209 و بند 1 ماده 1012 کمیته مرکزی، اپراتور قابل اعتماد حق انتقال چیز اصلی را به دست نمی آورد. با این حال، در محدوده ای که قانون و توافق به آنها داده شده است، keruyuchy می تواند volodіt، تبدیل به یک فاحشه، دور از این معدن، از جمله. آنها را به مقامات دیگران منتقل کنید، آنها را برای اجاره تحویل دهید، آنها را به پاسگاه و غیره تحویل دهید.

هسته مورد اعتماد، که نگرانی قابل اعتماد در مورد منافع ذینفع یا اعتماد کننده را آشکار نمی کرد، ذینفع منفعت را برای یک ساعت مدیریت معدن مورد اعتماد و سپس برای خواننده - اضافی، zapodiyani هدر داده یا ushkodzhennyam maina s urahuvannyam yogo natural صرف کرد. استهلاک

امین مسئولیتی در قبال پرکردن شلاق ندارد، مگر اینکه مشخص شود که شلاق در نتیجه نیروی ناپایدار ذی نفع یا امین ایجاد شده است.

تکلیف به خاطر مدیر معتمد از واگذاری تکالیف مهمتر از تخلف از مقررات امین به ویژه مدیر امین است. اما اشخاص ثالثی که در حاکمیت قانون شرکت می کنند، از اطلاع از انتقال اهمیت جدید یا برقراری اطاعت، تکلیف، جیغ زدن، انقیاد به ترتیب مقرر در بند 3 این ماده اطلاعی نداشته و بی گناه بوده اند. در این صورت متولی می تواند از محلول سرامیکی مطمئن برای پرکردن آنها بهره مند شود.

بورگ های محصولاتی که در ارتباط با مدیریت معتمد معدن بودند با اموال اضافی بازپرداخت می شوند. در صورت عدم کفایت این معدن، ممکن است انقباض به امین منتقل شود و در صورت عدم وجود این معدن - به متولی، نه اینکه به مدیریت متولی منتقل شود.

ویسنووک

از ذخیره سازی مواد غذایی می توان نتایج زیر را به دست آورد:

1. تنظیم حقوقیمدیریت معدن شرکتی در فدراسیون روسیه در مرحله فعلی توسط قانون مدنی فدراسیون روسیه، قانون فدرال "در مورد شرکت های واحد دولتی و شهرداری" مقرر شده است.

2. عدم پرداخت برای کسانی که دارای حاکمیت هستند امکان پذیر نیست، اما برای کسانی که به طور ناکارآمد مدیریت می شوند و تغییر در مدیریت و تجدید ساختار می تواند منجر به کاهش موقعیت آن شود. قدرت سرمایه گذار در تلاش است تا مشکلات افزایش کارایی فعالیت های تجاری (مشکلات مدیریتی) را از نظر سرمایه گذاری وجوه بودجه ای حل کند. اغلب اوقات فقط موضوع خرج کردن پول است.

3. یکی از مهمترین سازوکارهای مدیریت معدن دولتی، سیستم برنامه ریزی است. در این حالت، سیستم برنامه ریزی می تواند مزایای زیر را به همراه داشته باشد:

حداقل پیچیدگی در vikoristan (توانایی خودکارسازی رویه های اصلی برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل اثربخشی)؛

جهانی بودن (امکان دفن تمام شرکت هایی که اغلب یا اغلب تحت حاکمیت هستند)؛

جهانی بودن (ایجاد روش های استاندارد رویکرد به حوزه های مختلف فعالیت و انواع شرکت ها)؛

ارتباط رویه پذیرفته شده عمومی برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی شرکت؛

مطابقت اسناد با استانداردهای بین المللی گزارشگری مالی برای اطمینان از توانایی ارائه اطلاعات در مورد فعالیت های تجاری به نمایندگان دولت و همچنین سهام روسی و خارجی به کاربران (سرمایه گذاران) در یک قالب.

یکپارچگی اطلاعات (اطمینان از امکان تبادل اطلاعات یکپارچه بین شرکت ها و ارگان های دولتی در سطوح فدرال، منطقه ای و شهرداری)؛

سهولت یادگیری و در دسترس بودن زیرساخت های لازم برای شروع.

4. قانون "در مورد عدم امکان (ورشکستگی)"، چندین روش ورشکستگی را معرفی می کند: احتیاط، مدیریت خارجی، انتخاب رقابتی و نفع جهانی. طبق قانون تا زمانی که دادگاه داوری سایر تشریفات را تایید نکند، رویه احتیاطی به حالت تعلیق در می آید. رویه مدیریت خارجی که قرار است توسط دادگاه معرفی شود، مهلتی برای رضایت طلبکاران از مؤسسات مالی و پرداخت مالیات (مالیات و غیره) ایجاد می کند. ارتقای رقابتی به معنای تغییر در حاکم شرکت است. در این مورد، قانون مجازات می کند که پس از تکمیل این رویه به هیچ وجه کوتاهی نشود. من، تصمیم گرفته شده است، به خاطر جهان، روش پرداخت و بازسازی Borg را ایجاد کنم. زیر نظر دادگاه انجام شد. به عبارت دیگر، جلب رضایت دنیا، همان رویه ورشکستگی است.

5. در مورد مدیر معتمد، دارنده اموال اصلی نایب السلطنه از پادوپنیک خود، ارباب اصلی نمی شود و نه به نفع خود، بلکه به نفع ارباب یا ذینفعی که از طرف او تعیین می شود. و فقط در حدود تعیین شده توسط قانون و توافق .

مدیر اقدامات قانونی و واقعی فعلی در کمین گواتر شفاف.

مدیریت موسسه گواتر قابل اعتمادتر است، اما نه قانون گفتار. مدیریت قابل درک معدن و توافق.

فهرست مراجع

1. قانون فدرال "در مورد شرکت های واحد دولتی و شهرداری" مورخ 14 دسامبر 2002 N 161-FZ // "Rosiyskaya Gazeta" مورخ 3 دسامبر 2002، شماره 229 (3097).

2. قانون فدرال "در مورد عدم امکان (ورشکستگی) مورخ 8 ژوئن 1998 شماره 6-FZ // "Rossiyskaya Gazeta" مورخ 23 ژوئن 1998.

3. Gerasimov V.G., Sokolinsky Z.V. نظریه اقتصادی در نمودارهای ساختاری و منطقی - بلگورود: Belaudit، 1995. - P.35

4. کوالوف A.P. مدیریت معدن سازمانی - M.: Finstatinform، 2002.

5. مجموعه کدهای فدراسیون روسیه - شماره 8. - م: فیلین، 1378. - ص158

6. مدیریت مالی / ویرایش شده توسط پروفسور Zolotaryov V.S. – Rostov-on-Don: Phoenix, 2000. – 224 p.

7. Shkurina L.V. مدیریت معدن سازمانی / دستیار ارشد. - م.: ریس. برگزاری vіdkritiy tekhn. دانشگاه راه و روش، 2000.

استخراج معادن شامل تمام انواع معدن است که برای فعالیت های دولتی ضروری است.

شما می توانید مواد گفتاری و عناصر ناملموس را در انبار مشاهده کنید.

1. خدمات استخدام فردی

کسب و کار بدون رکود نیروی کار استخدامی

2. مشارکت با فاصله فرعی به هم پیوسته

مختلط

باز کن

3. شراکت سهامداران بسته است

فدرال

4. شهرداری های ایالتی

5. سازمان های غیر انتفاعی جامعه

متا روبات ها: چالش ها و روش های اصلی مدیریت معدن سازمانی را از دیدگاه مدیریت شناسایی می کنند.

زاودانیا روباتی:

1. قوانین اصلی نظارتی و قانونی تنظیم کننده مدیریت منبع تغذیه شرکت ها در فدراسیون روسیه را در مرحله بخوانید.

2. اجرای سیستم مدیریت معادن دولتی و شهری.

3. مدیریت ضد بحران یک کسب و کار در مرحله ورشکستگی را شرح دهید.

1. انواع مدیریت معدن سازمانی

1. 1 مقررات قانونی مدیریت معدن

شرکت واحد اصلی تابع حق اقتدار فدراسیون روسیه، موضوع فدراسیون روسیه یا شهرداری است.

شرکت واحد اصلی طبق ساختار زیر تشکیل می شود:

معدنی که به یک مؤسسه واحد بر اساس حق تخصیص مستقل یا بر اساس حق مدیریت عملیاتی توسط مالک معدن آن واگذار شده است.

درآمد یک شرکت واحد از فعالیت ها؛

دلایل دیگری وجود دارد که چرا نباید از قانون سرپیچی کنید.

از ایستگاه تا ایستگاه. ماده 294 قانون مدنی فدراسیون روسیه، حق مالکیت مستقل، حق شرکتهای واحد مستقل و شهری است که در محدوده تعیین شده توسط قانون و سایر اقدامات قانونی، مالکیت و تصرف سرزمین حاکم را داشته باشند.

1.2 اصول مخفی و پنهان مدیریت معدن مستقل

مدیریت معدن دولتی شامل دو بلوک اصلی است: مدیریت استراتژیک و مدیریت عملیاتی.

قبل از تغذیه مدیریت استراتژیک، باید:

تصمیمات سرمایه گذاری؛

مشکلات در انتخاب توسعه مستقیم شرکت های برق خاص.

کنترل مهمترین وظیفه مدیریت است. کنترل مؤثر فقط توسط چنین ذهن هایی قابل دستیابی است:

در دسترس بودن معیارهای ارزیابی جهانی

انصاف (کاهش رویکردهای ذهنی برای ارزیابی به حداقل)

تحقق

منظم بودن

طبقه بندی اشیاء خط حاکمیتی

تمام اشیاء خط حاکمیتی را می توان به دو گروه اصلی تقسیم کرد:

شرکت هایی که ممکن است از جمله تحت اقتدار دولت (اشیاء غیر تجاری) فعالیت کنند.

اشیاء با امکان رشد تجاری (شرکت های فعال در بازار رقابتی باز).

این تقسیم بندی اصول مدیریت معدن را نشان می دهد.

اشیاء - از جمله قدرت حاکمیتی.

بنگاه‌های زیر را می‌توان به اهداف قدرت حاکمیتی اضافه کرد که قدرت به عنوان مدیر آنها عمل می‌کند:

شرکت های دفاعی؛

مراکز تحقیق و توسعه که ممکن است برای توسعه کشور اهمیت استراتژیک داشته باشند.

اشیاء اجتماعی که از منظر تجاری جذاب هستند.

اشیایی که از منظر هجوم اقتصاد کلان قابل توجه هستند (ممکن است در مقامات دولتی و خصوصی باشند).

1. بررسی طرح فعالیت تجاری;

2. اهمیت شاخص های اصلی مالی و اقتصادی.

3. تأیید طرح سازمانی، از جمله لیست کارکنان و برنامه های پرداخت.

4. نظارت مستمر منظم بر طرح ویکن.

5. اتخاذ تصمیمات مدیریتی (تعدیل برنامه ها، بهبود تامین پرسنل).

برنامه ریزی شرکت های حاکمیتی به تنظیم قرارداد حاکمیت بستگی دارد. در این مورد، قدرت به این معنی است:

نامگذاری محصولات و خدمات؛

Obsyagi ta umovi postachannya;

قیمت خرید؛

انطباق و استانداردهای سودآوری، از جمله میزان یارانه برای حجم های مختلف تولید برنامه ریزی شده؛

Dzherela ta Umovi Finansuvannya.

اشیاء از امکان تحقیق تجاری.

در رابطه با اشیاء تجاری، دولت به عنوان حاکم، به اصول مدیریت سرمایه گذاری متعهد است. قبل از اشیاء تجاری، شرکت هایی وجود دارند که اغلب به قدرت تکیه می کنند و عملیات خود را در بازار باز و رقابتی انجام می دهند. مهمترین معیار تجاری بودن یک کسب و کار، وجود رقبای واقعی یا بالقوه است که می توانند محصولات و خدمات خود را برای بازار هدفی که کسب و کار در آن فعالیت می کند، بازاریابی کنند. هنگام مدیریت اشیاء تجاری، مهمترین وظایف دولت شامل تشکیل و مدیریت (فروش یا افزودن سهام) سبد سرمایه گذاری است که حداقل خطرات و حداکثر سود سرمایه گذاری را تضمین می کند سرمایه جدید، نه کمتر برای کوتاه مدت، بلکه همچنین برای چشم انداز بلند مدت.

1. 3 مدیریت ضد بحران معدن سازمانی

با کمک سرورهای داوری (خارجی) در پلتفرم پذیری شرکت ها نوآوری کنید.

کنترل بر فعالیت های مدیر خارجی توسط طلبکاران اعمال می شود.

امنیت رقابتی حقوق کسب می کند:

سفارش خط برژنیک؛

شامل وظایف مدیریت یک شرکت معدنی است.

بازدیدها را زندگی می کند، مستقیماً در دیدبانی، نشان دادن و چرخاندن خط جنگنده، که برای نفر سوم اتفاق می افتد.

سهام مسکن و وام مسکن کودکان پیش دبستانی;

تاسیسات زیرساخت صنعتی و تاسیساتی برای این منطقه بسیار مهم است، زیرا آنها مسئول پذیرش خوک ها در بالکن هستند.

اصالتی که موضوع نیرو است، متعلق به مبارز در حق قدرت نیست;

اجاره شده توسط Borzhnik Maino;

معدن، که در وقایع نگاری رسمی بورژنیک است.

ویژگی کارگران شرکت-بورژنیک که به قانون و اسناد تأسیس شرکت مربوط می شود.

1. 4 مدیریت بهتر معدن

در مورد مدیریت مطمئن تر شرکت ها، به یاد داشته باشید که ما در مورد انتقال آنها به مدیریت به عنوان یک موضوع قانون صحبت می کنیم (ماده 132 DK). ذخیره یک تجارت به عنوان یک شخص حقوقی مستقل عملی نیست، زیرا در واقع آنچه به مدیریت منتقل می شود می تواند در ترازنامه جداگانه نزد یک بانکدار معتمد ظاهر شود، طبق یک حساب مستقل جدید، حساب بانکی جداگانه ای برای توسعه باز می شود (بخش ماده 1018 کمیته مرکزی).

کنترل بیشتر می تواند به بخش دولتی، شهرداری و خصوصی منتقل شود.

قرارداد مدیریت امانت معدن ممکن است به صورت کتبی در قالب یک سند نوشته شود (ماده 550 کمیته مرکزی).

ویسنووک

از ذخیره سازی مواد غذایی می توان نتایج زیر را به دست آورد:

1. مقررات قانونی مدیریت معدن در فدراسیون روسیه در این مرحله توسط قانون مدنی فدراسیون روسیه، قانون فدرال "در مورد شرکت های واحد دولتی و شهرداری" تعیین می شود.

حداقل پیچیدگی در vikoristan (توانایی خودکارسازی رویه های اصلی برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل اثربخشی)؛

جهانی بودن (امکان دفن تمام شرکت هایی که اغلب یا اغلب تحت حاکمیت هستند)؛

جهانی بودن (ایجاد روش های استاندارد رویکرد به حوزه های مختلف فعالیت و انواع شرکت ها)؛

ارتباط رویه پذیرفته شده عمومی برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی شرکت؛

سهولت یادگیری و در دسترس بودن زیرساخت های لازم برای شروع.

مدیر اقدامات قانونی و واقعی فعلی در کمین گواتر شفاف.

مدیریت موسسه گواتر قابل اعتمادتر است، اما نه قانون گفتار. مدیریت قابل درک معدن و توافق.

فهرست مراجع

2. قانون فدرال "در مورد عدم امکان (ورشکستگی) مورخ 8 ژوئن 1998 شماره 6-FZ // "Rossiyskaya Gazeta" مورخ 23 ژوئن 1998.

3. Gerasimov V.G., Sokolinsky Z.V. نظریه اقتصادی در نمودارهای ساختاری و منطقی - بلگورود: Belaudit، 1995. - P.35

4. کوالوف A.P. مدیریت معدن سازمانی - M.: Finstatinform، 2002.

5. مجموعه کدهای فدراسیون روسیه - شماره 8. - م: فیلین، 1378. - ص158

6. مدیریت مالی / ویرایش شده توسط پروفسور Zolotaryov V.S. – Rostov-on-Don: Phoenix, 2000. – 224 p.

7. Shkurina L.V. مدیریت معدن سازمانی / دستیار ارشد. - م.: ریس. برگزاری vіdkritiy tekhn. دانشگاه راه و روش، 2000.

تدریس خصوصی

آیا به کمک بیشتری از این افراد نیاز دارید؟

معلمان ما در مورد موضوعاتی که برای شما مناسب است مشاوره یا خدمات آموزشی ارائه خواهند داد.
درخواست خود را ارسال کنیداز قرارهای مستقیم کسانی که در همان زمان قرار می گیرند، به منظور اطلاع از امکان لغو مشاوره.

بازبینان:

برزون،دکترای اقتصاد علوم، پروفسور؛ NE. اسمیرنوف،دکترای اقتصاد علوم، پروفسور

کوالیوف O.P.

YAK مدیریت اشیاء 13

بخش 3. VARTIST MAINA،

3.1.

فصل 3. VARTIST MAINA،

ЇЇ ارزیابی І نقش در مدیریت

فصل 4. تنش VIROBNYCHA

مجتمع معدن... 79

4.1. مفهوم فعالیت بدنی،

اینها راههای تعیین هستند...................................... 79

4.2. ساعت فوندی روباتی ابلادانانیا،
zastosovana در طول تخریب گیاه
زور زدن ................................................ ........ ............... 84

4.3. مرحله ثانویه vikoristannya
کرنش کردن................................ 86

4.4. شکل دادن به ساختار پارک

و این فشار شدید...................... 89

4.5. تعادل داخلی
مجموعه لین................................................ 95

4.6. ارتباط بین کشش ارتعاشی

و پارک را نگه دارید................................. 98

4.7. هجوم تعریق شدید

و بازده وجوه ................................... 103

فصل 5. استهلاک اصلی

من سیاست استهلاک
شرکت، پروژه................................................. ................ PZ

5.1. استهلاک و آنچه مستهلک می شود 11 0

5.2.سیاست استهلاک بنگاهها........... 113

5.3.روشهای اخذ استهلاک ................................. 120

5.4.انتخاب اصطلاحات

برای دارایی های ثابت ................................... 125

5.5 ...................................................... ......................احتمال سرمایه گذاری مجدد
ارتقای مکانیزم استهلاک
دارایی های ثابت شرکت ................................ 127

فصل 6. ZMIST فنی

من اهداف را به روز می کنم
اصلی صنعتی 135

6.1. روند تخریب اجسام اصلی ........ ۱۳۵

6.2. سازمان تعمیر و نصب ماشین آلات ... ۱۴۲

6.3. ارزش پول
تعمیرات اساسی تجهیزات.. 145

6.4. سازمان تعمیر و نگهداری فنی
و تعمیر تجهیزات ویبره

تا اسپورود ................................................ ............. 150

6.5. نوسازی و بازسازی تاسیسات جدید معدنی................................ ................................................... 153

فصل 7. مکانیزم سرمایه گذاری
به روز رسانی ها و توسعه ها
مجتمع های معدن ......... 161

7.1. عمدتا دوباره ایجاد و به روز شده است

و توسعه دارایی های ثابت بنگاه ها ....... 161

7.2. ارزش کارایی اقتصادی
پروژه های سرمایه گذاری
دوباره کاری ................................................ ........ ... 167

7.3. ارزش درآمد جایگزین هزینه شده
از vikoristannya پروژه

در تولید اشیاء، خط 184

7.4. استراتژی و برنامه معادن
صفحه نمایش برای تولید ................................ 189

فصل 8. اجاره و لیزینگ در مدیریت

اصلی در PIDPRIEMSTVI 204

8.1.تغذیه قانونی orendi main......... 204

8.2. کارایی اقتصادی اجاره
از خط تخریب ناپذیر ................................ 207

8.3.مبنای حقوقی و سازمانی لیزینگ. 213

8.4. پرداخت های لیزینگ و کارایی
زمین اجاره ای ................................................ .... 220

فصل 9. بیمه معدن

شرکت، پروژه 227

9.1. ماهیت، کارکردها و سازمان

خط بیمه................................ 227

9.2. Virobnicho-mainovy rhiziki،

این نوع ارزیابی ...................................................... ...... .... 231

9.3. شاخص های اقتصادی بیمه............ ۲۳۷

9.4. روش های بیمه و تعرفه های بیمه......... ۲۳۹

9.5. سازمان حمایت بیمه ای بنگاه ها

vid virobnicho-mynovykh riziki..... 246

فصل 10. قفل کردن خط در مکانیسم

وام شرکت 252

10.1. ماهیت و اهمیت خط...... 252

10.2. تحقق حق پاسگاه پاسگاه. 258

10.3. ویژگی های تعیین دروازه نگهبان
مسیر................................................. ...... .......... 262

ادبیات................................................. .......................... 271

ورود

عمدتاً منبع اصلی مادی و شفاهی شرکت ها، ثروت اصلی آنها است. عمدتاً دارای آن قدرت شگفت انگیزی است که می تواند به طور همزمان منبع درآمد و هزینه باشد. این کاملاً کاربردی است که برای حاکم خود درآمد ایجاد کند که دلالت بر خوبی او دارد. با این حال، اگر پاداش داده نشود، وام ممکن است به باری برای شرکت دولت تبدیل شود و از اقتصاد آن حمایت کند. به نظرم رسید که به مدیریتی نیاز است.

شواهدی از شرکت‌های روسی، که بسیاری از آنها می‌توانند از میراث بحران اقتصادی از آغاز تا اواسط دهه 1990 جان سالم به در ببرند، به طور قطع نشان داده است که برخی میراث منفی منجر به روزنامه‌های اصلی بی‌نظم و متأسفانه هکتارها به اردوگاه مجتمع‌های معدنی، هدر دادن پول می‌شود. و بی تابعیتی در لین ویکورستان.

فقدان مقررات قانونی معادن به مقصر بودن سوپرچاله های تیز معدن بین شرکت کنندگان در فعالیت های دولتی اعم از سهامداران- مقامات، مدیران استخدامی و کارگران کمک می کند. علاوه بر این، این درگیری ها اغلب در طول نبرد واقعی به دلیل رکود نیروی فیزیکی و تجمع خشونت آمیز مواد تشدید می شود. پس از خصوصی‌سازی، بسیاری از شرکت‌های دولتی وضعیت مشارکت سهامی خصوصی را از دست دادند، اما رسمیت یافت و استقرار حاکمیت شرکتی سالم و مهم‌تر از آن، فرهنگ شرکتی در شرکت‌های ما هنوز بسیار دور است.

موجودی دارایی های ثابت در شرکت های صنعتی روسیه اسفناک است. بسیاری از عناصر دارایی های ثابت، به ویژه ماشین آلات و تاسیسات، از نظر فیزیکی و اخلاقی قدیمی هستند و نمی توانند تولید محصولات فعلی را که توسط آب آشامیدنی خورده می شوند، تضمین کنند. برای یک خط vikoristanny بی اثر است که منجر به فرسودگی و کاهش ظرفیت عملیاتی، افزایش هزینه های عملیاتی برای تعمیر و نگهداری فنی و افزایش خط شود.

خطرات آنها (حوادث، هزینه ها و زمان خرابی). البته، پس از آن، وضعیت ناراضی دارایی های ثابت. مجتمع های معدنی که قبل از ازدواج دارایی ها در شرکت های ثروتمند برای ما توضیح داده شده است. در عین حال، این وضعیت منجر به عدم مدیریت موثر معدن نیز شد. شما نمی گویید که کسب و کارها هر روز چنین معادنی را مدیریت می کنند. این شامل تمام عملکردهای مدیریت منبع تغذیه بین واحدهای مختلف کنترل و کمکی است. هنوز یک سیستم مدیریت معدن کامل در بسیاری از شرکت ها ایجاد نشده است.

برای حل جدی ترین مشکل، توسعه تحقیقات علمی در این زمینه، توسعه رویکردهای صد ذهن اقتصاد روسیه و در عین حال تربیت چنین متخصصانی ضروری است.

بر اساس تئوری اقتصادی، مشخص است که سودآوری یک بنگاه اقتصادی توسط چهار مقام دولتی تعیین می شود: زمین، دارایی، سرمایه و مدیریت. منظور از زمین به عنوان یک عامل، ویژگی های قطعه زمینی است که کسب و کار در آن واقع شده است، ارزش قطعه زمین از نظر موقعیت جغرافیایی و رشد سرزمینی در محل، زمین، دید کمونیست که خیلی بد است. . تمرکز بر یکپارچگی، صلاحیت ها، حرفه ای بودن و هوش تجاری پرسنل نظامی است. سرمایه به عنوان مجموع دارایی های مشهود و نامشهود که در فعالیت تجاری یک شرکت عمل می کند، درک می شود. مدیریت به عنوان یک مقام رسمی به معنای قابلیت اطمینان و صلاحیت پرسنل مربوطه است که در بین پرسنل شرکت با مقامات منطقه، با سایر شرکت ها، نزد بانک ها و سایر شرکا و مشتریان، شهرت (برند) شرکت ایجاد شده است. تشکیل شده است.

شرکت های معدنی (وجود، توزیع، ارتباطات، پارک دارایی، موجودی دارایی های مادی و غیره) جزء اصلی سرمایه هستند. نتایج مالی یک شرکت تا حد زیادی به ماهیت شرکت بستگی دارد، که ویژگی های شرکت بسیار مستعد سوء استفاده است.

دستیار چه کسی در مورد مدیریت یک معدن در یک شرکت صنعتی سؤال می کند؟ مدیریت معدن

مجموعه ای از راه حل ها، اقدامات و پروژه ها با هدف توسعه موثر، تجدید، بهبود و توسعه شرکت. مدیریت معدن هم شامل فعالیت های عملیاتی از توسعه، نوسازی و توسعه مجتمع های معدنی و هم فعالیت های مدیریتی از حوزه، کنترل، برنامه ریزی، انگیزش و تامین مالی این عملیات دیگر فعالیت ها می شود.

تئوری کنترل معدن در مرحله شکل گیری است. هجوم بزرگ این تحولات توسط تئوری و عمل ارزیابی vartis از خط ایجاد شد. واضح است که ارزیابی معدن و مدیریت معدن ارتباط تنگاتنگی با یکدیگر دارند. فرا ارزیابی - تعیین اهمیت نوع خاصی از دارایی که ارزیابی می شود. اگرچه ارزیابی به خودی خود یک هدف نیست، اما برای تمجید از سایر تصمیمات مدیریتی ضروری است. بنابراین، مدیریت یک معدن بدون نتایج ارزیابی معدن آن غیرممکن است. با این حال، این تصور اشتباه است که برای مدیریت معدن لازم است که قدرت بازار کمی داشته باشد یا اصلاً وجود نداشته باشد. وارتیست، البته، یک شومن مهم در لین است، اما نه تنها. برای تصمیم گیری مدیریت، ابتدا باید بسیاری از ویژگی های دیگر را به دست آورید: شناخت، قدرت روشن، بهره وری، هزینه های عملیاتی، فرسودگی و غیره.

سپس ارزیابی رسمی معدن توسط ارزیابان مستقل نهایی می شود. تخصص هایی که مسئولیت روابط و منافع روزانه معدن ارزیابی شده بنگاه ها را بر عهده ندارند و مسئولیتی در قبال پرسنل این بنگاه ها ندارند. دیگری در سمت راست، مدیریت معدن است که توسط مدیران عملیاتی و مالی خود شرکت ها هدایت می شود. آنها می توانند به عنوان معاون ارزیابی رسمی عمل کنند. در عین حال، مدیران شرکت های مدیریت معدن از روش ارزیابی استفاده کردند تا ارزیابی داده شده را به درستی تدوین کنند و نتایج حاصل از ارزیابی را برای انطباق با ارزیابی های اهداف بررسی کنند و سپس بر اساس نتایج ارزیابی تصمیمات موثر را انتخاب کنند.

با توسعه سپرده های بازار، دامنه روش های مدیریت معدن گسترش یافته است. سفارش با روش های سنتی -

با نوسازی و نوسازی بازار، روش هایی مانند اجاره، لیزینگ، بیمه، واگذاری مدیریت امانت و ... در عمل اهمیت فزاینده ای پیدا می کنند.

این راهنما به دانش‌آموزان ویشیو کمک می‌کند تا رشته «مدیریت معدن» را بپذیرند. مبنای نظری این رشته، جایگاه علومی مانند تئوری اقتصادی، مدیریت، بازاریابی، ارزش گذاری، تحلیل مالی و اقتصادی، قیمت گذاری، برنامه ریزی ریاضی، آمار، حقوق معدن و غیره است.

دانش این رشته چه چیزی باید به اقتصاددانان آینده بدهد؟

ارتباط این دانش در فعالیت های اقتصادی مستقیم مانند:

سازماندهی ظاهری کامل و جامع از تمامی اجزا
Nentiv Maina;

توسعه یک رژیم موثر برای بزرگترین ویکوریستانای ممکن
نام اشیاء مختلف؛

توسعه پروژه های مدرن، اقتصادی و
توسعه نوآورانه پروژه های معدنی؛

شناسایی ذخایر و دستیابی به حداکثر بازیابی ممکن
koristuvannya با ویژگی های روشن از خط.

هماهنگی کار از ارزیابی مستقل
مسیر.

مفهوم مینا ارتباط تنگاتنگی با مفهوم قدرت دارد. ماینو - این سخنی است که قدرت دارد. من باید دراز بکشم این راهنما بر در نظر گرفتن ماهیت شرکت های صنعتی تأکید دارد که می تواند به شکل مشارکت سهامی، واحد دولتی یا شرکت دولتی باشد.

در ذهن بازار، عملیات دولت، مرتبط با معدن، اهمیت بیشتری دارد. فرآیندهای مدیریت ضد بحران، بازسازی و اصلاح شرکت ها، خصوصی سازی و انحلال آنها توسط این یا آن روش دیگر تغذیه بخش اصلی، تغییر حقوق قدرت و کنترل اصلی هدایت می شود. در اذهان امروزی، فوق‌العاده‌های بزرگی در دادگاه‌ها وجود دارند - برای کشف گسترده‌تر. توجه به هر دو جنبه اقتصادی و حقوقی مدیریت معدن مهم است.

فعالیت تجاری موفق بدون مدیریت موثر معدن غیرممکن است. اهداف مدیریت معدن تا این موارد خلاصه می شود:

حقوق ماینو توبتو را بگیر. جلوگیری از ضایعات
خط با تجاوزات غیرقانونی در سمت سوم
osib;

ذخیره ماینو، توبتو. جلوگیری از احتمال سرقت
"اسراف"، فروش بی سود و سایر تجهیزات تبرید
آنها خود را انجام می دهند. محافظت در برابر خطرات از طریق بیمه و سایر موارد
راه ها؛

به طور پیوسته چیز اصلی را تشویق کنید
تبدیل به راهی برای انجام فعالیت های خدماتی منظم
ربات montnykh;

نوآوری و ترویج روندهای فنی و نوآورانه
به عنوان مثال، جایگزینی قدیمی ها مهم است
شوگو obladnannya na nove، به طور کامل تر و viroblyay
بدن؛

ضرب و افزایش رنگ و ارزش
stva، tobto. انجام کار بازسازی در محل، و
توسعه سرمایه جدید، بهبود زمین
قطعات، قلمرو کسب و کار، ارتباطات و ورود آن
ایام بزرگواران؛

از vikoristanya با بالاترین کیفیت محافظت کنید
مقامات تمام اجزای خط: budivel، sporud، ma
شین تا ابلادنانیا.

رشته "مدیریت معدن" آخرین دوره اولیه برای دانشجویانی است که تخصص "اقتصاد و مدیریت شرکت" و تخصص "مدیریت معدن" را شروع می کنند. از لحاظ روشی، ارتباط تنگاتنگی با سایر رشته ها دارد که یا به صورت موازی خوانده می شدند یا خوانده می شدند. باید توجه ویژه ای به ارتباط آن با رشته هایی مانند "اقتصاد و ارزیابی دوام"، "تحلیل Vartis"، "مبانی ارزیابی عملکرد و مالکیت خودرو"، "ارزیابی اثربخشی پروژه های سرمایه گذاری ів" و غیره شود.

این دستیار خواننده را با مفاد اصلی تئوری مدیریت معدن آشنا می کند. این کتاب جنبه های قانونی را که باید در هنگام مدیریت یک معدن در نظر گرفته شود، توضیح می دهد، نقشی که رویکرد جدید معدن بازی می کند.

در واریته قالبی، از آنجایی که تنوع معدن با قدرت ارتعاش و سایر شاخص های شرکت مرتبط است، به منظور اطمینان از اثربخشی مکانیسم سازمانی و اقتصادی تقویت و به روز رسانی معدن، که منشاء آن است. معادن و خطرات و نحوه محافظت از آنها از طریق بیمه که شامل اجاره، لیزینگ، مدیریت قابل اعتماد است. و مطمئن شوید که چگونه کار را برای مدیریت استراتژیک مجتمع های معدنی برای شرکت سازماندهی کنید.

این کتاب بر اساس مواد یک سخنرانی از رشته "مدیریت معدن" است که نویسنده آن را برای دانشجویان دانشگاه فنی دولتی مسکو "Stankin" می خواند.

به شما یا دارایی های جاری دارایی های غیرقابل معامله آنهایی تلقی می شوند که عموماً در فرآیند چرخه های مختلف فعالیت دولت شرکت می کنند و سهم خود را به صورت جزئی به محصولات و خدمات منتقل می کنند. دارایی های غیرجاری دارایی های اصلی (وجوه) شرکت را تشکیل می دهد که مستهلک می شود که در آن مدت دارایی های ثابت بیش از 12 ماه و سرمایه اولیه یک شی بیش از 20 هزار است. مالیدن (کد مالیاتی فدراسیون روسیه، فصل 25، ماده 256). دارایی های جاری (سرمایه در گردش) در خدمت فعالیت مستمر محل کسب و کار بوده و به طور کلی در طول یک چرخه عملیاتی که حداکثر تا 12 ماه طول می کشد، ترکیب می شوند (شکل خود را تغییر می دهند).

از نقطه نظر رکود در فعالیت عملیاتی مداوم یک کسب و کار، اهداف اصلی ممکن است:

الف) عملیات عملیاتی و تولید درون خطی؛

ب) ذخیره (حفاظت) یا ذخایر؛

ج) مراحل دفع (از رده خارج کردن).

با توجه به ارزش آشکار برای فعالیت های تجاری، اشیاء اصلی می توانند (خورنده) یا غیرخورنده (غیرخورنده) باشند. قبل از اشیاء غیرپیروزی (غیر خورنده)، مواردی وجود دارند که در تملک شرکت نقش داشته اند، اما در این زمان، فعالیت های شرکت به دلایل کم انجام نمی شود و ویکراسیون بعدی آنها نیز انجام نمی شود. برنامه ریزی شده.

در همان زمان، شی جدید ممکن است به موارد زیر اضافه شود:

الف) واحد تولیدی و خدماتی اصلی؛

ب) کمکی، خدمتگزار یا پیگیری
یک

ج) واحد ساختاری مدیریت؛

د) یک واحد ساختاری با اهمیت غیر ویروسی (به عنوان مثال، اجتماعی-فرهنگی).

غذا را کنترل کنید

1. برق اصلی چه نوع انبارهایی دارد؟

2. اصل حاکمیت خط دولت برای هدف کاربردی و هدفمند آن چیست؟

3. اصل برنامه ریزی مستمر و بلند مدت برای کنترل سیستمی توسعه معدن مستقل چگونه اجرا می شود؟

4. چه اشیایی تا پایان عمر باقی می مانند؟

5. مشکل اجرای ثبت نام دولتی اجباری خط غیرقابل تخریب چیست؟

6. چه حقوق عمده ای به شرکت های مستقل مستقل اعطا می شود؟

7. چه نوع شرکت کنندگانی در معاملات زمین می توانند وارد بنگاه های صنعتی شوند؟

8-انواع اصلی مینا را نام ببرید.

9. ساختار شماره کاداستر چگونه است؟

10. جنبه فنی کم شنوایی چیست و چه ارگان های دولتی بر آن نظارت دارند؟

11. منظور از شی موجودی در سیستم حسابداری توابع اصلی چیست؟

12. کد OKOF چیست، هدف آن چیست؟

13. چه نوع مهارتی برای ظاهر شدن یک شی جدید از ویژگی های اساسی استفاده می شود؟

14. مجتمع معدنی عملیاتی چیست و چه گروه هایی از معادن تشکیل می شود؟

15. هنگام طبقه بندی اشیاء جدید از چه علائمی استفاده می شود؟

VARTIST MAINA،

استهلاک اصلی

من سیاست استهلاک

شرکت، پروژه

توسعه فنی و موجودی اهداف صنعت اصلی

بازبینان:

وزارت امور خارجه، مدیریت شهری و شرکتی

آکادمی مالی برای دولت فدراسیون روسیه؛ N.I. برزون،دکترای اقتصاد علوم، پروفسور؛ NE. اسمیرنوف،دکترای اقتصاد علوم، پروفسور

کوالیوف O.P.

مدیریت معدن K56 برای شرکت: دستیار / A.P. کوالوف. - م.: امور مالی و آمار؛ INFRA-M، 2009. – 272 p.: ill.

ISBN 978-5-279-03369-0 (مالی و آمار) ISBN 978-5-16-003745-5 (INFRA-M)

سازمان تغذیه ظاهر پیچیده معدن، تشکیل سرویس مدیریت معدن در شرکت، ارزیابی ویکورسیستی معدن، تعیین قدرت ارتعاشی مجتمع های معدن در نظر گرفته می شود. اصلاح سیاست استهلاک توجه ویژه ای به تحلیل اقتصادی تصمیمات مدیریت قبل از انجام تغییرات عمده، جستجوی ذخایر برای افزایش سود سرمایه، ایجاد حفاظت بیمه و سازماندهی پاسگاه معدن می شود. مثال های کاربردی همراه با توضیحات و توضیحات ارائه شده است.

برای دانشجویانی که تخصص های "اقتصاد و مدیریت سازمانی"، "مدیریت" و همچنین برای فارغ التحصیلان، دانشجویان فارغ التحصیل، کارشناسان مجرب، ارزیابان و متخصصان را دنبال می کنند.

ورودی ................................................ .................................. 7

فصل 1. اصلی شرکت

YAK مدیریت اشیاء 13

1.1. نقش دولت در مدیریت معدن...... 13

1.2. شرکت اصلی به عنوان یک شی
حقوق شهروندی................................................ .... 16

1.3.ظاهر جامع خط انبار

در شرکت ................................................ .... ..... 21

1.4. مشخصات حسابداری توابع اصلی

در شرکت ................................................ ..... ..... 26

1.5................................................. .. ................................. ساختار اصلی شرکت 32

1 فصل 2. مدیریت متا و زمیست

MAIN ON PIDPRIEMSTVI...... 39

2.1. رویکرد استراتژیک به مدیریت
اصلی ................................................ ............ 39

2.2. اصول مدیریت معادن

در شرکت ................................................ .... .... 44

2.3. متا و مدیریت معدن.............. 49

2.4. خدمات مدیریت معادن

در شرکت ................................................ ..... ..... 53

بخش 3. VARTIST MAINA،

ارزیابی نقش در مدیریت... 58

3.1. ویدی وارتوستی لین تا زاودانیا

معنی ................................................. ......... 58

3.2. ویژگی های مقدار اختصاص داده شده
مجتمع ها و اشیاء معدنی................. 63

3.3. رویکرد اصلی (ویتراتنی).

هنگام ارزیابی مجتمع معدنی ................... 65

فصل 3. VARTIST MAINA،

ЇЇ ارزیابی І نقش در مدیریت

3.4.تنوع و بازگشت دارایی های ثابت
بنگاه ها ................................................ ........ .......... 67

3.5. ورود Vartosti Maina به نمایشگرها
فعالیت های تجاری ................................................ .... 72

مدیریت معدن و همچنین هر نوع مدیریت دیگری نیاز به امنیت سازمانی دارد. برای این منظور، یک سرویس عملکردی به ساختار سازمانی شرکت منتقل می شود که وظایف مدیریت معدن را اجرا می کند و ملزم به اجرای اصول مرتبط با این مدیریت ها در زندگی است.
سازماندهی این سرویس بستگی به مقیاس شرکت، تعداد، اندازه و پیچیدگی مجتمع های معدنی دارد که قبل از شرکت گنجانده شده است. این می تواند یک اداره (بخش)، بخش، کمیته، مرکز یا دفتر باشد. در نهایت، امکان رسمیت بخشیدن به چنین مواردی وجود داشت خدمات مدیریت معدن (MSI)در شرکت های ثروتمند بزرگ و متوسط.
مهمترین وظایف SUI اطمینان از ظاهر قابل اعتماد و قابل اعتماد همه چیزهایی است که در سازمان رخ می دهد. سیستم توابع اصلی اغلب از حسابداری به سیستم مدیریت منتقل می شود. علاوه بر ویژگی های سنتی صنعت، این شرکت در حال تشکیل یک ثبت جدید از معادن در قالب یک پایگاه داده کامپیوتری است که اطلاعات جدیدی در مورد کارخانه فنی، کیفیت و کیفیت دقیق چرم یک شی معدن جدید امکان پذیر می کند.
مشابه استراتژی نهایی شرکت، SUI می تواند یک استراتژی مدیریت معدن را برای کوتاه مدت و بلند مدت توسعه دهد و توسعه دهد.
از وظایف اصلی این سرویس می توان به موارد زیر اشاره کرد:
تدوین سیاست استهلاک و اتخاذ تصمیمات مربوط به مکانیسم شارژ و استهلاک جایگزین، روش تجدید ارزیابی و جهت هزینه های استهلاک برای تجدید دارایی های ثابت.
تشکیل یک سیاست سرمایه گذاری از نظر اجرای پروژه های سرمایه گذاری و برنامه های بازسازی، گسترش کسب و کار و نوسازی فنی.
تجزیه و تحلیل، کنترل و شناسایی مؤثرترین جهت های پویایی و تحولات ساختاری نیروی کار مجتمع های معدنی کارگاه ها و قطعات.
مدیریت مصرف منابع و هزینه های مرتبط با بهره برداری از مجتمع های جدید و همچنین ارتقاء آنها (تعمیرات و نوسازی)؛
ظاهر عملیاتی کوریسنی ویکورستان معدن تخریب ناپذیر و ویران شده، توسعه پیشنهادات و ذهنیت های اجاره یا فروش دارایی های غیرقابل تغییر، اختلافات، دارایی ها، دارایی های نامشهود و سایر معادن، تنظیم قراردادها و کنترل های تابعه. بیش از їх Wickonannes;
توسعه پیشنهادات برای قرارگیری منطقی تولید و مناطق اضافی (کارگاه ها، قطعات، انبارها) در تولید و سایر مناطق، واحدهای ساختاری (شعبه ها، دفاتر و غیره) در ادارات، آزمایشگاه ها و مناطق دیگر yah;
توسعه گزاره‌ها به منظور حفظ مسیر قدیمی غیر ویکوریستی، تضمین امنیت یوگو؛
ترتیب اقتصادی عملیات لیزینگ، مالکیت، مشارکت در قراردادهای لیزینگ اجرا شده و کنترل اجرای آنها.
توسعه یک برنامه جامع برای بیمه، نصب و انتخاب بهترین ها روش های موثربیمه انواع معادن، تنظیم قراردادهای مرتبط با شرکتهای بیمه و کنترل بیمه آنها.

مقالات مشابه

شورای مقدس یک روز دعای ویژه برای خلق خدا تعیین کرد. دعا برای حفظ خلقت خدا.

دعای پدر ما در ترجمه روزانه

نماد صلیب خداوند

آکاتیست به سنت امبروز اپتینا آکاتیست به سنت امبروز اپتینا