معرفی به پرسنل سازمان. آموزش پرسنل سازماندهی فرآیند آموزش حرفه ای در سازمان

هنگامی که ما در مورد بحث در مورد نیاز به توسعه کارکنان صحبت می کنیم، قبلاً اهداف توسعه را بیش از حد برآورد کرده ایم.
البته، هدف بر اساس موقعیت یک فروشنده ربات و یک متخصص در شرکت های مختلف است. در واقع، اگر کار توسط شرکت انجام شود، ممکن است روی آن کار کنند، ممکن است نیازهای عمومی شرکت را در بین مدیران سطح خوانندگی، صلاحیت های خوانندگی راضی کنند. با این حال، اگر از هر دانش آموزی بخواهید که می خواهید یاد بگیرید، می توانید طیف گسترده ای از ایده ها را دریافت کنید که منعکس کننده نیازهای افراد مختلف است، اما لزوماً به نیازهای سازمان مربوط نمی شود. به عنوان مثال، اگر بانک تصمیم گرفت دانش زبان خارجی را در بین فدراسیون روسیه ترویج دهد، سپس لیست بزرگی از متقاضیانی را انتخاب کرد که امیدوارند بانک "قیمت بازار" خود را ارتقا دهد. اگر «ذهن مرزی» تدوین می شد، به نظر می رسید که پیش از این که امکان چنین تلاشی از سوی کارشناسان خارجی رد شود، به عنوان مثال، مدیریت حساب های خبرنگار با بانک های خارجی، مدیریت روابط اقتصادی خارجی کیو، دفتر مرکزی بین الملل پرداخت، که به طور فعال با زبان خارجی در کار روزمره رقابت می کند. لیست متقاضیان به شدت تغییر کرده است. بنابراین، kerivnik، از طرف spivorotenik، قبل از اینکه سازمان نیاز به شروع داشته باشد، به ما بگویید. به عبارت دیگر، با توجه به ضرورت و اهمیت انجام شروع، می توان گروه ضربتی را که پیش روی سازمان قرار دارد، برای شروع اضافی انتخاب کرد. در این زمان، اجازه دهید هدف از شروع از این دو موضع متضاد را فرمول بندی کنیم.
موقعیت فروشنده ربات اهداف عبارتند از:
- سازماندهی و تشکیل پرسنل مدیریتی؛
- در آینده شناسایی، درک و غلبه بر مشکلات مهم است.
- ایجاد پرسنل؛
- ادغام پرسنل؛
- سازگاری با پرسنل؛
- نوآوری Vikoristannya.
سمت کارمند پزشکی. اهداف عبارتند از:
- پشتیبانی در سطح بالایی از صلاحیت های حرفه ای و ارتقای صلاحیت های حرفه ای؛
- کسب دانش حرفه ای در زمینه فعالیت حرفه ای؛
- کسب دانش حرفه ای در مورد مشتریان و محصولات مرتبط، بانک ها و سایر سازمان هایی که به کار شرکت کمک می کنند.
- توسعه تحولات در گالوسا، برنامه ریزی و سازماندهی تولید.
به عنوان مثال، فرمول دیگری از اهداف توسعه را به پرسنل شرکت ارائه خواهم کرد:
1) تشویق دانش آموزان به ارتقای سطح صلاحیت های خود، به ویژه آمادگی و تکلیف قبل از شروع؛
2) توسعه صلاحیت ها و پتانسیل متخصصان.
3) حفظ یا گسترش صلاحیت های فردی و/یا گروهی با محوریت استراتژیک.
4) پوشش نیازهای پرسنل.
5) ایجاد ذخیره پرسنل.
و ما موافقیم ، همانطور که در مورد اهمیت مصرف در حال حاضر صحبت می کنیم ، اول از همه با محیط فعلی که به صورت پویا در حال تغییر است ، با ظهور تکنیک های جدید ، فناوری های جدید ، ایجاد ساختاری جدید به هم وصل می شود. ساختارهای موجود در شرکت، در توسعه مشاغل جدید امیدوار کننده.
محبوب ترین روش ارزیابی تقاضا در بین مبتدیان، روش صدور گواهینامه پرسنل است. بنابراین ، در آخرین کار من ، من قبلاً به یاد آوردم که یک روش صدور گواهینامه "بزرگ" در یکی از بانکهای بزرگ روسی انجام شده است ، که اخیراً نیاز شدید به آموزش کارمندان را نشان داد. در چارچوب روش مصاحبه صدت برای مدیر پرسنل و خدمات مجاز پرسنل ، گزینه ای اساساً مطلوب برای استخدام پرسنل هم از "ضرورت عمومی" و هم از "آرزوهای ویژه" ظهور کرده است. " طرح رودخانه توسعه، شروع کوزه spivorotniks به عنوان بخشی ناشناخته از برنامه آموزش حرفه ای (بخش 8.1).
به منظور دستیابی به تقاضای قابل توجه در ابتدا ، روش هایی مانند Abbeztepyeeg ، برنامه هایی برای ورود به کاشت Spivorbitniki جدید ، برنامه های استراتژیک و تاکتیکی برای توسعه شرکت به طور کلی و در سایر زمینه های تجاری ، برنامه هایی برای سازماندهی مجدد شرکت ، از جمله її ساختار سازمانی و غیره. در پایان روز ، تجزیه و تحلیل نیازهای شرکت با تجزیه و تحلیل مشکلاتی که با آن روبرو هستند ، و آگاهی از کسانی که ممکن است از نظر کارکنان بوجود می آیند ، آغاز می شود.
با ارث بردن مدلی که در جلسه اول با هدف اصلی توسعه پرسنل مورد بحث قرار دادیم ، از یک سو تکرار می کنم ، شناسایی ناسازگاری بین شایستگی های آموزشی کارگر آموزش شرکت و صلاحیت های لازم برای اجرای مؤثر آن در مقررات برای آموزش نظامی، و در غیر این صورت - تغییر در ناراحتی، من او را در اسرع وقت به روز کردم.
ظاهراً من این فرصت را داشتم که با خبرنگار روزنامه Interfax-AIF - Tetyana Vitvitsky مصاحبه کنم. رئیس Axis، همانطور که می خواهید، عقیده من در زمینه توسعه برای پرسنل شرکت فکر کرد:
"وظیفه اصلی خدمات رسانی به پرسنل پیاده سازی سیستمی برای پیشرفت مداوم سطح تعالی حرفه ای متخصص پوست شرکت است."
در اینجا عبارت "پیشرفت سریال" (مستمرترین) و همچنین "التهاب پوست" (بیشترین پوست) به نظر من کلید و مهمترین آنها در کار با پرسنل هستند.

کارکنان با مهارت بالا کلید موفقیت هر سازمانی هستند. این خود نیاز به سازماندهی کار شاغلین سازمان را برجسته می کند. به شکل ها و روش های مختلفی که در این زمینه برای هدف و کار انتخاب می شود انجام می شود.

سازمان آموزش پرسنل

نیاز شاغلین به مشارکت توسط عواملی مانند پیشرفت فناوری یا تجهیزات نوآورانه، تولید کالاهای فعلی و غیره دیکته می شود. این می تواند شامل آموزش و سخنرانی برای گروه های مختلف افراد شنوا باشد. ذهن در بسیاری از انواع کار در حال تغییر است و آموزش ابتدایی برای اطمینان از صلاحیت های لازم پرستاران غیرممکن است.

برای آشنایی با فن آوری های جدید یا آموزش مجدد دانش خود ، باید کاری را انجام دهید که می تواند به اشکال مختلف انجام شود. لطفاً توجه داشته باشید که سازماندهی فعالیت های حرفه ای پزشکان بدون در دسترس بودن مواد و ابزارهای لازم غیرممکن است. شما می توانید در مورد مواردی که باید هنگام سازماندهی آموزش های شرکت ها بدانید ، بیاموزید. لطفاً بهتر اطمینان حاصل کنید ، به طوری که شرکت های تخصصی از این امر مراقبت می کنند. حتی اگر فقط مربیان حرفه ای سطح آماده سازی لازم را ارائه دهند ، اثربخشی دوره در بالاترین سطح خواهد بود.

سیستم آموزش پرسنل

این مجموعه ای از مؤلفه های مفید و مرتبط با هم است که یک به یک در جهت دستیابی به اهداف مورد نظر تلاش می کنند. این سیستم شامل سمینارهای مختلف ، سخنرانی ها و اشکال دیگر است. آموزش های شرکتی برای تیم سازی حتی مهمتر است. در مورد خصوصیات این وام ها بخوانید.

سازماندهی مناسب یک سیستم برای پیشبرد صلاحیت پرسنل نتایج زیر را ارائه می دهد:

افزایش بهره وری کار.
اقتباس شتاب از ماهواره های جدید شرکت ، دستیابی به سطح مورد نیاز کارآیی.
ربات ها و متخصصان برای به کارگیری پرسنل بدون نیاز به آموزش های اولیه یا با حداقل استرس می توانند بدون وقفه در محل کار خود کار کنند.
دانش آشکار شده از کارگران کروناویروس ، آنچه ممکن است آنها را نمی دانند ، سیستم سازی دانش ، کار مؤثر تیم.
تغییر برنامه سازمانی آسان تر است.
افزایش وفاداری جاسوسان و وظیفه آنها برای رسیدن به هدف.
تضمین ایمنی کارگران در مناطقی که برای سازمان مهم است.

ویدی

امروزه به نظر می رسد که انواع اصلی آموزش عبارتند از: آموزش حرفه ای، ارتقای صلاحیت پرسنل و بازآموزی پرسنل (باز صلاحیت). اجازه دهید به نکات اصلی روش های مورد بحث نگاه کنیم و اطلاعات را به شما ارائه دهیم شما آن را اینجا پیدا خواهید کرد.

آموزش حرفه ای

این نوع برای آماده سازی پرسنل واجد شرایط، که شامل ترکیبی از دانش ویژه یا مبتدیان است، اعمال می شود. در صورتی که فرد واجد شرایط فعالیت خاص باشد، آموزش می تواند تکمیل شده تلقی شود.

افزایش صلاحیت پرسنل

افزایش صلاحیت پرسنل یا ارتقاء حرفه ای فعالیتی برای متخصصان نظامی است که از طریق بهبود دانش ارتباط با شیفت قبل از کار، شیفت در فرود و سایر عوامل انجام می شود.

بازآموزی پرسنل

بازآموزی ناشی از کسب دانش جدید است، پس مهارت را بیاموزید. در هنگام ورود به یک حرفه جدید نیاز به آموزش مجدد است یا قبل از نتایج کار امکان تغییر وجود دارد.

روش ها و فرم های اساسی

دو روش اصلی وجود دارد: در محل کار، با مراقبت پزشک از تعهدات خود. وضعیت قرار گرفتن در محل کار، اگر کارگر به کار خاصی مشغول باشد، وضعیت سازمان انجام می شود. گزینه دیگری موثرتر است و اغلب صلاحیت های پیشرفته انتخاب می شوند.

روشهای استفاده در محل کار:

1. جلسه ای با حوزه آواز برگزار خواهد شد.

2. آموزش نظامی (آشنایی کارگر نظامی با تجهیزات جدید یا محیط کار جدید).

3. چرخش پرسنل (تغییر محل کار).

4. قربانی شدن متخصصان نظامی به عنوان کارآموز.

5. آماده سازی از گروه های پروژه (برترین تیم های بزرگ spivrobitniks).

روش های یادگیری وضعیت بدن در محل کار:

1. درس جلویی (سخنرانی) - بر نیاز به انتقال اطلاعات زیادی به شکل فشرده تأکید می کند.

2. کنفرانس ها و سمینارها شروع فعالی هستند که در آن زمان جنبه های مختلف موضوع به طور جمعی مورد بحث قرار می گیرد و سپس بحث ها به شیوه ای منطقی تر توسعه می یابد.

4. آموزش کارشناسان - زمانی که شرکت کنندگان سؤال می پرسند و حسابداران واجد شرایط به آنها شهادت می دهند.

اطلاعات دقیق تر در مورد روش ها و فرم های آموزش کارکنان در ادامه مطلب آمده است آمارهای دیگر.

سمینار برای کارکنان

سمینارها فعالیتی برای گروه های بزرگی از مردم برای ارائه مطالب نظری و تثبیت بیشتر بحث هایشان است. این یک نگاه موثر است، اما با این حال، اکثر کارگران اصلی از تیم استخدام می شوند.

برگزاری آموزش ها

آموزش‌های پرسنل به حداقل ممکن، به بهبود شایستگی‌های کلیدی، آموزش مهارت‌ها و آموزش کارکنان اجازه می‌دهد. آنها ممکن است تخصصی باشند: برای بازاریابان، حسابداران، وکلا، متخصصان تدارکات و غیره. برای توسعه کامل مهارت‌های ویژه تمرین‌کنندگان، تمرین کنید: آموزش در مورد انگیزه، مدیریت زمان، رهبری، کار تیمی. خود کارگران تصمیم می‌گیرند که کدام آموزش‌ها برای تمرین‌کنندگانشان مناسب‌تر است.

کوچینگ کسب و کار چیست؟

مربیگری کسب و کار– روشی بسیار مؤثر که با مشاوره و آموزش کلاسیک تفاوت دارد، زیرا در طول جلسه هیچ توصیه ای ارائه نمی شود، اما در عین حال مشتری به دنبال راه هایی برای حل مشکل است. علاوه بر مشاوره اولیه، مربیگری بر انگیزه متمرکز است. قبل از سخنرانی، تعدادی ویدیو برای ایجاد انگیزه در سایت وجود دارد.

روش تمرین پوست بر اساس دستیابی به اهداف مشخص است. این شما هستید که تصمیم می گیرید کدام یک برای ورزشکاران مناسب تر است و حداکثر نتیجه را به ارمغان می آورد.

مشاوره به کارکنان- به منظور هدایت فرآیند جوان سازی دانش، تغییرات، مهارت ها و روش های اتصال تحت kerivnitsa به نتیجه گیری کامپایلرها، متخصصان و کرونیک ها، لازم برای کار قبل از استانداردهای نصب، و همچنین آموزش کارگران برای ربات های تاشو بیشتر.

این یک فرآیند پیچیده و بدون وقفه (در کل فرآیند فعالیت حرفه ای پزشک) است. چشم انداز و برنامه های دقیق برای آموزش پرسنل در حال تدوین است. تیم کنترل بر کارایی کار و حرفه ای بودن کارگران را تضمین خواهد کرد.

فرآیند ناوبری شامل می شود:

1. مصرف بیش از حد از navchannі، مربوط به اهداف سازمان است.

2. تشکیل بودجه.

3. اهداف و برنامه ریزی هدفمند:

1) تعیین معیارهای ارزیابی؛

2) به ابتدا اختصاص داده شده است: برنامه ریزی برنامه ها و ماژول های اولیه.

3) انتخاب فرم ها و روش های آماده سازی؛

4) انتخاب وام مسکن اولیه و سپرده گذاران.

5) توسعه بودجه مالی برنامه های اولیه.

4. اجرای آغاز:

1) روش اولیه، مادی و فنی، اطلاعات و پشتیبانی پرسنلی برای برنامه های اولیه؛

2) کارکنان گروه های اولیه و سازماندهی فرآیند اولیه.

5. دانش، مهارت و تجربه حرفه ای.

6. کنترل و ارزیابی اثربخشیپروژه های اولیه

خدمات منابع انسانی خود شرکت مسئول سازماندهی آموزش کارکنان و انجام فعالیت ها در زمینه های زیر است:

1. برنامه ریزی :

تجزیه و تحلیل ساختار صلاحیت برای پرسنل؛

تجزیه و تحلیل سازمان های اولیه؛

برجسته کردن مناطق دارای اولویت؛

تجزیه و تحلیل توانایی های منابع شرکت ها؛

تشکیل طرح آغاز شده است.

2. سازمان :

قابل توجه به سرریز کاشت، که به آموزش اجباری و صدور گواهینامه کمک می کند.

ساده‌سازی انتقال تخصص‌های «کمیاب» برای شرکت؛

ترکیب موضوعات و جدول زمانی؛

تنظیم قرارداد با وام مسکن اولیه و اوراق قرضه؛

سازماندهی فرآیند؛

انتخاب محل اقامت، امنیت مالکیت، پرسشنامه، غذا و غیره؛

اهمیت اثربخشی آموزش.

3. ایجاد پایه موادمرکز ناوچالنی.

نیازهای اساسی بنگاه های تازه تاسیس شامل چندین سطح سازمانی است:

1) نیاز به سازماندهی زالوم؛

مطابق با اهداف کلی شرکت و خط مشی پرسنل با مشارکت مدیران خط تعیین می شود.

2) تقاضا برای شعبه جدید (زیرمجموعه) ؛

این نیاز توسط متخصص مهدکودک با مشارکت متخصصان این رشته تعیین می شود.

3) سپس مراسم روبات های تقدیس شده. تقاضا برای مسئولین دوره های آموزشی خاص نظامی بر اساس درخواست کارگران خط و خود کارگران تعیین می شود.

روش های خرید کالا از Navchannі : ارزیابی اطلاعات مربوط به کارگر موجود در خدمات پرسنلی، نتایج گواهینامه، تجزیه و تحلیل برنامه های بلند مدت و کوتاه مدت سازمان و بخش های آن، نظارت بر کار کارکنان، تجزیه و تحلیل مشکلات (اثربخشی و کار)، جمع آوری و تجزیه و تحلیل برنامه های کاربردی برای استخدام، سازماندهی کار با ذخیره پرسنل و برنامه ریزی مشاغل 'eri، من درک می کنم، با درک افکار خود کشیش.

مسئولانی که نیازهای بومیان خود را می آورند : برنامه هایی برای آموزش ذخیره پرسنل، انجام گواهینامه اجباری مطابق با قوانین رسمی، انتقال تغییرات از کارکنان، تغییرات تکنولوژیکی از کارخانه تولید، سطح حرفه ای لازم پرسنل، و غیره. خاصیت انگیزه کار.

تدوین بودجه.

اندازه بودجه، و همچنین انتخاب روش ها و انواع توسعه، به شدت تحت تاثیر سیاست پرسنلی است. بودجه بر اساس برنامه ریزی برای اشتغال و نیاز پرسنل شاغل تشکیل می شود. اکثر شرکت های سودآور بزرگ 2 تا 5 درصد از کل بودجه خود را صرف توسعه تجهیزات صنعتی می کنند. بنابراین، به عنوان مثال، ایالات متحده بیش از 200 میلیارد دلار برای رودخانه هزینه خواهد کرد.

اهمیت اهداف آغاز.

شناسایی انواع تغذیه زیر ضروری است: حوزه فعالیت سازمان و توسعه آن چیست؟ کارکنان تجاری به چه نوع دانش، مهارت ها و مهارت هایی نیاز دارند؟ شروع چه زمانی و در چه دوره ای انجام می شود؟ بهترین روش یادگیری چیست؟ چه کسی می تواند جایگزین بهینه را برای شروع پیشنهاد دهد؟ بهترین راه برای انجام آموزش چیست؟

گزارش و پیشرفت را می توان به شرح زیر توصیف کرد:

1) ارتقاء و افزایش سطح لازم از صلاحیت برای پرسنل واجد شرایط می تواند منجر به رشد روشن و چشم انداز توسعه آن شود.

2) افزایش بهره وری و بهره وری برای کارکنان.

3) صرفه جویی و افزایش موثر پتانسیل شرکت.

4) افزایش رقابت پذیری محصولات خود؛

5) افزایش سطح انگیزه کار برای پرسنل.

6) ارزش گذاری فرهنگ شرکتی؛

7) بالا بردن سطح ادب کارکنان سازمان شما.

8) ایجاد ذهن رشد حرفه ای کارگران توسعه حرفه ای و خود تحقق.

9) آموزش امدادگران قبل از چرخش.

تغییر قابل توجه دانش.

1) ارائه اطلاعات و دانش مهم برای فعالیت حرفه ای موفق شما؛

2) توسعه مهارت ها، راه حل های لازم برای وظایف حرفه ای استاندارد؛

3) توسعه مهارت های ارتباط بین فردی (ایجاد تماس روانی، شنیدن، درک، درک احساسات دیگران، افزایش تعارض).

4) توسعه دانش قبل از پذیرش راه حل ها و تجزیه و تحلیل مشکلات (روش های کار فردی و تیمی، ایجاد ساختار مشکلات، جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات، شناسایی راه حل های جایگزین و دستیابی به کارآمدترین آنها).

navchannya را ببینید.موضوع آموزش دانش، هوش، مهارت ها و روش های کندوپاش (رفتار) است. زنانیا- نظری، روشمند و عملی، لازم برای تسلط کارگران بر مهارت های خود در محل کار. Vmіnnya- الزام به نصب تجهیزات اختصاص داده شده به کارگر در محل کار مشخص. ناویچکی- مرحله بالای تسلط بر کار (تثبیت دانش و حافظه) در عمل به راحتی حاصل می شود.

روش های سمپاشی و رفتاری- شکل زندگی فردیت، مجموع اعمال و اجزای یک فرد در فرآیند ادغام با فعالیت اضافی، چرخش رفتار نیروهای تیروئید که در کارگران آویزان است، به هر حال، رسانه های اجتماعی، ارتباطات.

سه جدا وجود دارد منظورم navchannya است :

1. آموزش حرفه ایپرسنل - دانش اضافی، خرد، مبتدی و تسلط بر روش های آواز، که مستقیماً به سمت ویکونی آواز ویروبنیک ها هدایت می شود. در صورتی که برای فعالیت مربوطه واجد شرایط هستید، آموزش باید تکمیل شود.

2. مدارک پیشرفتهکادر - تربیت کادرها با روش ارتقاء دانش، درک و روشهای پیوستن به هم با پیوندهای رشد به حرفه و پیشرفت در کاشت امکان پذیر شد.

3. بازآموزی حرفه ای پرسنل (تجدید صلاحیت)- آموزش پرسنل با تسلط بر دانش، دانش، مهارت ها و روش های جدید عضویت در ارتباط با یک حرفه جدید، یا فرصت های تغییر و نتایج کاری که به طور قابل توجهی تغییر کرده است. بر اساس نتایج بازآموزی حرفه ای، شنوندگان شنوا دیپلمی از دولت ایالتی دریافت خواهند کرد که به آنها حق انجام فعالیت های حرفه ای در زمینه خوانندگی را می دهد.

صلاحیت های پیشرفته راه اصلی برای اطمینان از مطابقت صلاحیت های کارگران با پیشرفت فعلی علم، فناوری و اقتصاد است. صلاحیت های بهبود یافته ارزان تر از آموزش فاشیست ها است، آموزش بدون دردسر کمتر و سطح بالاتر و هدفمند امکان پذیر است.

این درس را می توان در محل کار و وضعیت بدن اعمال کرد. انتخاب شروع بر اساس همبستگی بین درآمد دریافتی (افزایش نتایج اقتصادی کار) و هزینه های شروع است. منظور از نوع یادگیری مجموعه روش های یادگیری است.

سبیل متدی ناوچانیارا می توان به سه گروه تقسیم کرد:

روش هایی برای یادگیری نحوه گیر افتادن در حال پیش رفت- شروع کار؛ آنها عبارتند از: دانش مستقیم مستقیم، آموزش آموزش (انطباق)، چرخش، آموزش کارورزان، آموزش در گروه های پروژه، راهنمایی، تفویض اهمیت جدید، روش انتساب، آنچه باید توسعه یابد، توسعه تکنیک های اولیه، دستورالعمل ها.

مزایای راه اندازی محل کار: تغییر و زمان شروع کار را می توان با نیازهای سازمان تنظیم کرد، امکان جایگزینی تاسیسات فنی واقعی وجود دارد، مواد اولیه مستقیماً با کار مطابقت دارد، اما مقرون به صرفه است.

روش های Navchannya ژست کاری(posad obov'yazkiv)؛ آنها را می توان به روش های سنتی تقسیم کرد: سخنرانی ها، سمینارها، و غیره. روش‌های فعال یادگیری دانش و مهارت‌های عملی که شامل: آموزش، نقش‌آفرینی و بازی‌های تجاری، بحث‌های گروهی، آموزش رایانه، مدل‌سازی نقش‌آفرینی، تحلیل موقعیت‌های عملی است.

مزایای موقعیت کاری اولیه: شرکت کنندگان می توانند اطلاعات را مبادله کنند، اطلاعاتی را در مورد مشکلات فعلی به اشتراک بگذارند، امکان کاوش در جاده غیرقابل دسترس مالکیت اولیه، صلاحیت پرسنل اولیه وجود دارد، در یک موقعیت بی طرف ساعت سازان تمایل بیشتری به بحث در مورد وعده های غذایی دارند.

روش هایی که با این حال برای گروه اول و سایر گروه ها مناسب است.

روش‌های ذکر شده حذف نمی‌شوند، اما هر بار یکی را اضافه می‌کنند.

ارزیابی اثربخشی پروژه.

ارزیابی اثربخشی برنامه های اولیه و مقرون به صرفه بودن برنامه های اولیه امکان پذیر است.

اهداف ارزیابی اثربخشی برنامه های اولیه: بالاترین سطح دستیابی به اهداف یادگیری; اثبات اینکه کاهش عملکرد کاری خود نتیجه آموزش بوده است. ایجاد اقدامات خلاقانه

اهداف بهره وری اقتصادی: محاسبه میزان بهینه هزینه ها برای شروع، تصمیم گیری در مورد توسعه اشکال و روش های شروع، ارتقاء سطح فناوری های مختلف و محل شروع، تراز کردن بازده اقتصادی شروع از کارایی سایر گزینه های سپرده گذاری. کارایی اقتصادی شرکت با رابطه بین مخارج بر روی نتایج اولیه مالی (افزایش نتایج تجاری شرکت، افزایش پتانسیل، کاهش هزینه ها و برابری با ریسک فعالیت) تعیین می شود.

نتایج زیر را می توان در آینده مشاهده کرد: بهبود بهره وری عملیاتی، افزایش بهره وری برای کارکنان، تعداد گسترده ای از گزینه هایی که در هنگام تصمیم گیری در نظر گرفته می شوند، کاهش هزینه ها از طریق ارزیابی نادرست و اقدامات نادرست، هدر دادن اشکودا در صورت بروز موقعیت های مخاطره آمیز. کاهش احتمال خرابی تجهیزات، بهبود فرهنگ سازمانی، بهبود هماهنگی فعالیت‌های کارگران، افزایش بار کاری تیم و پیوندهای ارتباطی.

این ابتکار موثر است زیرا هزینه های مرتبط با آن چشم انداز هزینه های کمتری را برای سازمان برای افزایش بهره وری و کاهش سایر عوامل یا هزینه های مرتبط با کمک هزینه در استخدام نیروی کار خواهد داشت. کاهش هزینه ها مستلزم برنامه ریزی دقیق است تا نتایج در اسرع وقت قابل مشاهده باشد.

امیدوار کننده ترین رویکرد شروع سرمایه گذاری در سرمایه انسانی است. بهترین راه برای مشارکت چیست؟

همچنین کارایی اجتماعی این روند وجود دارد که از ضمانت گسترده صرفه جویی در فضای کار مشهود است، از امکان بالا رفتن در کارخانه، از بازار خارجی گسترش یافته، قیمت افزایش می یابد و جابجایی احساس خوبی خواهد داشت. شایستگی

ارزیابی اثربخشی جمع آوری داده ها:

1) قبل از navchannya: طیفی از شاخص های حرفه ای، دانش، مبتدیان و ویژگی های رفتار و نگرش حرفه ای مرتبط با فعالیت حرفه ای؛

2) زمان شروع است: در مورد انگیزه شنوندگان، در مورد علاقه آنها به موضوعات مختلف اولیه، در مورد ارزیابی (برای اصلاح فرآیند اولیه. بهبود اثربخشی آن).

3) سطح ارزیابی به دست آمده استشنوندگان به مطالب اولیه (تست، درس، نوشیدنی) و توسعه مهارت های آموزشی.

4) پس از آغازبرای ثبت اطلاعات قبل و بعد از شروع

شواهد نشان می دهد که اثربخشی شروع تحت تأثیر عوامل زیر است: انگیزه برای شروع، اهداف معقول برای شروع، جهت گیری عملی، ایجاد وسط شروع، سیستماتیک و تداوم شروع، راه اندازی مراقبت navchannya.

سازگاری پرسنل

ماهیت و انواع سازگاری در بخش اختصاص یافته به مجموعه پزشکان مورد بررسی قرار گرفت.

قابل توجه است که دو اقتباس مستقیم کار وجود دارد:

1) اولیه- سازگاری پرسنل جوان، به عنوان یک قاعده، فارغ التحصیلان موقعیت های اولیه، که برای فعالیت حرفه ای آماده نیستند.

2) ثانوی- سازگاری کارگرانی که ممکن است در فعالیت های حرفه ای درگیر شوند یا موضوع فعالیت یا نقش حرفه ای را تغییر دهند.

سازگاری پرسنل توسط متخصصان خدمات پرسنلی مدیریت می شود که برنامه های سازگاری تخصصی و تخصصی را برای پرسنل ایجاد می کنند.

برنامه سازگاری خارجیبه کل تجارت مربوط می شود و شامل تغذیه فعلی می شود: ویژگی های اساسی کسب و کار، سیستم پرداخت برای کسب و کار، مزایای اضافی (بیمه، کمک اضافی، مدارک پیشرفته و غیره، مجموعه ورزشی، وام مسکن و داخل)، تجهیزات امنیتی و ایمنی، فعالیت هنرستان، خدمات (میخانه، پارکینگ، اتاق تعمیر). این می تواند شامل گشت و گذار در اطراف شرکت، جلسات سخنرانی، گفتگو با فاهیوهای برجسته باشد.

برنامه تخصصی سازگاریمربوط به فعالیت یک کودک خاص است، با توجه به کارکنان حرفه ای او انجام می شود و شامل تغذیه فعلی است: اطلاعات اضافی در مورد کودک، تجهیزات و نوع (انواع کار، که تا حد امکان در اختیار آنها قرار می گیرد)، قوانین. و هنجارها (روال روزانه، تجهیزات ایمنی، obіdi، مرغ، کنترل آسیب)، آشنایی با spivrobitnik، معرفی spivrobitnik به کارخانه (محل کار، برنامه کاری اولیه، مربی)، یادگیری spivrobitnik.

ویرا کونووالچیک

این مقاله به بررسی جایگاه سیستم توسعه پرسنل در توسعه پرسنل شرکت در ذهن تحولات اقتصادی منطقه می پردازد. نموداری از سیستم تشویقی برای آموزش پرسنل ارائه شده و نتایج آموزش بر اساس تحقیقات تشریح شده است. اثربخشی کار ارزیابی شده و پیشنهادی برای ارزیابی اثربخشی کار به کارکنان ارائه شده است.

مقاله به بررسی جایگاه نظام آموزشی در توسعه فردی از نظر تغییرات اقتصادی در کشور می پردازد. بوی تعفن از سیستم آموزشی هوشیاری ما ناشی می شود. چقدر مهربان، ما چقدر به کار شما بر اساس یک شرکت خاص احترام می گذاریم. مقاله توصیه به استفاده از این طرح را اثبات می کند و پیشنهاداتی در مورد برآورد کارایی سیستم آموزش شخصی ارائه می دهد.

کلید واژه ها: توسعه کارکنان، آموزش کارکنان، انواع آموزش کارکنان، فرآیند کسب و کار آموزش کارکنان، اثربخشی آموزش.

پایگاه تحقیقاتی یک شرکت تعمیر و نگهداری (انجمن شرکت های صنعتی)، دونتسک، اوکراین است.

در شرایط کمبود شدید سرمایه در گردش در بنگاه های ثروتمند، سرمایه انسانی خود به مزیت رقابتی اصلی تبدیل می شود. در طول یک بحران اقتصادی، ویژگی های "روشن" پرسنل اهمیت ویژه ای پیدا می کند، زیرا متخصص ترین کارگران با ذهن خلاق می توانند راهی برای خروج از موقعیت های غیر استاندارد ناشی از اتصال به دلیل رکود اقتصاد جهانی پیدا کنند. عامل اصلی که به طور مستقیم بر ویژگی های روشن کارکنان و سطح سرمایه انسانی شرکت تأثیر می گذارد، سیستم توسعه پرسنل است. این سیستم کلید مدیریت پرسنل انبار است و افزایش قابل توجهی در مزیت های رقابتی شرکت در بازار را تضمین می کند. روش توسعه پرسنل تشکیل و حمایت از پتانسیل پرسنلی، ارتقای تخصص حرفه ای کارگران، شکل گیری ذهنیت اقتصادی روزانه آنها، توانایی هوشمندانه کار در تیم، تضمین بهره وری بالا بر این اساس است. عملکرد موثر صنعت گاز

در شرکت، به دلیل وخامت اوضاع در کشور، توسعه روزانه سیستم توسعه پرسنل حذف شد، در حالی که قبلا بیشتر توسعه مستقیم پرسنل به صورت غیر سیستماتیک انجام می شد: شروع، ارزیابی و برنامه ریزی شغلی به صورت پراکنده برای موارد خاص انجام می شد. تمرین کنندگان با این حال، به دلیل کوتاه شدن امکانات برای توسعه مالی، کارایی این رویکردها مطرح شد و بدون "اجرای" واضح فرآیندهای تجاری و ایجاد یک سیستم جامع برای توسعه پرسنل غیرممکن شد.

هنگامی که پرسنل شرکت در زمینه توسعه تغذیه آموزش ببینند، ممکن است دسترسی به انبوهی از اطلاعات فعلی را از دست بدهند. نویسندگان و مکاتب مدیریت معانی متفاوتی را به این کلمه وارد می کنند و جریان مبهم زیرسیستم هایی را که در سیستم توسعه پرسنل گنجانده شده است، در نظر می گیرند. بر اساس تحقیقات نظری فرزندان ویتنامی و خارجی، شواهد فاخیوتس پیشرو در گالوسا، توسعه پرسنل و فرآیندهای تجاری شرکت ما به ارتباطات متقابل تحولات به پرسنل با سایر کارهای مستقیم ارائه شد. پرسنل (همانطور که در شکل 1 نشان داده شده است).

استراتژی توسعه پرسنل مبتنی بر استراتژی توسعه شرکت است. بر این اساس مدیریت استراتژیک توسعه پرسنل بر عهده مدیر بازرگانی است و سرویس مدیریت پرسنل وظیفه تدوین خط مشی ها و تاکتیک های توسعه پرسنل و همچنین اجرای آنها در زندگی را بر عهده دارد. پس از تغذیه، می توانید معنای اصطلاح "توسعه پرسنل" را درک کنید. با رفع ابهام از توسعه کارکنان، مجموعه ای از رویکردها وجود دارد که خدمات غذایی به آنها نیاز دارد:

سازگاری حرفه ای؛
ارزیابی نامزدها برای صندلی؛
ارزیابی دوره ای مستمر پرسنل؛
صدور گواهینامه داخلی؛
برنامه ریزی شغل تجاری و خدمات حرفه ای؛
ربات های دارای ذخیره پرسنل؛
سازمان تغذیه فعالیت های شراب سازی و منطقی سازی در شرکت.

Kozhen از قرار ملاقات ها به طور مستقیم شایسته گزارش برای معاینه است. از این پس، شرکت ما یک سیستم ارزیابی کارکنان را پیاده سازی کرده است که قبلاً در نشریات مورد بحث قرار گرفته است. آخرین انبار سیستم جامع توسعه پرسنل، سیستم آموزش پرسنل در شرکت بود.

ادبیات فعلی در مورد مدیریت پرسنل به اشکال و انواع مختلف مدیریت، اثربخشی آنها و ویژگی های تعامل بین ارائه دهندگان آموزش و مدیران توجه زیادی دارد. با این حال، با قضاوت بر اساس میزان غذا در مورد این موضوع در انجمن های مختلف منابع انسانی، بسیاری از جنبه ها توضیح داده نشده باقی می مانند. به ندرت کاربردهای خاصی از سیستم هشدار را می توان با تجزیه و تحلیل گزارشی از نقش شرکت کنندگان پوست در این فرآیند به دست آورد.

متای این مقالات آشکار ساختن ماهیت، اصول و مراحل سیستم آموزش پرسنل برای یکی از مهم ترین سیستم های انبار برای توسعه پرسنل، توصیه های کاربردی و نگاهی به کاربرد اجرای آنها می باشد.

در چارچوب شرکت ما، تجزیه و تحلیلی از نیازهای سازمانی انجام شد، در نتیجه مشخص شد که سیستم مدیریت پرسنل می تواند به سمت بالاترین اولویت ها هدایت شود:

آموزش پرسنل قبل از انتصاب ویروبنیک های جدید؛
به روز رسانی منظم دانش پزشکان؛
بهبود فرهنگ حرفه ای در بین کارکنان؛
آموزش امدادگران برای پیشرفت شغلی

در شرکت، از طریق سیستماتیک کردن فعالیت ها و رویه های مربوط به آموزش پرسنل، تمام اسناد نظارتی محلی تقسیم شد (مقررات آموزش پرسنل، دستورالعمل های استخدام پرسنل، طرح ها و برنامه های آموزشی و غیره). اهداف به وضوح مشخص شده است که به کارکنان اختصاص داده شده و مستقیماً توسعه داده شده است، انواع اصلی آموزش که در شرکت توسعه می یابد، ترتیب تعامل بین زیرمجموعه های ساختاری، مکاتبات، اهمیت مجدد و پاک کننده های تعهد در هنگام سازماندهی آموزش کارکنان.

یکی از جنبه های مهم فرآیند آموزش پرسنل، اهمیت شرکت کنندگان اصلی آن است. برای پیاده سازی یک سیستم خاص برای آموزش پرسنل، اولویت در نظر گرفته شد.
شرکت کننده در فرآیند آموزش کارکنان، شخص یا گروه سازمان یافته ای از افراد است که مستقیماً بر روند آموزش کارکنان و تعداد کارهایی که انجام آن را دشوار می کند، تأثیر می گذارد. بر اساس سطح عملکرد و الزامات عملکردی، شرکت کنندگان با توجه به مشارکت در مراحل اولیه به دسته های زیر تقسیم می شوند:

مدیر یک بنگاه اقتصادی فردی است که مسئولیت اداره یک شرکت را بر عهده دارد که مسئولیت تأیید برنامه ها و بودجه ها از جمله اطلاعات مربوط به وضعیت مالی شرکت، اهداف، اهداف، سازمان برنامه های توسعه را به طور کلی بر عهده دارد.
مهندس سازه رئیس مطلق بخش آموزش نظامی است که اول از همه نیازهای کارگر جدید را تعیین می کند و بازدیدهای لازم را ترتیب می دهد.
خدمات مدیریت پرسنل مجموعه‌ای از متخصصان است که مسئولیت‌های آن شامل تدوین برنامه‌ها و طرح‌هایی برای آموزش کارکنان، ایجاد انواع جدید و انتخاب انواع، اشکال و روش‌های آموزش کارکنان، انتصاب کارگران مستقیم، فرم‌ها و انواع مأموریت‌ها است. . نتایج. مدیریت منابع انسانی پس از ارضای نیازهای همه، برخی از مهم ترین اطلاعات را برای انجام آموزش به کارکنان واگذار می کند.
Vikonavet شخصی (گروهی سازمان یافته از مردم) است که مستقیماً در روند شروع یک پزشک خاص (یا گروه آنها) دخالت دارد.
اولیه - یک متخصص حرفه ای (گروهی از متخصصان نظامی) یک شرکت که روی آن رویکردهای سازمانی و اقتصادی مستقیم به گالوسا شروع می شود، بازآموزی و صلاحیت های پیشرفته.

برای آموزش پرسنل برای کسب و کار می توان از انواع و اشکال مختلف آموزش استفاده کرد. اول از همه، ما باید بدانیم که چه اشکال و انواع توسعه در یک شرکت خاص در حال وقوع است. انتخاب های ما در جداول 1 و 2 ارائه شده است. با توجه به نیاز به انواع و اشکال دیگر خدمات رسانی به پرسنل، امکان سنجی و سودمندی اجرای آنها در نظر گرفته شده است.

جدول 1. آموزش کارکنان را ببینید

علامت طبقه بندی	نوع مبدا با علامت طبقه بندی مطابقت دارد
برای شرکت کنندگان در فرآیند شروع مهم است که:	داخلی - توسط کارگران تجاری تهیه و اجرا می شود. خارجی - از دریافت نمایندگان خارجی تهیه و انجام می شود. ارضای خود - آماده سازی و انجام آن توسط تمرین کننده به طور مستقل.
با توجه به سردرگمی فرآیند اولیه و کار در شرکت:	با پیشرفت باد - در ساعت اتمام آموزش، کارگر خود را از بند خود رها می کند. بدون ارتعاش از جنب و جوش - در ساعت شروع، کارگر تعهدات اساسی خود را ترک می کند.
بستگی به هدف دارد:	آمادگی اولیه آغاز تمرین کننده بدون دانش درجه یک است. بازآموزی، آموزش پزشکی است که در تخصص های جدید (حرفه ها) آموزش دیده است. صلاحیت های پیشرفته - توسعه دانش جدید توسط یک کارگر و توسعه مهارت های جدید در چارچوب حرفه، تخصص او. آموزش سازگاری - آموزش یک کارگر با سازگاری حرفه ای و اجتماعی برای تجارت.
با توجه به زمان شروع:	خط کوتاه - مدت زمان حداکثر 5 روز، ساعت جذب اطلاعات فعال تا 40 سال. خط میانی - شروع برای مدت حداکثر 6 ماه؛ Dovgostrokova - شروع بیش از 6 ماه.
بستگی به تعداد دانش آموزان دارد:	شخصی؛ گروه

جدول 2. فرم های آموزش پرسنل برای شرکت ها

نام فرم برای کارکنان	متن کوتاه
سخنرانی (ارائه)	این یک شکل غیرفعال یادگیری است که برای ارائه دانش نظری، روشی و شروع رکود اطلاعاتی که از فعالیت های عملی گرفته می شود استفاده می شود. در این فرآیند، سخنرانان متخصصان مغز و کارمندان واجد شرایط شرکت یا مدرسان خارجی هستند.
سمینارها، کنفرانس ها	اشکال فعال یادگیری که بخشی از آن افکار منطقی را توسعه می دهد و شیوه های رفتار را در موقعیت های مختلف توسعه می دهد
آموزش	این یک شکل فعال یادگیری است که شکل‌گیری مهارت‌های آواز خواندن در تمرین‌کننده است
بازی های تجاری	آداب طبیعی در موقعیت های مختلفی رخ می دهد که در آن نقش ها ممکن است دیدگاه های جایگزین را ایجاد کنند. این فرم نزدیک به فعالیت حرفه ای واقعی کارگران بیمار است که در شرف شروع است.
خودخواهی	شکل فردی و مستقل از یادگیری
کارآموزی	اگر یک کارمند حرفه ای شرکت اطلاعاتی را در مورد پیوستن به سازمان دیگری مبادله کند، این نوعی شروع است. برنامه ریزی و تکمیل دوره های کارآموزی به عنوان شکلی از توسعه پرسنل و تشکیل ذخیره پرسنل از محل کار به ذخیره پرسنل منتقل می شود.
برنامه MBA(کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی)	برنامه های آموزشی تخصصی بلند مدت. روش اصلی MBA، آماده سازی کارگران حرفه ای با دانش عمیق مدیریت و تجارت برای فعالیت های عملی در شرکت است.
دستورالعمل اخذ مدرک لیسانس، تخصصی، فوق لیسانس	شروع با برنامه های بلند مدت دانشگاهی
دروس پایه	توجه به برنامه های ویژه غنی سازی مراکز اولیه
شروع تعاملی	این یک تجربه یادگیری است که بر استفاده از فناوری‌های اطلاعاتی و مخابراتی متکی است و به شما امکان می‌دهد تا یادگیری خود را بدون مدرس مستقیم (مربی) تکمیل کنید.
یادگیری از راه دور	این شروع بدون تماس مستقیم است
منتورینگ	کمک فردی به کارگران جدید که با سنت ها، قوانین قانونی و ویژگی های حرفه ای کار در محل کار آشنا هستند.
اصول انطباق	در طول دوره آزمایشی شروع شده است، نگاهی دقیق به مقررات مربوط به سازگاری با پرسنل بیندازید
Zmishane navchannya	یاد می گیرید که چگونه تعداد زیادی بازدید را که به آنها نگاه کرده اید به دست آورید

درک روشن از شرکت کنندگان در فرآیند مشارکت پرسنل، اشکال و انواع اصلی آن برای درک صریح از شرایط توسط متخصصان تجاری مهم تر است. همه کارمندان با اصطلاحات منابع انسانی آشنا نیستند، اما همه باید یاد بگیرند. بنابراین، شفاف سازی مفهوم سرمایه گذاری شده در تمام مفاهیم، منتقل شده به اجرا و همراه با آموزش پرسنل، عنصر ضروری در شکل گیری سیستم آموزش پرسنل است. این به طور قابل توجهی سردرگمی، درک را کاهش می دهد، به جستجوی راه حل های سازش کمک می کند و یک فکر مثبت در مورد تغییرات آینده شکل می دهد.

اساس عملکرد عادی سیستم آموزش پرسنل در شرکت، برنامه ریزی و ارتباط نزدیک با ذهن محیط داخلی و خارجی است. طرح برنامه ریزی آموزش کارکنان در شکل 2 ارائه شده است.

شکل 2. طرح برنامه ریزی استخدام پرسنل

در شرکت، فرآیند جذب پرسنل در رده های پایین تر انجام می شود. خدمات مدیریت پرسنل، درست تا خط اول، یک برنامه آموزشی برای پرسنل شرکت ایجاد می کند (ارائه در پیوست 1 نشان داده شده است) و آن را برای بررسی به مدیر ارائه می دهد. برای تدوین برنامه های آموزشی برای پرسنل شرکت، نیازهای پرسنل تعیین شده شناسایی می شود که با موارد زیر مشخص می شود:

نتایج گواهینامه داخلی پرسنل (این روش ارزیابی برای پرسنل است که در آن یک گواهی قابل مشاهده است که به کارگران امکان دسترسی به ترفیع به وظایف خاص، تغییر حقوق و غیره را می دهد. روش انجام این روش می تواند باشد. موجود در مقررات مربوط به صدور گواهینامه داخلی پرسنل شرکت).
برنامه های ویژه برای توسعه پزشکان؛
بر اساس برنامه های کاربردی از هسته زیرمجموعه های ساختاری شرکت به دلیل نیاز به آموزش (بازآموزی، آموزش پیشرفته) متخصصان با مشخصات خاص (نمایشگاه در ضمیمه 2).

قبل از اولین کاشت، کارگران ساختمانی واحدهای سازه ای باید درخواست تکمیل شده را در فرم تایید شده (ضمیمه 2) به خدمات مدیریت پرسنل ارائه کنند. بر اساس برنامه مصوب، کارکنان با ارائه درخواست سه ماهه نیازهای کارکنان را روشن خواهند کرد. طرحی برای فصلنامه کارکنان در حال ایجاد است که توسط استون ور تایید می شود. درخواست مهندسان سازه تا پانزدهم ماه به خطوط ارسال می شود که به سه ماهه برنامه ریزی شده منتقل می شود. مسئولیت ارسال نابهنگام پیشنهادها بر عهده هسته مسئول بخش فرعی است. لازم نیست شرایط تعیین شده برنامه از هسته شرکت های تابعه با هزینه های اضافی موجود مرتبط باشد. مدیران خدمات مدیریت پرسنل بر بازار خدمات حرفه ای نظارت می کنند و مدیران ارشد زیرمجموعه های ساختاری را در مورد امکانات توسعه حرفه ای آگاه می کنند. مطابق با وضعیت فعلی و هماهنگی افکار ساختار اصلی واحدهای ساختاری، توصیه‌های فاشیست‌ها، تعداد مطلوب انتقال قیمت خدمات، مناسب‌ترین سازمان را برای شروع فرآیند Itnikiv انتخاب کنید.

برای اطمینان از اثربخشی شروع، لازم است همه شرکت کنندگان در فرآیند شروع فعال باشند. برای آگاهی مؤثرتر از تعهدات خود و همچنین افزایش آگاهی مردم از روش شکل‌گیری ارزش‌های فرهنگ سازمانی سازمانی که در حال توسعه است، یک یادآوری هنگام شروع کار شکسته شده است (ضمیمه 3). برای درک کامل از فرآیند "کارکنان آغازگر" برای دریافت مطالب در شکل 1. 3.

اشکال و انواع کار با ذخیره پرسنل چیست؟ چگونه بر توسعه و توسعه پرسنل در سازمان مسلط شویم؟ روش های شناسایی نیازهای پرسنلی چیست؟

سلام به همه! امروز من، آلا پروسیوکوا، می خواهم در مورد آموزش کارکنان صحبت کنم.

توسعه سریع فناوری باعث می شود فروشندگان ربات به افزایش مداوم سطح کارکنان از طریق آموزش فکر کنند. پرسنل حرفه ای باعث ارتقای رقابت و سود شرکت می شوند.

ارتقای صلاحیت ها به نفع خود کارگران است. آنها با وظایف محوله بهتر کنار می آیند که منجر به افزایش حقوق و پیشرفت شغلی می شود. برای دستیابی به نتایج مطلوب، شناخت نکات اصلی سازماندهی آموزش پرسنل ضروری است. این دقیقا همان چیزی است که من در مقاله جدید خود دارم.

برای کسانی که تا آخر مطالعه می کنند، پاداش را بررسی کنند - خبرهای خوب در مورد موضوع مقاله و مطالب ویدیویی مفید.

1. آموزش های پرسنل چیست و در ادامه چه اتفاقی خواهد افتاد؟

ما یک احساس واضح داریم: فداکاری به کارکنان ، فداکاری به کارکنان. با این حال ، بسیاری از افراد نمی توانند حقیقت این روند را به وضوح توضیح دهند.

به همین دلیل ما باید به هدف اصلی توجه کنیم.

مشاوره به کارکنان- برای توسعه مهارت های حرفه ای، به خاطر داشته باشید که دانش متخصصان با اهداف و استراتژی شرکت سازگار است.

همانطور که قبلاً نوشتم، عادات کاری کارکنان مراقبت های بهداشتی نه تنها برای کارفرما، بلکه برای خود کارکنان مراقبت های بهداشتی نیز مهم است.

مزایای فروشنده ربات:

پرسنل بسیار حرفه ای ، مشاغل بسیار پیچیده ؛
کاهش طول قاب؛
تشکیل ذخیره پرسنل ؛
کاهش هزینه های استخدام کارکنان ؛
افزایش انگیزه کارگران ورزشی.

نکات مثبت برای فرد بیمار:

دانش و مهارت های حرفه ای جدید Nabutya ؛
افزایش حقوق؛
زیربخش posadovye;
آواز خواندن در آینده؛
اجتناب از ترس از خرج کردن ؛
رشد زندگی و فعالیت ؛
افزایش انگیزه

2. انواع آموزش پرسنل چیست-3 نوع اصلی

استخدام به پرسنل با توجه به معیارهای مختلف طبقه بندی می شود. بسته به نوع ، آن را به آماده سازی ، بازآموزی و غیره تقسیم می شود.

من خودم از آنها آشنا خواهم شد.

نوع 1. آموزش پرسنل

روش های آموزش برای خوانندگان - به دست آوردن دانش و مهارت های لازم برای یادگیری کارهای آواز.

لب به لب
داشا در بهار امسال از مدرسه فارغ التحصیل شد و قصد داشت وارد دانشگاه شود. با این حال، بدشانسی. این دختر تصمیم گرفت که به ایستگاه پرداخت نرود ، بلکه آزمایش سرنوشت آینده را آماده و تکرار کند. در ضمن ، شما باید بروید و تمرین کنید! ظاهرا ، او حرفه ای نداشت.
در پاسخ به اوضاع ، داشا نزدیکترین سوپر مارکت را برای تمرین خود انتخاب کرد. یک برنامه دقیق ، یک ربات "زنده" نزدیک به دفتر ، به علاوه آموزش و آموزش برای کارکنان مستقیماً در سایت کار. من حرفه خود را به روز می کنم و حقوقم در حال آمدن است.
نوع 2. بازآموزی برای پرسنل
در این شکل از دانش روشن می شود که بازآموزی- خوب است بدانید که پزشکان با تغییر حرفه ای ارتباط دارند یا قبل از آن تغییراتی را تجربه کرده اند.
لب به لب
ناتالیا کوزینا به دنبال تحصیلات اقتصادی و 4 روز کار به عنوان حسابدار است. در پشت صحنه خدمات ، او از نزدیک با سرویس برنامه ریزی شده اقتصادی ارتباط برقرار کرد. بنابراین ، اگر موقعیت یک اقتصاددان در این شرکت در دسترس باشد ، مدیریت تصمیم گرفت تا خود را به سمت Kozina ارتقا دهد.
آل ناتالیا دانش لازم زیادی دارد. Kerivnitstvo تصمیم گرفت آنها را برای بازآموزی کوتاه مدت به مرکز اولیه خود بفرستد.

نوع 3. مدارک تحصیلی پیشرفته
این نوع انتقال شامل حذف دانش اضافی توسط پزشکان از ارتباط با تغییر مدارک به همان کاشت، تخصص و غیره است.
چنین شروعی به دانش آموز کمک می کند تا بدون هزینه با افکار جدید سازگار شود و تجهیزات خود را در سطح بعدی فرسوده کند.
سایر مدارک پیشرفته تنها راه نجات شغل شما هستند.
3. روش های اساسی آموزش پرسنل در محل کار - 6 روش اساسی
برای آموزش کارکنان از روش های مختلفی استفاده کنید. انتخاب آنها در راه کسب دانش نهفته است: شروع به کار در محل کار بدون ارتعاش از ویروس و شروع در محل کار.
ما به روش هایی که در این و آن روش استفاده می شود نگاه خواهیم کرد. بیایید نگاهی به ۶ روش برای کمک به کارمندان در محل کار بیندازیم.
روش 1. کپی کنید
اینجا همه چیز خیلی واضح است. دکتر جدید مراقب اقدامات افسر پلیس اثبات شده است، همه کارهای او را تکرار می کند، انگار که آنها را خوانده باشد.
دقیق تر، او آنها را تکرار می کند، حرفه ای جدید زودتر عذرخواهی می کند.
روش 2. آموزش مجازی
به یاد داشته باشید که چگونه در طول تمرین به شما آموزش های آموزشی داده شد.
دستورالعمل ویروسی - اطلاعات دقیق در مورد عملکرد آینده، که ورود به یک موقعیت جدید را آسان تر می کند و روند رسیدن به محل کار جدید را هموار می کند.
روش 3. منتورینگ
ریشه این روش به طلوع جمهوری جوان رادیان بازمی گردد.
منتورینگ- شاگردی فاخوسی جوان با یک افسر نظامی تکمیل شده، که برای اولین بار به تازه وارد منصوب می شود، از او حمایت می کند.

مهمترین ویژگی این روش این است که به طور مستقیم در محل کار، تحت نظارت یک مربی و با حمایت مداوم او شروع می شود.
راهنمایی برای توسعه 5 مرحله را طی می کند.
8. Visnovok
برای اینکه آموزش موثر باشد، کارکنان باید تکنیک های اساسی این نوع را بدانند. من در این مورد به شما خوانندگان عزیز در مقاله خود گفتم. اکنون شما تفاوت های ظریف اصلی را می دانید و سپس آماده هستید تا سازمان را به شرکت خود معرفی کنید!
وعده های غذایی قبل از مطالعه توسعه برای پرسنل چیست - نگاهی تازه به درک و روش های آموزش پرسنل در یک سازمان + 5 مرحله توسعه برای پرسنل با چرخش پرسنل اضافی