إن تحديد الصورة المناسبة للشركة يجعل من الممكن إدخال منتجات جديدة مع غلبة المعرفة والثقة والجهد الأقل في السوق. وبالتالي ، يمكن أن تضيف الهوية المؤسسية قيمة للعلامة التجارية. ترويج المبيعات هو أداة اتصالات مؤسسية تساعد الشركة على التجارة وغيرها من البائعين لبيع المنتجات - في الواقع ، الموظفين والتنظيم. ويهدف إلى وكلاء المبيعات ، مثل منظمات التجارة والمبيعات من الشركات المصنعة ، فضلا عن الخدمات الخارجية والمستخدمين النهائيين.

رسالة إعلانية في نقطة البيع ، بحيث دون أي قيود لتغطية مسار المنتج بأكمله ؛ تحديث العرض في نقطة البيع عن طريق تنفيذ إجراءات ترويج للمبيعات قصيرة الأجل لبدء إجراءات تلقائية وتغيير نوايا الشراء الحالية. زيادة مبيعات التجارة والخدمات من خلال إجراءات الاتصال ، مثل مسابقات الأسعار والمكافآت والمسابقات. مرة أخرى ، تجعل الشركات التي تتمتع بملف واضح وخالي من الأخطاء من الأسهل دعم التداول عند البيع ، حيث يقوم العملاء بإجراء المزيد من عمليات الشراء المستهدفة.

في بعض الأحيان يتم إنشاء الضغط لضمان أن تتضمن التجارة منتجات الشركة المطلوبة بشكل خاص في النطاق. أداة اتصالات الشركات الأخرى هي العلاقات العامة فيما يتعلق بالعلاقات العامة في ألمانيا. هناك عدد من الأدوات للاتصال بالعاملين ، بما في ذلك الموظفين ، ولوحات الإعلانات ، واجتماعات الشركة ، ومقابلات الإدارة والموظفين ، والمعلومات المكتوبة الحالية للموظفين ، وخدمات المعلومات لدورات القراءة الخاصة ، والندوات التدريبية ، والأحداث الإعلامية ، والاحتفالات.

هذه نتيجة مثيرة للاهتمام: فقط ثلث جميع منشورات الموظفين تنقل هوية الشركة. يتم إيلاء اهتمام خاص لأهداف الشركة ، واستراتيجياتها ، وثقافتها المؤسسية ، والتغيرات التنظيمية والتوقعات ، ومبادئ وتوصيات الشركة في الممارسة ، وبرامج الموظفين ، والتعليم المستمر ، والآفاق الوظيفية ، ومشاكل الشركة ، والاقتراحات ، ورسائل القراء ، والتطوير الحالي ، وجهات النظر التوجه.

الرعاية وفقا لمبدأ التنفيذ والنظر: يقدم الكفيل النقود أو منتجات أو خدمات الراعي - يمكنه الإعلان عنها علنا. الرعاة يريدون أن يبدووا إيجابيين ويفتحوا. في الوقت نفسه ، يمكنهم اللجوء إلى مجموعاتهم المرجعية بطريقة جديدة ، حيث أن إمكانيات الإعلان عن المنتج والأسماء تكاد تكون مستنفدة: فالناس يزدادون إزعاجًا من الإعلانات التقليدية.

يجب أن تتحقق المتطلبات الأساسية التالية. ومع ذلك ، يمكن أن يكمل بفعالية وكفاءة أدوات الإعلان والمبيعات والعلاقات العامة الأخرى. يجب أن تكون الرعاية مركزة ولا تمتد إلى العديد من الإجراءات الصغيرة. هذا هو خطر التورط. الرعاية القصيرة الأجل أو لمرة واحدة ليس لها سوى تأثير محدود وسريع على الانخفاض ، حيث أن الشركة أو العلامة التجارية الراعية فقط هي التي تكون مرئية للحدث. بدلا من ذلك ، فإن التوجه الاستراتيجي طويل الأجل أكثر ملاءمة لفهم وتشكيل الصورة المطلوبة.

• يجب أن تكون الرعاية متسقة مع بيان الشركة.
• في كثير من الأحيان ، تعتمد الرعاية على التفضيلات الشخصية لرؤساء الشركة.
• يجب ألا تكون الرعاية هي وسيلة الاتصال الوحيدة.

ينعكس سلوك الشركات ، من بين أمور أخرى ، في كيفية تفاعل الموظفين مع بعضهم البعض ومع الأطراف الخارجية ، مثل العملاء والموردين ، وكيف يتم حل النزاعات ، وكيف تتفاعل المشاكل ، وكيف ينبغي أن تسود الانفتاح والثقة في العلاقات العامة. السلوك فيما يتعلق بالشركاء في السوق: إذا قامت شركة ما بتنسيق برنامجها الإنتاجي مع احتياجات العملاء بشكل منهجي ، فإنها تحافظ على معايير الجودة ، وتجعل أسعارها معقولة ومفهومة ، وممارسات البيع فيها صادقة وشفافة وشفافة وشاملة وسريعة التغير والشكاوى والشكاوى ، هل هي موثوقة؟ هل هم في الوقت المناسب؟ السلوك فيما يتعلق بالدولة والجمهور والبيئة: كيف تتواصل الشركة مع الفئات الاجتماعية ، وكيف ترتبط بالمصالح الاجتماعية والثقافية ، ومشكلات التسلسل الزمني والتقدم العلمي والتقني والتغيرات الاجتماعية؟ يجب أن يكون السلوك مقنعا ومتسقا.

لا يمكن لشركة بيئية إنتاج أطنان من النفايات السامة والتخلص منها دون رقابة. يجب أن تتميز الكفاءة المهنية بمجموعة واسعة من المعلومات والخدمات. ولا يمكن لمزود غير مكلف تشغيل برغي سعر واحد. من السهل أن نقول: التصميم لأوراق العمل يحدث في كثير من الأحيان دون الكثير من الصراع. أيضا ، يمكن أن تتم محاذاة رسالة الشركة بالتساوي مع الوقت بسبب العدد المحدود من المشاركين. بمعنى آخر ، السلوك: إذا كان المديرون بحاجة إلى إشراك الموظفين في الحلول ، فيجب على الموردين التعامل مع العملاء بسرعة وبشكل ودي ، وهذا لا يمكن تحقيقه عادة بين عشية وضحاها.